Leadership EP001

EP001 — The Discipline of Thought

Inspired by Stoic philosophy

One of the most powerful leadership skills is not authority, intelligence, or even experience.

It is the discipline of thought.

The Stoic philosopher Marcus Aurelius once wrote that our life becomes what our thoughts repeatedly focus on. Leaders who fail rarely lack talent — they lack control over their reactions.

Every day brings challenges:

• criticism

• uncertainty

• slow progress

• difficult people

An undisciplined mind reacts emotionally to these moments.

A disciplined mind observes before reacting.

Good leaders pause and ask three simple questions:

Is this within my control?

What is the most constructive response?

What example will my reaction set for others?

Leadership is not tested when things go well.

Leadership is tested when things go wrong.

Anyone can lead in comfort.

True leaders lead with clarity under pressure.

This is why great leaders train their minds daily.

They do not allow frustration, ego, or fear to dictate their decisions.

Instead, they practice:

• calm thinking

• thoughtful response

• responsibility for their own mindset

The leader who controls their thoughts eventually controls their direction.

And the leader who controls their direction can guide others with confidence.

So today, remember this:

Do not attempt to control everything around you.

Control the way you think about it.

That is where leadership begins.

Wachirawit | Leader & Learner#ข้อคิดดีๆ #ข้อคิดจากหนังสือ #ข้อคิด #คำสอน #'แบ่งปัน

3/11 แก้ไขเป็น

... อ่านเพิ่มเติมจากประสบการณ์ตรงของผมในการทำงานและเป็นผู้นำทีมเล็ก ๆ การฝึกวินัยทางความคิดก็เหมือนกับการออกกำลังกายของจิตใจที่ต้องทำเป็นประจำทุกวัน การต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทาย เช่น การโดนวิจารณ์ การเจอคนที่ยากต่อการทำงาน หรือโครงการที่ก้าวหน้าอย่างช้า ๆ นั้น ทำให้ผมได้เรียนรู้ว่าการควบคุมอารมณ์และความคิดก่อนที่จะตัดสินใจเป็นเรื่องสำคัญมาก ผมมักจะถามตัวเองเสมอ 3 คำถามที่ช่วยให้ผมอยู่กับปัจจุบันและควบคุมการตอบสนองได้อย่างเหมาะสมว่า สิ่งนี้อยู่ในการควบคุมของฉันไหม? การตอบสนองแบบไหนที่จะเป็นประโยชน์สูงสุด? และฉันจะเป็นตัวอย่างอย่างไรให้คนอื่นๆ ได้เห็น สิ่งที่น่าประทับใจจากแนวคิดสโตอิกคือการย้ำเตือนให้เราไม่พยายามควบคุมทุกสิ่งรอบตัว แต่ควบคุมวิธีคิดและการตอบสนองของเราแทน นอกจากนี้ การฝึกคิดอย่างใจเย็นและรับผิดชอบต่อสภาพจิตใจของตนเองช่วยให้ผมมีความชัดเจนในการตัดสินใจและทำให้ทีมเดินหน้าต่อไปได้อย่างมั่นใจ แม้ในสถานการณ์ที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ดังนั้น ผู้นำที่แท้จริงไม่ได้ถูกสร้างขึ้นจากอำนาจหรือความรู้เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการฝึกวินัยทางความคิดที่ช่วยให้จัดการกับความรู้สึกและจิตใจของตนเองได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งนี้คือหัวใจของความสำเร็จในการนำทีมและการเป็นแบบอย่างที่ดีแก่ผู้ตาม

6 ความคิดเห็น

รูปภาพของ jiimjourney
jiimjourney

👍👍👍

ดูเพิ่มเติม(2)
รูปภาพของ Jaylerthejourney
Jaylerthejourneyผู้สร้าง

❤️

ดูความคิดเห็นเพิ่มเติม

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง

🛑 ศาสตร์แห่งการ “ปฏิเสธ”
🛑 ศาสตร์แห่งการ “ปฏิเสธ” ทักษะที่แยก Product Manager ตัวจริง ออกจากคนจัดตารางงาน “Product Manager ที่เก่งต้องทำอะไรได้บ้าง?” นี่คือคำถามที่องค์กรจำนวนมากใช้วัดคนทำโปรดักต์ เรามักนึกถึงคนที่วาง Product Roadmap ได้ดี บริหาร Agile ได้ลื่น ประสานทีม Tech, Design และ Business ได้ครบ และสามารถสื่อ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

Future Leader = ไม่ใช่ตำแหน่ง แต่คือ Mindset + Skillset
Future Leader = ไม่ใช่ตำแหน่ง แต่คือ Mindset + Skillset + Toolset 💡 #FutureLeader #RCIM #LeadershipMindset
RCIMINNOVATION

RCIMINNOVATION

ถูกใจ 1 ครั้ง

Strategic Leadership in Action
Today I had the tremendous pleasure, privilege, and honour of delivering our first ever Strategic Leadership in Action workshop to four of Bangkok’s brightest business minds, in collaboration with the British Chamber of Commerce Thailand (BCCT). The workshop comprised the following core modules:
Richard James Rogers

Richard James Rogers

ถูกใจ 12 ครั้ง

📊 เมื่อ “การทำรายงาน” กลายเป็นงานหลักขององค์กร
📊 เมื่อ “การทำรายงาน” กลายเป็นงานหลักขององค์กร “สัญญาณเตือนขององค์กรที่กำลังขับเคลื่อนด้วยภาพลวงตา แทนที่จะขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจริง” ในหลายองค์กร เรามักเห็นภาพที่คุ้นเคยจนแทบกลายเป็นเรื่องปกติ * พนักงานที่มีความสามารถ ใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อวัน ดึงข้อมูลจาก Excel ไฟล์หนึ่ง ไปวางในอีกไฟล์หนึ่ง ก่
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 35 ครั้ง

A Hot Pot Moment
Sometimes, the best lessons come from unexpected moments. ✨ Today, I wasn’t feeling well at all. Low energy and a bit run down. But after sitting down for a hot pot dinner at a lovely restaurant here in Samut Sakhon, something changed. The warmth of the food, the calm environment, the friendly s
Richard James Rogers

Richard James Rogers

ถูกใจ 89 ครั้ง

ภาพประกอบแสดง Product Manager ชายในชุดสูทกำลังยิ้มและถือหนังสือ พร้อมไอคอนสื่อสารต่างๆ ล้อมรอบ สื่อถึงการ 'ขายวิสัยทัศน์' และความสำคัญของการสื่อสารสำหรับ PM ในยุคปัจจุบัน
🚀 “Sell the Dream”
🚀 “Sell the Dream” วิธีเปลี่ยน Product Manager ให้เป็น “นักขายวิสัยทัศน์”? ทำไม PM ที่สื่อสารไม่เก่ง จะล้มเหลวในยุคนี้ และต้องสร้างความเชื่อมั่นอย่างไร? ==== 💥 วิกฤตที่แท้จริงของ Product Manager ไม่ใช่ “เขียน Requirement ไม่เก่ง”… แต่คือ “ขายวิสัยทัศน์ไม่เป็น” ตลอดช่วงหลายปีที่ผมได้มีโอ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

M (45.7k)🌈☁️

M (45.7k)🌈☁️

ถูกใจ 4 ครั้ง

How to การเขียน CV ยังไง ให้ได้ทุนไปแลกเปลี่ยน!!!
🔥 How to เขียน CV ให้ได้ทุนไปแลกเปลี่ยน (ฉบับนักศึกษาปังๆ!) ใครอยากได้ “ทุนแลกเปลี่ยน” แต่ไม่รู้จะเขียน CV ยังไงให้โดดเด่น มาทางนี้เลย! 👇 ✨ 1. เริ่มด้วย Profile สั้นๆ แต่ต้องว้าว เขียนแนะนำตัว 2–3 บรรทัด 👉 ใคร + เรียนอะไร + สนใจด้านไหน + เป้าหมาย เช่น: “I am a 3rd-year Sports Scie
ยู้ญิ๋งงงงง

ยู้ญิ๋งงงงง

ถูกใจ 291 ครั้ง

พรุ่งนี้จัดเต็ม… Dress for Success Personal Style Coaching Personal Color Workshop Personal Make up Leadership Communication สำหรับผู้บริหารของ LHMall&Hotel เสริมภาพลักษณ์ ความมั่นใจ ให้กับทุกท่านนะคะ ขอบคุณที่ไว้วางใจ เป็นเกียรติมากๆเลยค่ะ เพราะภาพลักษณ์ที่ใช่… ช่วยเปิดประตู
โค้ชนัทImageShining

โค้ชนัทImageShining

ถูกใจ 0 ครั้ง

🧬 “เก่ง” หรือ “ใช่”? ถอดรหัสผู้นำที่ดึงดูดและบริหารคนเก่งอย่างมีก
เมื่อ “วิธีคิด” สำคัญกว่า “ความสามารถ” ==== 💥 ทำไมผู้นำสมัยนี้มักพูดว่า “คน คือกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ทรัพยากร”? องค์กรระดับโลกไม่ได้เติบโตจากแผนกลยุทธ์ที่สวยหรูในห้องประชุม แต่เติบโตจาก “คนที่ถูกคน” ซึ่งรู้ว่าจะเปลี่ยนแผนให้เป็นผลลัพธ์ได้อย่างไร ในโลกยุคที่เครื่องมือและเทคโนโลยีแทบไม่ต่างกัน คว
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 3 ครั้ง

ภาพอินโฟกราฟิกแสดงแนวคิดจาก “Put the Right Man” สู่ “Define the Right Job” โดยเน้นว่าการหาคนเก่งโดยไม่นิยามงานที่ชัดเจนเป็นกับดักเก่า และเสนอ 3 ขั้นตอนใหม่ในการสร้าง Organizational Architecture
🧩 จาก “Put the Right Man” สู่ “Define the Right Job”
🧩 จาก “Put the Right Man” สู่ “Define the Right Job” เมื่อสมการ ‘คนกับงาน’ ไม่ใช่แค่การเติมคำในช่องว่าง แต่คือการต่อ ‘จิ๊กซอว์’ แห่งอนาคตองค์กร วลีคลาสสิกอย่าง “Put the Right Man into the Right Job” ถูกใช้ในโลกการบริหารมากว่าครึ่งศตวรรษ จนกลายเป็นสัจธรรมที่แทบไม่ถูกตั้งคำถาม แต่ในความเป็นจริง อ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

The image is a graphical representation of "Servant Leadership: The Power of Working for Your Team," created by Dr. Christian Poensgen. It contrasts a traditional leadership model with a servant leadership model and then breaks down the core principles and actionable steps of a servant lead
Neng Rangsan

Neng Rangsan

ถูกใจ 0 ครั้ง

Catch a Ray of Light
“It is easier to catch a ray of light than to find a faithful friend.” - Johannes von Tepl, Death and the Ploughman (c.1400) I have always appreciated this line from one of the earliest works of European humanist literature. In a world where recognition and reputation can come and go quickly, ge
Richard James Rogers

Richard James Rogers

ถูกใจ 54 ครั้ง

ภาพอินโฟกราฟิกเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างผู้นำแบบ 'Nice Leadership' และ 'Kind Leadership' โดย Amy Gibson ใน 7 ด้าน ได้แก่ การตัดสินใจ, ความรับผิดชอบ, การให้ข้อมูลป้อนกลับ, มาตรฐาน, การสื่อสาร, ขอบเขต และแนวทางการเป็นผู้นำ
เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างผู้นำแบบ "Nice Leadership" และ "Kind Leadership" การเป็นผู้นำที่ "ใจดี" (Kind) นั้นแตกต่างจากการเป็นผู้นำที่ "ดี" (Nice) อย่างไร โดยแบ่งการเปรียบเทียบออกเป็น 7 ด้าน ดังนี้ * การตัดสินใจ (Decision-Making): * ผู้นำแบบ Nice: ให้ความสำ
Neng Rangsan

Neng Rangsan

ถูกใจ 0 ครั้ง

Understanding leadership in Thai schools
Teaching English in Thailand #thailand🇹🇭 #teaching #English
NDANGOH'S DIARY

NDANGOH'S DIARY

ถูกใจ 0 ครั้ง

: A Caring Leader (Visionary & Warm)Focusing on co
: A Caring Leader (Visionary & Warm) Focusing on competence coupled with a positive attitude. "The longest journey isn't the distance in the sky, but the distance we travel to improve ourselves every day... Difficult tasks are challenges, smiles are energy, and success is the reward w
Ratirat Blinlen@derrothschild

Ratirat Blinlen@derrothschild

ถูกใจ 0 ครั้ง

ภาพอธิบายการอ่านเกมคนในออฟฟิศ (Office politics awareness) คือความสามารถในการสังเกต วิเคราะห์ และเข้าใจความสัมพันธ์ อำนาจ ผลประโยชน์ และพฤติกรรมของผู้คนในที่ทำงาน เพื่อให้ทำงานได้อย่างปลอดภัย ราบรื่น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ภาพแสดงหลักการแกนกลางที่ต้องเข้าใจก่อนว่าออฟฟิศไม่ได้ขับเคลื่อนด้วยเหตุผลแต่ด��้วยคน และการเมืองมีอยู่ทุกที่ การไม่รู้เกมทำให้เสียเปรียบ เป้าหมายคือเข้าใจเกมเพื่อป้องกันตัวและใช้ประโยชน์เชิงบวก
ภาพอธิบายอำนาจที่ซ่อนอยู่ในออฟฟิศ 2 ประเภทแรก ได้แก่ Power Holder (ผู้มีอำนาจตัดสินใจจริง) และ Connector (สะพานความสัมพันธ์) พร้อมวิธีสังเกตและคุณค่าของคนกลุ่มนี้
Office Politics 101: อ่านเกมคนในออฟฟิศให้ขาด
การอ่านเกมคนในออฟฟิศไม่ใช่เรื่องนินทา แต่มันคือ “เอาตัวรอด” นี่คือ Office Politics Awareness 101 ที่คนทำงานต้องรู้: • ดูพลังอำนาจในทีม ใครมีอิทธิพลจริง • ฟังให้เป็นว่าใครสนับสนุนใคร • แยกคนจริงใจกับคนลวงโลก • รู้เวลาเงียบ–เวลาเคลื่อนเกม อ่านเกมออก = ลดดราม่า + ทำงานลื่น + โดนเล่นยากขึ้นหลายเท
leeaonglee

leeaonglee

ถูกใจ 187 ครั้ง

เมื่อฉันถูกสร้างด้วย AI
แม่ปิ๋ม ช่อง 2

แม่ปิ๋ม ช่อง 2

ถูกใจ 1 ครั้ง

🙏ขอบคุณ #UNAccc . #SE_Funded 📃การประเมินกิจการเพื่อสังคม #วิสาหกิจเพื่อสังคมเวียงวังคลังนา 👑Award เป็น1ใน9ประเทศ ที่ได้เดินทางไปต่อในเส้นทาง #SDSN2050 🇹🇭 #Leadership 👑 📌สารจาก เจนีวา #สวิซเซอร์แลนด์ #UNSDGs2030 to #SDSN2050 #UNAccc #ConSantanderConecto
Thailandholistic

Thailandholistic

ถูกใจ 0 ครั้ง

ภาพอินโฟกราฟิกแสดงวงจร 8 ขั้นตอนของกระบวนการแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่อง เริ่มจากระบุปัญหา เก็บข้อมูล วิเคราะห์สาเหตุ สร้างแนวทาง เลือกทางออก วางแผน ดำเนินการและทดสอบ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหา
🧩 8 ขั้นตอนของกระบวนการแก้ปัญหา
นี่คือสรุป Infographic เรื่อง “Problem Solving Mastery” — กระบวนการฝึก “คิดและแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ” เหมาะกับทุกคนที่ต้องตัดสินใจ แก้ไขปัญหาในงานหรือชีวิตประจำวัน เช่น หัวหน้างาน นักเรียน นักธุรกิจ และทีมพัฒนาโครงการ 🧠🔧 ⸻ 🧩 8 ขั้นตอนของกระบวนการแก้ปัญหา (Problem Solving Process) 1️⃣ Define
bteeranan

bteeranan

ถูกใจ 4 ครั้ง

Corporate Training and Hotel Lobbies
🏨 A great hotel lobby welcomes guests with comfort, clarity, and a sense of purpose. 💼 My corporate training workshops do the same. They are designed to make professionals feel energised, connected, and ready for success. Both are spaces where transformation begins. ✨ 👉 https://richardjamesrog
Richard James Rogers

Richard James Rogers

ถูกใจ 37 ครั้ง

นี่คือ “หนังสือที่ทำให้โลกธุรกิจทั้งใบ ถูกย่อให้เข้าใจได้ในไม่กี่บรรทัด” 💼✨ ⸻ 📘 The Business Book: Big Ideas Simply Explained โดย DK Publishing “เพราะทุกโมเดลธุรกิจยิ่งใหญ่ในโลก ล้วนเริ่มจากไอเดียเล็ก ๆ ที่เข้าใจง่าย” ⸻ หนังสือเล่มนี้คือ สารานุกรมธุรกิจฉบับภาพจำง่ายที่สุดในโลก มั
Wa(T)huNYou

Wa(T)huNYou

ถูกใจ 8 ครั้ง

หน้าสมุดบันทึกแสดงเรื่องสั้นภาษาอังกฤษและไทยเกี่ยวกับนโยบายการทำงานจากที่บ้าน (Remote Work Policy) ระดับ B1-B2 พร้อมคำศัพท์ไฮไลต์และโลโก้ 'LEARN ENGLISH WITH Jugie'
หน้าสมุดบันทึกแสดงเรื่องสั้นภาษาอังกฤษและไทยเกี่ยวกับการเดินทางเพื่อธุรกิจ (Business Trip) ระดับ B2 พร้อมคำศัพท์ไฮไลต์และโลโก้ 'LEARN ENGLISH WITH Jugie'
หน้าสมุดบันทึกแสดงเรื่องสั้นภาษาอังกฤษและไทยเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรม (Training Program) ระดับ B2-C1 พร้อมคำศัพท์ไฮไลต์และโลโก้ 'LEARN ENGLISH WITH Jugie'
อยากอัปคะแนน TOEIC & THAI-TEP ให้ไว 📈 เริ่มง่าย ๆ แค่ "อ่านเรื่องสั้น + เก็บศัพท์ออกสอบ" ✨ พี่จี้รวมมาให้แล้วทั้งศัพท์ระดับ B1-C1 พร้อมคำแปล 📝 ฝึกวันละนิด พัฒนาได้จริง ขอให้คะแนนปัง ๆ กันทุกคนเลยน้า 💪 #ครูพี่จี้ #เตรียมสอบTOEIC #เตรียมสอบTHAITEP #TOEIC2025 #THAITEP2025
ครูพี่จี้ TOEIC & THAI-TEP

ครูพี่จี้ TOEIC & THAI-TEP

ถูกใจ 49 ครั้ง

ทำแค่นี้ ก็เปลี่ยนชีวิตได้
ความลับของคนเก่ง ก็แค่อัพเดท #selfleadership #leadership #ผู้นำ #หัวหน้า #จิตวิทยาผู้นำ
Chaow Preecha

Chaow Preecha

ถูกใจ 0 ครั้ง

ภาพเปรียบเทียบภาวะผู้นำกับการจัดการ โดยภาวะผู้นำคือการ 'นำผู้คน' (Lead People) แสดงด้วยไอคอนคน ส่วนการจัดการคือการ 'จัดการสิ่งต่างๆ' (Manage Things) แสดงด้วยไอคอนเฟือง เน้นย้ำว่าคนไม่ใช่เครื่องจักรและไม่สามารถถูก 'จัดการ' ได้เหมือนวัตถุไร้ชีวิต
การเปรียบเทียบระหว่างภาวะผู้นำ (Leadership) และการจัดการ (Management) ประเด็นสำคัญจากภาพที่แสดงถึงความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำ (Leadership) และการจัดการ (Management) ซึ่งเป็นหัวข้อที่มีการถกเถียงกันมาอย่างยาวนานทั้งในแวดวงวิชาการและโลกธุรกิจ ภาวะผู้นำ (Leadership) คืออะไร? ภาวะผู้นำคือการ "นำ
Neng Rangsan

Neng Rangsan

ถูกใจ 0 ครั้ง

จงเป็นผู้นำจากเนื้อแท้
แค่อ่านโพสต์นี้ ก็ได้ทั้งความรู้และพลังงาน เหมือนฟังพี่ป๊อบตัวจริง และได้พัฒนาความเป็นผู้นำที่ดีขึ้นในยุคนี้ครับ . Human Centered Leadership by Master Pop . . ลูกน้องไม่ได้เชื่อคำโม้ เชื่อการกระทำ หมดยุค Control & Command . The Authentic Engage Leadership คือ ผู้นำยุคใหม่ ที่กระตุ้นให
Chok ธนโชค

Chok ธนโชค

ถูกใจ 0 ครั้ง

ดูเพิ่มเติม