❓ Employees "frequent leave, poor performance..." Can employers lay off?
Or risk being sued?
Many entrepreneurs have encountered this situation.
Staff, frequent leave, jobs rarely walk, work doesn't improve.
But the question is...
If you decide to terminate, will it become "unfair termination"?
One case in which the court considered the matter was
Specialty Court of Appeal Judgment No. 48 / 2017
The case gave the owner a very important lesson.
📌 Story of the case (easy to understand summary)
👨🏭 Employee has worked as a crane walker for years.
The problem is
• Employee. Very sick leave and business leave many years in a row.
• Performance evaluations at the level must be improved (C) for 4 years continuous.
• Employers have issued a warning and have entered the job improvement program.
But finally...
👉, the work hasn't improved.
So the employer decided to dismiss
The employee then sued the court, saying,
"Unfair dismissal."
📊. What did the court decide?
The Court of Appeals for Specialty Cases considered that
✅ frequent leave, even legal entitlement.
But if too much hits the job, it's a determining factor.
✅. Low performance for years.
It represents a decrease in performance.
✅ employers have given opportunities to improve.
Warning and entering development projects.
So the court deemed that
👉 This dismissal is reasonable.
👉 Not considered an unfair dismissal.
💡 Insight for Business Owners
If the employees do not work well or leave often,
What matters is not "immediate dismissal."
But the procedure before termination.
Should complete, such as
📊 Keep the data clear.
• Coming to work statistics
• Leave statistics
• Evaluation results
📄 There's a written warning book.
📈 Provide Improvement Opportunity (PIP)
📝 clearly stated the reason in the termination book.
If there is complete evidence
The likelihood of disputes will also be much reduced.
👉 This material is general information, not case-specific legal counsel.
🧩 a problem that entrepreneurs often encounter.
Time has a labor dispute.
What the court asked first was,
"Is there any evidence?"
Such as
• How many days do employees come to work?
• How many days of leave?
• How many absences?
• Do OT?
If these data are scattered,
The operator will be very tired when he has to gather.
Good time recording system
So it makes everything clear from the beginning.
📌 Interested in staff time recorders with salary programs. See more details:
https://digitalscanth.com
✅ Fingerprint / Face Scanner with Digitalscan Salary Program
✅ Easy to use, pay once, no monthly.
📲 Free Consult Line: @ digitalscan
https://lin.ee/2cYeMwI
Ready to take care of every day. 😊
เวลาค้นหา “วิธีแก้ปัญหาพนักงานลางานบ่อย” หลายคนอยากได้คำตอบแบบทำตามได้ทันที ไม่ใช่แค่รู้ว่าเลิกจ้างได้หรือไม่ได้ ฉันขอสรุปเป็นขั้นตอนที่ใช้ได้ทั้งกับทีมเล็กและกิจการที่มี HR โดยยึดหลักว่า “ลาบ่อย-ผลงานแย่-แก้ไม่หาย” ต้องแก้ด้วยระบบและหลักฐาน ไม่ใช่อารมณ์ 1) แยกให้ชัด: ลาแบบไหน “ผิด” หรือแค่ “กระทบงาน” - ลาป่วย/ลากิจเป็นสิทธิ แต่ถ้าลาถี่จนงานเสียหาย ต้องคุยเรื่องการจัดการงานและความพร้อมในการทำงาน - ถ้ามี “ขาดงานไม่แจ้ง/ทิ้งงาน” อันนี้ควรเข้ากระบวนการวินัยให้ชัด (ตามระเบียบ/ข้อบังคับของบริษัท) 2) ตั้งระบบบันทึกเวลาและสถิติ (นี่คือจุดที่ศาล/ข้อพิพาทชอบถาม) สิ่งที่ควรมีอย่างน้อย: - วันมาทำงาน/วันลา/วันขาดงาน แยกประเภท - หลักฐานการแจ้งลา (ไลน์/อีเมล/ฟอร์ม) และใบรับรองแพทย์ถ้ามี - ผลงานที่ตก เช่น KPI/คุณภาพงาน/ความผิดพลาด/งานค้าง ถ้าเอกสารกระจัดกระจาย ตอนมีเรื่องจะเหนื่อยมาก เพราะฉะนั้นการมีระบบบันทึกเวลา (สแกนลายนิ้วมือ/ใบหน้า หรืออย่างน้อยไฟล์สรุปรายเดือน) จะช่วยให้ข้อมูลชัดตั้งแต่ต้น 3) คุย 1:1 แบบมีบันทึก และตกลง “แผนแก้ไข” ฉันมักคุยโดยยึด 3 คำถาม: - อะไรเป็นสาเหตุที่ทำให้ลาบ่อย (สุขภาพ/ครอบครัว/เดินทาง/งานหนักเกิน) - งานส่วนไหนที่กระทบทีมมากที่สุด - จะปรับยังไงใน 30–60 วันข้างหน้า จากนั้นทำบันทึกการพูดคุยสั้นๆ ให้พนักงานรับทราบ (ไม่ต้องยาว แต่ต้องชัด) 4) ออกหนังสือเตือน และทำ PIP (แผนปรับปรุงผลงาน) PIP ที่ดีควรมี: - เป้าหมายวัดผลได้ (เช่น สายไม่เกินกี่ครั้ง/เดือน, งานผิดพลาดลดลงเท่าไร) - ระยะเวลา (เช่น 30/60/90 วัน) - การสนับสนุนจากบริษัท (สอนงาน/ปรับตาราง/พี่เลี้ยง) - ผลที่จะเกิดหากไม่ผ่าน (เช่น ย้ายงาน/พิจารณาวินัย/เลิกจ้าง) 5) ทำ “สัญญาจ้างพนักงานทั่วไป” ให้ช่วยป้องกันปัญหา (และทำให้คุยง่ายขึ้น) ในสัญญาจ้าง/เอกสารแนบ ฉันแนะนำให้มีหัวข้อเหล่านี้แบบชัดๆ: - เวลาทำงาน การมาสาย/ขาดงาน/การแจ้งลา และช่องทางแจ้งลา - เกณฑ์ประเมินผลงาน (KPI/มาตรฐานงาน) และรอบประเมิน - การดำเนินการทางวินัยเป็นลำดับขั้น (ตักเตือนด้วยวาจา/หนังสือเตือน/ฯลฯ) - หน้าที่ตำแหน่งงาน (JD) เพื่อลดข้อโต้แย้งว่า “ไม่ได้รับมอบหมายงาน” - เงื่อนไขทดลองงาน/การผ่านโปร และการปรับตำแหน่งหรือมอบหมายงานใหม่ 6) ถ้าต้องเลิกจ้างจริง ให้ “เหตุผล” สอดคล้องกับหลักฐาน สิ่งที่ฉันย้ำเสมอคือ หนังสือเลิกจ้างควรเขียนให้สอดคล้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง เช่น ลาถี่จนกระทบงาน + ผลประเมินผลงานตกต่อเนื่อง + ได้รับโอกาสปรับปรุงแล้ว แต่ยังไม่ดีขึ้น (ไม่ใช่ใส่เหตุผลกว้างๆ จนพิสูจน์ไม่ได้) สรุป: แก่นของการแก้ปัญหาพนักงานลางานบ่อยคือ “จัดการเชิงระบบ” ตั้งแต่สัญญาจ้างพนักงานทั่วไป การบันทึกเวลา หนังสือเตือน และ PIP เมื่อหลักฐานครบ การตัดสินใจไม่ว่าจะปรับงานต่อหรือเลิกจ้าง ก็จะมั่นใจขึ้นและลดความเสี่ยงข้อพิพาทได้มาก
