5 กลยุทธ์สำหรับผู้ที่มุ่งเป็นพนักงานเต็มเวลาจากการจัดส่ง

「無期雇用派遣から正社員って本当にいけるの？」とよく聞かれます。結論、可能性はあります。ただ“待っているだけ”だと話が進みにくいので、私は「派遣期間＝準備期間」と割り切って、やることを可視化しました。 まず大事なのが、最初の環境選びです。求人票に「紹介予定派遣」「正社員登用実績あり」「登用制度あり」と書いてあるかは必ず確認しました。あわせて、派遣会社の担当者に「将来的に正社員を目指したい」と最初に宣言。無期雇用派遣（派遣会社の正社員に近い雇用形態）の場合でも、配属先での直接雇用を目指すなら、担当者が“その前提で案件を提案してくれるか”がかなり効きます。 次に、無期雇用派遣で働いている人がつまずきやすいのが評価の見せ方。配属先の上司は「派遣＝補助」として見ていることもあるので、私は“求められたこと＋a”を意識しました。例えば、言われた作業をこなすだけでなく、手順書を整備して次の人が迷わないようにしたり、ミスが出やすい箇所をチェックリスト化したり。こういう小さな工夫は「この人なら任せたい」に直結します。 「派遣 引き抜き 優秀」で検索する人も多いですが、引き抜きに近い形で声がかかる人は、①納期を守る、②コミュニケーションが安定している、③改善提案ができる、の3点が揃っている印象です。特に挨拶や報連相、社内のルールに合わせる姿勢など“企業文化になじむ努力”は、スキル以上に見られます。 最後に、正社員化のタイミングを逃さないために、私は面談で聞くことを固定しました。 ・正社員登用の過去実績（人数/職種/期間） ・登用判断の基準（評価項目、出欠、資格など） ・登用までの目安期間と選考フロー（面接回数、筆記の有無） ・無期雇用労働者としての働き方が登用に影響するか 不安なときほど、戦略を言語化すると前に進みます。焦らず、今の現場で積み上げられる“登用される理由”を一つずつ作っていきましょう。