Automatically translated.View original post

The "keep the bad guys" culture comes from executives who don't work.

The "keep the bad guys" corporate culture comes from executives who don't work well enough.

1) My 20 years of work experience taught me that if an organization is full of bad employees, I can assume that "he has a bad boss."

2) People who see the boss as kind, cute, good-talking = a good boss is "not true." A really good boss must not ignore the problem, dare to be cruel and deal with the problem, not remain silent, and let those bad people eat the intended employees.

3) The boss does not work or work well enough, even though his salary is higher than him, but does not deal with people's problems. It incubates a work culture. "Treat bad people" means to be here, to be patient, to be evil, to be mean to others, an organization that incubates ideas and teaches workers to be selfish, an organization that destroys the mental health of good people to be unlikely to work.

4) If the employee is bad, I can say that the boss is bad, because the good boss will dare to use his power in the right way, manage the polluting people of the organization, not maintain it. The use of power does not mean firing, but punishing, adjusting behavior, suspending or leading to leaving work. Does it have its steps to allow one to prove that he will improve himself?

5) The boss who comes from the age of employment often does not have people management skills. All he does is just treat these people day by day. The boss according to the age of work like this, just do his own job well, but do not pay attention to the quality of life and happiness of his employees, only good at the job, but not good at people (some people are not good at anything, just live for a long time, so move up)

6) If you throw away for a long time and do not find a good executive, this organization is prepared to be ruined, the management can not advance, people will quarrel with each other, the sales will not increase, the harmony does not occur, do not want to help each other work, because the atmosphere is unlikely to work, and people do not take time to work, busy with people problems.

7) The boss who keeps his necrosis is a necrosis. The organization must take this person out first, and find a boss who is missing, cruel to problems, and manage people the right way, so that good people can move on.

Does your organization have bad bosses? That's corporate cancer that keeps other cancer cells from going anywhere until the organization doesn't work.

# Homo review # Executive # Good boss # Salary man # Office man

2025/9/8 Edited to

... Read moreเวลาเราพูดเรื่อง “เพศสภาพในที่ทำงาน” หลายคนจะนึกถึงคำถามแรงๆ เรื่องการเปิดเผยตัวตน หรือการถูกล้อเลียน แต่จากที่เจอมาเอง สิ่งที่ทำร้ายหนักกว่าคือ “วัฒนธรรมองค์กรที่รักษาคนเลว” เพราะมันทำให้การเหยียด การแซะ และการละเมิดขอบเขตกลายเป็นเรื่องที่ทำได้โดยไม่ต้องรับผิดชอบ แล้วคนที่โดนบ่อยๆ มักเป็นคนที่แตกต่าง ไม่ว่าจะเป็น LGBTQ+ คนข้ามเพศ คนไม่ระบุเพศ หรือแม้แต่คนที่เพศสภาพไม่ได้ตรงกับภาพจำของทีม สิ่งที่ฉันสังเกตคือ ถ้าผู้บริหารไม่ทำงานด้าน people management ให้จริงจัง ต่อให้บริษัทมีโปสเตอร์ “Diversity & Inclusion” แปะเต็มผนัง ก็ช่วยอะไรไม่ได้เลย เพราะปัญหาหลักไม่ใช่คำสวยๆ แต่คือ “พฤติกรรม” ที่ถูกปล่อยผ่าน เช่น เพื่อนร่วมงานเรียกสรรพนามผิดซ้ำๆ ทั้งที่บอกแล้ว, เอาเรื่องเพศสภาพไปเม้าท์, โยนงาน/กันออกจากโปรเจกต์, หรือทำให้บรรยากาศในทีมไม่น่าทำงานจนต้องนั่งกุมขมับเครียดทุกวัน ถ้าอยากเช็กว่าองค์กรเราเข้าข่าย “รักษาคนเลว” ไหม ลองดูสัญญาณเหล่านี้ 1) มีคนบางกลุ่มพูดจาเหยียด/ล้อเพศสภาพแล้ว “ไม่มีอะไรเกิดขึ้น” 2) เวลาร้องเรียน มักจบด้วยคำว่า “เขาเป็นคนแบบนี้แหละ” หรือ “อย่าเรื่องมาก” 3) คนที่กล้าพูด กลับเป็นฝ่ายถูกมองว่า toxic หรือไม่เข้าพวก 4) หัวหน้าชอบเป็นคนใจดีต่อหน้า แต่ไม่ยอมจัดการจริงหลังบ้าน วิธีรับมือแบบที่ฉันคิดว่าเวิร์ก (และไม่ต้องฝืนเป็นคนอดทนเกินมนุษย์) คือ - ตั้งขอบเขตให้ชัด: บอกให้ตรงว่าอยากให้เรียกชื่อ/สรรพนามอะไร และอะไรคือเรื่องที่ไม่โอเค - เก็บหลักฐานแบบไม่ดราม่า: แคปแชต อีเมล วันเวลาเหตุการณ์ เพื่อใช้คุยกับ HR/หัวหน้าอย่างเป็นระบบ - ขอ “กระบวนการ” ไม่ใช่ขอความสงสาร: เวลาคุยให้ยึด policy เช่น anti-harassment, code of conduct, หรือขั้นตอนการเตือน/ปรับพฤติกรรม - หาพันธมิตรในทีม: มีคนกลางหรือเพื่อนร่วมงานที่เข้าใจ จะช่วยให้เราไม่โดดเดี่ยวและพูดได้หนักแน่นขึ้น - ประเมินความปลอดภัยของตัวเอง: ถ้าร้องเรียนแล้วองค์กรยังปกป้องคนทำร้ายซ้ำๆ อาจถึงเวลาวางแผนย้ายทีม/ย้ายงาน เพราะสุขภาพจิตสำคัญกว่า ท้ายที่สุด เพศสภาพไม่ควรเป็น “ภาระ” ที่ต้องพิสูจน์ความเหมาะสมในการทำงาน แต่ถ้าองค์กรปล่อยให้คนเลวอยู่ได้ คนดีๆ โดยเฉพาะคนที่แตกต่างจะเหนื่อยที่สุด และนี่แหละคือเหตุผลที่การจัดการของผู้บริหารสำคัญมากกว่าคำพูดสวยหรูเสมอ