Automatically translated.View original post

We'll get to know Nike's survival strategy.

Nike is facing uncertain global supply chain problems, rising production costs, and the need for environmentally friendly products. It has to adjust its strategy urgently. Because the legacy systems that rely on Asian manufacturing are highly risky, both cost and transportation. And customers in each region have different needs. So Nike should spread its manufacturing base across multiple regions. Invest in sustainability, expand online sales channels, and tailor products to each market to increase flexibility, reduce risk, and compete in the long run.

# TB68 # internationalbusiness # spubi

2/24 Edited to

... Read moreจากประสบการณ์ที่ติดตามเรื่องกลยุทธ์ของบริษัทใหญ่ๆ อย่าง Nike จะเห็นได้ชัดว่าปัจจัยสำคัญที่ทำให้บริษัทสามารถอยู่รอดได้ในยุคท้าทายนี้ คือการปรับระบบซัพพลายเชนอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ Nike เริ่มตระหนักว่าการพึ่งพาการผลิตในเอเชียเพียงอย่างเดียวส่งผลกระทบรุนแรงทั้งต้นทุนและเวลาการขนส่ง โดยเฉพาะเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันอย่างโรคระบาดหรือสงครามการค้า ส่งผลให้ต้องมองหาตัวเลือกใหม่ๆ เช่น การเพิ่มโครงสร้าง Nearshoring ที่กระจายฐานการผลิตไปยังภูมิภาคใกล้เคียง เช่น เม็กซิโก ยุโรป และตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อลด Lead time และภาระค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ อีกกลยุทธ์ที่ Nike ลงทุนอย่างหนักคือความยั่งยืน ด้วยการเพิ่มสัดส่วนวัสดุรีไซเคิลและตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานอย่างเข้มข้น นอกจากผลทางสิ่งแวดล้อม ยังช่วยปรับภาพลักษณ์แบรนด์ให้เข้ากับแนวโน้มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับ ESG (Environmental, Social, Governance) Nike ยังขยายการขายแบบ Direct-to-Consumer (D2C) และใช้ข้อมูลลูกค้า (Data Analytics) ในการคาดการณ์ความต้องการสินค้า ทำให้สามารถบริหารจัดการสต็อกได้ดีขึ้น ลดความเสี่ยงจากการมีสินค้าค้างเกินจำเป็น ช่วยให้การเงินบริษัทมั่นคงและลดต้นทุน Moreover การปรับสินค้าและการสื่อสารให้เหมาะสมกับแต่ละตลาดภูมิภาค เช่น เน้น ESG ในยุโรป หรือเน้นนวัตกรรมและประสบการณ์ผู้ใช้ในสหรัฐฯ ก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Nike สามารถเพิ่มความเกี่ยวข้องกับลูกค้าแต่ละพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ จากที่ติดตามมา กลยุทธ์เหล่านี้ไม่ใช่แค่แผนระยะสั้น แต่เป็นการเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ทั้งนี้หากใครสนใจเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทชั้นนำปรับตัวผ่านวิกฤตการณ์ครั้งนี้ การศึกษากรณีของ Nike ถือเป็นตัวอย่างที่ดีมากๆ ครับ