Many viewers. Why is it still noid?🥲
We can feel that our lives have grown up like a good environment. There is a lot of encouragement from around us. Friends, teachers, families see us as a good person. But with something, we always despise ourselves that we are not really good, not that good. But when thinking of the person who is encouraging, it makes us even more aggravated that we are thinking too much, so absurd that there is an endless loop like this.
To read this book and find that we have the most Promoter habits, followed by Supporters (of the 4 types Controller, Promoter, Supporter and Analyzer). The summary is very active in work. The idea is overflowing to expect people to appreciate what they do (while not in light, but expecting people to see). The point of satisfying these people is to be seen. Just to see is enough. It may come out through the work of watching what they do. This makes the heart full.
And that's why sometimes we have noises when we are in a still atmosphere, not getting any fedbacks from those around us (which is actually a person who doesn't watch every situation but still appreciates others). This reminds us that we are not ridiculous, but that it is the nature of our response.
According to the above, there are 4 types of working habits: Controller, Promoter, Supporter and Analyzer. We think it's very interesting to know that there are both people who accept it and the most straightforward criticism. Some people need more gentle words of encouragement. When talking to each other, it can cause misunderstandings, even though all of them are good intentions for each other. It makes it easy to know what kind of speech we have, to reduce our thoughts when talking to others, as well as to understand others about what kind of words they want to hear from us. Train us to think more about others.
There are also many other factors that make the choice of words vary. If you understand everyone on the planet, it may be difficult. But with teamwork and close relationships, you think it will make you very encouraged. Finally, we feel less guilty about having to talk to ourselves despite the many cheers. Blame yourself less. Anyone who is confused with themselves or has people around you like this, would like to read it once.
# WhenItDings # Save the goodies # Book introduction # Self-improvement book # Good book
การเข้าใจตัวเองและนิสัยการทำงานที่แบ่งออกเป็น 4 ประเภทคือ Controller, Promoter, Supporter และ Analyzer ช่วยให้เราเห็นภาพชัดเจนว่าทำไมแต่ละคนถึงมีปฏิกิริยาต่อคำชมและคำวิจารณ์ต่างกันไป ในกรณีของนิสัย Promoter ที่มีความกระตือรือร้นและต้องการการยอมรับ การได้รับคำชมถือเป็นสิ่งที่เติมเต็มจิตใจอย่างมาก แต่การขาดคำชมในบางสถานการณ์อาจทำให้รู้สึกนอยด์และไม่มั่นใจในตัวเอง ซึ่งไม่ใช่เรื่องผิดปกติ แต่เป็นธรรมชาติในการตอบสนองทางอารมณ์ ผมเองก็เคยเจอช่วงเวลาที่รู้สึกไม่มั่นใจแม้จะได้รับคำชมจากคนรอบตัวมากมาย ทำให้ผมทดลองเรียนรู้และสังเกตนิสัยของตัวเองตามทฤษฎี DISC ที่คล้ายกับการแบ่งประเภท Controller, Promoter, Supporter และ Analyzer เมื่อรู้ว่าตัวเองมีส่วน Promoter และ Supporter มาก ผมก็เริ่มตั้งใจรับรู้ความรู้สึกนี้ว่าเป็นปฏิกิริยาที่เกิดจากธรรมชาติของตัวเอง ไม่ใช่ความผิดหรือความล้มเหลวของตัวเอง ด้วยความเข้าใจนี้ ผมจึงพยายามปรับวิธีพูดคุยและรับฟังกับคนรอบข้างมากขึ้น พยายามบอกตัวเองว่าความนอยด์และความรู้สึกถึงการไม่ถูกเห็นค่าเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ แต่ไม่ใช่ทั้งหมดของตัวตนเรา อีกทั้งยังให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่ชัดเจนและมีความอ่อนโยนในทีมงานหรือความสัมพันธ์ใกล้ตัว เพราะแต่ละคนนั้นต้องการรับฟังคำพูดและการให้กำลังใจในรูปแบบที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ หนังสือ "howto 「承認 Acknowledgement สุดยอดทักษะ (アクノレッジ)」" ที่กล่าวถึงทักษะการยอมรับและเห็นคุณค่าในตัวผู้อื่น มีเนื้อหาที่น่าสนใจช่วยให้เราเข้าใจความสำคัญของการAcknowledgement ว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยลดความนอยด์และเพิ่มความมั่นใจในตัวเองและคนรอบข้างได้อย่างมาก ดังนั้นสำหรับใครที่ยังคงนอยด์แม้จะได้รับคำชมมาก อยากแนะนำให้ลองสำรวจนิสัยตัวเองและความต้องการในแง่มุมของการรับรู้คุณค่าจากผู้อื่น ปรับการสื่อสารกับคนรอบข้าง และเปิดใจรับรู้ว่าอารมณ์เหล่านี้เกิดขึ้นได้และสามารถจัดการผ่านการเข้าใจตนเองและการสื่อสารที่เหมาะสมได้จริงๆ ซึ่งจะช่วยให้ชีวิตมีความสุขและสมดุลมากขึ้นจริงๆ