Salary tons
The company uses the ton salary system means that each step has a salary cap. Let's say the senior position, the ton salary is 10,000 baht. The annual salary is 2,000. If a person has a salary of less than sixty thousand, they get a regular salary of 2,000. And if they have a performance, they may add another 500-1500.
But for those who exceed 6 thousand, they will not add up to only 2,000. If they stay for a long time, the salary may go to 8 thousand. They may raise the salary to only 1000-1500 because they say that the salary is already high, so many steps have been made, so that those who have a salary are working day by day, do not have to be diligent or create any work because knowing that they do not have anything to add. Who is this company?
จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมเชื่อว่าระบบเงินเดือนตันในบริษัทนี้ได้รับความนิยมเนื่องจากเป็นวิธีควบคุมงบประมาณด้านค่าจ้างให้เหมาะสมกับโครงสร้างองค์กร แต่มันก็สร้างข้อจำกัดที่ชัดเจนต่อพนักงานโดยเฉพาะเมื่อเงินเดือนสูงสุดถูกกำหนดไว้แน่นอนแล้ว ในกรณีพนักงานที่ถึงเพดานเงินเดือนแล้ว เช่น เงินเดือนอาวุโสที่ 60,000 บาท การขึ้นเงินเดือนจะลดลงตามลำดับ หรือได้แค่เงินเพิ่มประจำปี 1,000-2,000 บาทเท่านั้น ซึ่งเกิดผลให้แรงจูงใจในการทำงานลดลงอย่างเห็นได้ชัด เพราะไม่มีแรงผลักดันในการสร้างผลงานเพิ่มเติม เมื่อทำงานไปเรื่อยๆ โดยไม่ได้เห็นโอกาสในการเติบโตทางรายได้ก็จะมีแนวโน้มที่จะทำได้แค่หน้าที่ ไม่ได้เพิ่มเติมความสามารถหรือพัฒนาผลงานมากนัก ผมเคยเห็นว่าพนักงานใหม่หรือพนักงานที่ยังไม่ถึงเพดานเงินเดือนยังได้รับการขึ้นเงินเดือนและโบนัสตามผลงานที่สอดคล้องตามระบบนี้ ส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่มีความกระตือรือร้นและพยายามพิสูจน์ตัวเองมากขึ้น ในขณะที่พนักงานเก่าที่ถึงเพดานแล้วมักจะทำงานแค่ให้ผ่านไปวันๆ อย่างไรก็ตาม บริษัทที่นำระบบเงินเดือนตันมาใช้ ต้องพิจารณาควบคู่กับแนวทางการพัฒนาทักษะ เช่น การส่งเสริมตำแหน่งใหม่ หรือโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง เพื่อไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าถูกจำกัดหรือถูกปิดกั้นในการเติบโต เช่น การเปิดโอกาสให้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมใหม่ๆ หรืองานที่ท้าทายมากขึ้น ที่จะช่วยสร้างแรงจูงใจและโอกาสในการเพิ่มรายได้จากช่องทางอื่น นอกจากนี้ การสื่อสารในองค์กรเกี่ยวกับระบบเงินเดือนตันนี้ก็สำคัญมาก พนักงานควรเข้าใจเหตุผลและวิธีการบริหารงานที่เป็นธรรม เพื่อไม่เกิดความรู้สึกท้อแท้หรือขาดแรงกระตุ้น ซึ่งสิ่งนี้จะช่วยรักษาบรรยากาศการทำงานที่ดีและสร้างความผูกพันในระยะยาวได้ดีขึ้น โดยสรุป ระบบเงินเดือนตันมีข้อดีในเชิงบริหารจัดการต้นทุน แต่ต้องควบคู่ไปกับมาตรการเพิ่มแรงจูงใจและโอกาสเติบโตในรูปแบบอื่นๆ เพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าการทำงานมีคุณค่าและได้รับการตอบแทนที่เหมาะสม
