จากประสบการณ์ของผู้เขียนที่เคยติดตามโครงการพัฒนาธุรกิจในพื้นที่ชายฝั่งทะเล เห็นได้ชัดว่าแรงงานที่ได้รับการจัดสรรเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้โครงการสำเร็จลุล่วงอย่างรวดเร็ว ในบทความนี้พบว่ามีการใช้流民 หรือประชากรที่อาศัยอยู่ริมชายฝั่งมาเป็นแรงงานหลักในการสร้าง盐田 หรือแปลงเกลือบริสุทธิ์โดยแบ่งออกเป็น 3 ชั้นชัดเจน ได้แก่ ชั้น储水เก็บน้ำเกลือจากทะเลตามกระแสน้ำขึ้น-ลง ชั้น蒸发ตากแห้ง และชั้น结晶สำหรับการเก็บ结晶เกลือที่เกิดขึ้น ด้วยวิธีนี้ ทำให้ได้เกลือคุณภาพสูงซึ่งถูกปรับปรุงด้วยสารเคมีธรรมชาติเพื่อให้ได้รสชาติที่บริสุทธิ์และปลอดภัยต่อผู้บริโภค นอกจากนี้ การบริหารจัดการแรงงานยังแสดงถึงความละเอียดลออ เช่น การจัดสรรงานสำหรับคนมีฝีมืออย่างช่างไม้ ช่างโฟร์แมน รวมถึงการจัดสวัสดิการสำหรับครอบครัวแรงงาน เช่น เรื่องอาหารและที่พักอาศัย ซึ่งช่วยให้แรงงานมีขวัญและกำลังใจในการทำงานอย่างเต็มที่ อีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญ คือ การตั้งเป้าหมายการตลาดแบบสองระดับ โดยสร้างแบรนด์เกลือหิมะ '东海仙盐' ส่งเข้าสู่ตลาดหรูใน江南 ใส่บรรจุภัณฑ์青花瓷瓶หรูหราขายในราคาสูงสำหรับขุนนางและชนชั้นสูง ในขณะเดียวกันยังวางแผนขยายสู่ตลาดประชาชนทั่วไป เพื่อสร้างยอดขายและตลาดที่กว้างขึ้นอย่างยั่งยืน ประสบการณ์นี้สอนให้รู้ว่าโครงการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืนต้องผูกโยงกับการจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างดี รวมถึงการวางแผนตลาดที่เหมาะสมตามระดับลูกค้า และการใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงเพื่อสร้างความโดดเด่นในตลาดแข่งขัน สุดท้าย การวางแผนแบบลงลึกถึงระดับงานช่างไปจนถึงกลยุทธ์การขาย ถือเป็นตัวอย่างดีสำหรับผู้ที่สนใจพัฒนาธุรกิจในอุตสาหกรรมเกลือและสินค้าทรัพยากรทางทะเลอื่น ๆ ที่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหารจัดการ