Why do people who make good decisions grow up faster in organizations?
In most organizations,
People assigned important tasks.
It's often not just the people who work the best.
But the one who "can decide."
Even under pressure.
Because in the real working world
We almost never have 100% ready data.
Jeff Bezos once used a core idea called the 70% Rule.
Is that if there's about 70% of the data,
Many times is enough for a decision.
Because waiting for everything to be 100% clear
Might make us too slow and lose our chance.
But a good decision.
Not just a quick decision.
The important thing is to know that
The decision was "reversible, okay?"
If reversible
Make decisions fast, experiment and learn from the results.
If it can't be reversed
Spend more time thinking, analyzing and examining the risks.
Another practical tool is Second-Order Thinking.
Not just asking that.
"What happens if you do this?"
But I have to ask
"What will come after that?"
This framework allows us to see the next phase of impact.
That many people may overlook.
And that's what makes the decision different in the long run.
If you're developing yourself to Leadership,
Let's start by checking out what kind of role our Skill and Profile suit.
Leave your resume here at Plants.work 🌱
https://bit.ly/4cIDC8O
# Salary man # Finding a new job # Office worker # Adult life review # 40 plus playing lemon8
ในการทำงานจริง เรามักเจอสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน และข้อมูลที่มีอาจไม่ครบถ้วน 100% เช่นเดียวกับที่บทความได้กล่าวถึงหลัก 70% Rule ซึ่งเป็นแนวคิดที่มีประสิทธิภาพมาก เพราะการรอข้อมูลให้ครบทั้งหมดแทบจะไม่เกิดขึ้นจริงในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมพบว่าการตัดสินใจเร็วในภาวะที่ข้อมูลมีไม่ครบถ้วนแต่มีความพอสมควร ช่วยให้สามารถลงมือทำและแก้ไขปรับปรุงได้ทันเวลา ต่างจากการรีรอรอข้อมูลครบถ้วนก่อน ทำให้เสียโอกาสสำคัญไปมาก นอกจากนี้ การนำวิธีคิดแบบ Second-Order Thinking มาใช้จริงช่วยให้มองเห็นผลกระทบระยะยาวของแต่ละการตัดสินใจ ซึ่งเป็นเหตุผลที่ทำให้ผู้นำที่ดีสามารถบริหารความเสี่ยงและสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงได้ ผมแนะนำให้ลองตั้งคำถามว่าหลังจากตัดสินใจจะเกิดอะไรขึ้นลึกกว่าคำตอบแรก เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่จะตามมา การรู้ว่าการตัดสินใจสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ ก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญที่บทความชี้ให้เห็นว่า ถ้าย้อนกลับได้ ควรตัดสินใจเร็วเพื่อเรียนรู้และปรับปรุง แต่ถ้าไม่สามารถย้อนกลับได้ ต้องใช้เวลาคิดวิเคราะห์และวางแผนให้รอบคอบ เพื่อป้องกันความผิดพลาด สุดท้าย ในการพัฒนาตัวเองสู่ผู้นำ การตรวจสอบทักษะและโปรไฟล์ส่วนตัวให้เหมาะสมกับบทบาทก็ช่วยเพิ่มโอกาสได้รับมอบหมายงานสำคัญและเติบโตในองค์กรได้เร็วกว่า ผมเองเคยใช้วิธีนี้ในการประเมินและวางแผนพัฒนาตัวเองจนมีโอกาสได้ทำงานที่ท้าทายมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ถ้าใครกำลังมองหาเครื่องมือช่วยวางแผนเส้นทางอาชีพ หรือต้องการโอกาสใหม่ ๆ plants.work ก็เป็นแพลตฟอร์มที่แนะนำและมีประโยชน์มากสำหรับการเริ่มต้นและต่อยอดงานในแต่ละช่วงวัย