Pengalaman pribadi saya menunjukkan bahwa campur tangan staff dalam urusan yang bukan wewenangnya sering menimbulkan kekacauan dan kebingungan. Dalam sebuah proyek, saat staff ikut campur dalam pengambilan keputusan yang seharusnya menjadi tanggung jawab manajemen, hasilnya justru tidak maksimal dan terjadi kesalahpahaman antar tim. Menghindari campur tangan adalah cara terbaik agar setiap orang bisa fokus pada peran dan tanggung jawab masing-masing. Hal ini tidak hanya membuat pekerjaan menjadi lebih efisien, tetapi juga meminimalisir stres dan potensi konflik. Saya pernah mengamati bahwa ketika staff terlalu ikut campur, suasana kerja bisa menjadi tidak nyaman karena ada yang merasa hak dan kewenangannya dirampas. Sebaiknya dalam lingkungan kerja, ada aturan jelas tentang batasan peran setiap individu, termasuk kapan dan bagaimana mereka bisa memberi masukan tanpa mengganggu jalannya proses. Pendekatan seperti ini akan membantu menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Jadi, jangan suka campur di luar batasan tugas ya, supaya hubungan kerja tetap sehat dan hasil yang dicapai optimal.