Stop casting people from the university name.
Stop casting people from the name of the university. How to pull the god 'Talent' by changing the ruler of the Skills-Based Hiring.
.
Have you ever hired someone with a high grade or a degree from a famous university, but isn't it okay to do real work?
In 2026, over 70% of Thai SMEs switched to Skills-based hiring instead of the original education criteria because it was found to reduce the actual start time by 25% faster.
In addition, the strongest skills are not just technical, but human skills, such as change management and emotional intelligence that AI cannot imitate.
.
Many businesses also stick to the traditional way of hiring people, choosing people based on a degree from a top university as the first condition because they believe that they guarantee the quality of people.
Many businesses waste a lot of time and money on providing new foundation for high-school employees who lack practical skills. As a result, you get expensive employees who can't make a profit right away. Many people are trapped in waiting for orders alone, which is contrary to the speed of business in 2026.
On the other hand, some businesses start to use "Skill Mapping." They don't care who finishes from where, but they care who has 5-8 core skills that really drive their business, such as the ability to analyze data, have emotional intelligence, or work with AI effectively. As a result, they have employees who are ready to do it from day one and have a strategic mindset that saves the company from crisis. This is to build a small but powerful team.
.
Key Takeaway
❌ Stop auditioning people to the team using "degree certificate" as the main screening.
✅ Start starts to clearly identify the "Core Skills" needed for the job title and test the actual job page.
💡 Shortcut, the shortcut in 2026 is that the sooner you find people who 'pretend', the more sensitive your business is.
.
📌 Trend Verification
Source: Robert Walters Thailand - Hiring Trends 2026 and TG Thailand - 2026 Talent Trends
จากประสบการณ์จริง การเปลี่ยนแปลงวิธีการคัดเลือกพนักงานจากการยึดติดกับชื่อมหาวิทยาลัย มาสู่การจ้างงานตามทักษะหรือ Skills-Based Hiring นั้น มีความสำคัญมากในยุคนี้ เพราะโลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงเร็วและต้องการความคล่องตัวจากพนักงานที่สามารถลงมือทำงานได้ทันทีไม่ต้องรอการอบรมที่ยืดยาว ผมเองเคยเห็นหลายองค์กรที่เคยเลือกพนักงานโดยดูแค่เกรดหรือชื่อสถาบันการศึกษา แล้วพบว่าพนักงานกลุ่มนั้นต้องใช้เวลานานกว่าจะปรับตัวและสร้างผลงานที่จับต้องได้จริง ยิ่งในยุคที่ AI และเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ เช่น ความฉลาดทางอารมณ์และความสามารถจัดการความเปลี่ยนแปลง กลายเป็นสิ่งที่หาคนทดแทนได้ยาก นอกจากนี้ การทำ "Skill Mapping" หรือการวางแผนแยกแยะทักษะสำคัญที่จำเป็นในแต่ละตำแหน่งงาน ช่วยให้การคัดเลือกพนักงานมีความแม่นยำมากขึ้น เพราะสามารถโฟกัสไปที่ทักษะหลักที่ขับเคลื่อนธุรกิจ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูล หรือการทำงานร่วมกับ AI อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นสิ่งที่การดูแค่ใบปริญญาไม่สามารถบอกได้ สำหรับธุรกิจ SME ไทยที่กำลังเติบโตและต้องการความเร็วในการขยายตัว วิธีนี้ถือเป็นทางลัดสำคัญที่จะช่วยลดระยะเวลาการปูพื้นฐานพนักงานใหม่ลงอย่างมาก และยังเสริมสร้างทีมงานที่มีคุณภาพสูงและพร้อมรับมือความท้าทายในอนาคตอย่างแท้จริง สุดท้าย ผมอยากแนะนำให้หัวหน้าทีมหรือฝ่าย HR เริ่มทยอยนำวิธีการจ้างงานแบบนี้มาใช้ควบคู่กับวิธีเดิม เพื่อปรับตัวอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ช่วยคัดเลือกคนเก่งที่มีทักษะตรงกับงานได้จริง แต่ยังช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาวด้วย
