เราจะพามาทำความรู้จักกับกลยุทธ์เอาตัวรอดของ Nike กันค่ะ

จากประสบการณ์ที่ติดตามเรื่องกลยุทธ์ของบริษัทใหญ่ๆ อย่าง Nike จะเห็นได้ชัดว่าปัจจัยสำคัญที่ทำให้บริษัทสามารถอยู่รอดได้ในยุคท้าทายนี้ คือการปรับระบบซัพพลายเชนอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ Nike เริ่มตระหนักว่าการพึ่งพาการผลิตในเอเชียเพียงอย่างเดียวส่งผลกระทบรุนแรงทั้งต้นทุนและเวลาการขนส่ง โดยเฉพาะเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันอย่างโรคระบาดหรือสงครามการค้า ส่งผลให้ต้องมองหาตัวเลือกใหม่ๆ เช่น การเพิ่มโครงสร้าง Nearshoring ที่กระจายฐานการผลิตไปยังภูมิภาคใกล้เคียง เช่น เม็กซิโก ยุโรป และตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อลด Lead time และภาระค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ อีกกลยุทธ์ที่ Nike ลงทุนอย่างหนักคือความยั่งยืน ด้วยการเพิ่มสัดส่วนวัสดุรีไซเคิลและตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานอย่างเข้มข้น นอกจากผลทางสิ่งแวดล้อม ยังช่วยปรับภาพลักษณ์แบรนด์ให้เข้ากับแนวโน้มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับ ESG (Environmental, Social, Governance) Nike ยังขยายการขายแบบ Direct-to-Consumer (D2C) และใช้ข้อมูลลูกค้า (Data Analytics) ในการคาดการณ์ความต้องการสินค้า ทำให้สามารถบริหารจัดการสต็อกได้ดีขึ้น ลดความเสี่ยงจากการมีสินค้าค้างเกินจำเป็น ช่วยให้การเงินบริษัทมั่นคงและลดต้นทุน Moreover การปรับสินค้าและการสื่อสารให้เหมาะสมกับแต่ละตลาดภูมิภาค เช่น เน้น ESG ในยุโรป หรือเน้นนวัตกรรมและประสบการณ์ผู้ใช้ในสหรัฐฯ ก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Nike สามารถเพิ่มความเกี่ยวข้องกับลูกค้าแต่ละพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ จากที่ติดตามมา กลยุทธ์เหล่านี้ไม่ใช่แค่แผนระยะสั้น แต่เป็นการเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ทั้งนี้หากใครสนใจเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทชั้นนำปรับตัวผ่านวิกฤตการณ์ครั้งนี้ การศึกษากรณีของ Nike ถือเป็นตัวอย่างที่ดีมากๆ ครับ