EP.2 A company that sells factory equipment but no factory - Keyence

In your business, what do you not dare to cut off just because you think, "We've always done this?"

Business Model Codex

It's about the business model of a Japanese company that chooses "don't do many things" since it doesn't produce itself, doesn't do it, and doesn't use a sales representative, but builds a sales system through its own engineers to get a operating margin of more than 50%, which is many times higher than its competitors.

What makes Keyence strong may not be what it adds, but what it dares to cut out.

Can follow at

Spotify https://open.spotify.com/show/72769c7eiWc88azlyoMtLQ

Blockdit https://www.blockdit.com/pages/6729e0e601730ddc302bd513

3/24 Edited to

จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมมองว่า Keyence เป็นตัวอย่างที่ดีของการที่บริษัทเลือกโฟกัสในสิ่งที่ทำได้ดีแทนที่จะพยายามทำทุกอย่างเอง หลายครั้งที่องค์กรติดกับดักการทำตามวิธีเดิม "เราทำแบบนี้มาตลอด" โดยที่ไม่เคยตั้งคำถามว่ามีวิธีที่ดีกว่าหรือไม่ Keyence ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการกล้าตัดทิ้งสิ่งที่ไม่จำเป็น เช่น การไม่ผลิตสินค้าเอง หรือไม่พึ่งพาตัวแทนขาย แต่ใช้ทีมวิศวกรขายโดยตรง สิ่งนี้ทำให้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลดลงอย่างมากและเพิ่ม operating margin ได้ถึง 50% ซึ่งสูงกว่าคู่แข่งหลายเท่า การที่ Keyence จะไม่เลือกทำอะไรบางอย่าง ไม่ได้หมายความว่าเป็นข้อจำกัด แต่เป็นการวางกลยุทธ์ที่ชัดเจน ทำให้ทีมงานสามารถโฟกัสที่การพัฒนาความเชี่ยวชาญและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับสินค้าหรือบริการของตนเอง นอกจากนี้ การที่ใช้วิศวกรในทีมขายยังช่วยเสริมความมั่นใจให้ลูกค้า เพราะผู้ขายมีความรู้และสามารถตอบโจทย์เทคนิคได้ตรงจุด ถ้าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ ลองถามตัวเองดูบ้างไหมว่า มีอะไรที่คุณยังไม่กล้าตัดทิ้งเพราะยึดติดกับความเคยชินหรือไม่? การทบทวนโมเดลธุรกิจและกล้าตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก อาจเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและทำกำไรให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน สุดท้าย อย่าลืมฟังเนื้อหาเพิ่มเติมที่พูดถึง Business Model Codex และแนวคิดของ Keyence ได้ที่ Spotify และ Blockdit ตามลิงก์ในบทความ เพื่อเข้าใจถึงแนวคิดและวิธีการใช้งานจริง ซึ่งจะช่วยให้คุณเห็นภาพและสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจของคุณได้อย่างเหมาะสม