Use people to be right on the job: Don't force anyone to do things that aren't good at it.

จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมพบว่าการส่งเสริมให้ผู้ร่วมงานแต่ละคนได้ทำงานที่สอดคล้องกับความถนัด ไม่เพียงแค่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่ยังทำให้บรรยากาศในทีมเป็นไปอย่างดีขึ้นด้วย การวางคนให้ตรงกับตำแหน่งที่เหมาะสมต้องอาศัยการเข้าใจจุดแข็งและความชอบของแต่ละคน เช่นเดียวกับที่เล่าปี่ใช้ขงเบ้งเป็นสมอง วางกลยุทธ์ กวนอูเป็นหัวใจ ดูแลความซื่อสัตย์ และเตียวหุยเป็นนักรบผู้กล้า ทั้งหมดนี้ทำให้ทีมเกิดความเชื่อใจและความร่วมมืออย่างเต็มที่ ในองค์กรของผม พยายามสนับสนุนให้แต่ละคนมีโอกาสแสดงศักยภาพในส่วนที่ตนถนัด หากใครถนัดเรื่องจัดการตัวเลข ก็ให้หน้าที่ดูแลส่วนนี้โดยเฉพาะ ส่วนคนที่ชอบคิดไอเดีย ก็ให้โอกาสเสนอแนะและพัฒนาแนวคิดใหม่ๆ เป็นผลให้ทีมมีความสุข และงานเดินหน้าได้ไวขึ้น การไม่บังคับใครทำงานที่ไม่ชอบหรือไม่ถนัดนั้น ลดความรู้สึกเหนื่อยล้าและท้อแท้ ทำให้สมาชิกมีพลังในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้แก้ไขปัญหาซับซ้อนประสบความสำเร็จได้ดีขึ้น เพราะทุกคนต่างทุ่มเทและรับผิดชอบในส่วนของตนอย่างเต็มที่ สุดท้ายนี้ การใช้คนให้ถูกกับงานเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้ทีมก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคงและแข็งแรง ลองสังเกตและเรียนรู้จุดแข็งของเพื่อนร่วมงาน เพื่อแบ่งงานอย่างเหมาะสม แล้วคุณจะเห็นความเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งในระบบการทำงานของทีมคุณเอง