ðŧðĨđ Share 3 Culture Shocks After Moving To Corporate
ððŧ first said that we have been doing Start Up Consult all the time, but when looking at long-term stability + wanting to try something new, I want to move to corp (even though many people say that our work style is not suitable for corp, haha)
ðŧ 1. What to do requires many steps more than before.
From the fast-paced start up, the focus is sensitive, the focus is on the end, there must be a lot of ceremony, which is not just about paperwork, but about working with people with corp, more hierarchy, less self-determination, have to ask permission, have to learn any notice. At first, get complained a lot of decisions too soon. ðĪĢ
ðŧ 2. The meeting is very long.
This may come from our old culture that is very focused on optimizing time. Most meetings are 15-30 minutes because they should be working. But the corp meeting is very long and very long. At first, I was shocked because of the 1-hour meeting + +. Sometimes the 2-hour haul + is shocked.
ðŧ 3. (In position angle) Thinking outside the box is more difficult.
With the communication position, the obvious thing is that the corp will have a lot more frames and make it harder to do. The fun will also be less. Start up will try a lot more.
But overall, it feels right to come to the corp because it adds a lot to the field of work, working with people, thinking, understanding, accepting and opening up to something new.
# Narrative at work # Job review # lemon 8 diary # Office worker
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĄāļēāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Corporate āļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļāđāļāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒ āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ hierarchy āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĄāđāļāļ°āļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāđāļāļēāļĄ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļĄāļāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļąāļāļāļ°āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļĄāļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļ§āļĨāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļĨāđāļē āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļąāļ§āļāļĢāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ āđ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļĄāļē Corporate āļāļąāđāļāđāļĄāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļļāļāļāļ°āļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ
