Automatically translated.View original post

Being an employee, but calling the bonus as much as the owner of the company. Do you really think this?

In this case, the company clearly stated in its guidebook that if you work for 10 years, never lack, never take sick leave for 10 years, you will pay a bonus with 3 baht of gold.

People work for 10 years without ever taking sick leave to wait for the award that the company drafted. Why do people insult them? (Employment manuals are available to read. Look at it.) But if you say that the employment manual is not an employment contract, you can't condone the company. And if I make a mistake, I'm not liable, right?

The question is, if the company is going to write an incentive guide like this, why not adjust the plan every year, or keep the gold because the price of gold is already rising every year, or is it happy? For 10 years, no employee will be sick (however, management must look further if it happens in the worst case).

If you are on the side of the company that the bonus is not regular, is to give or not to give. The next question is why to write in the first place. This case is not illegal, the employment is true. But the company is clearly wrong with the employees. The KPI set itself. The reward is set by itself. When the employees can push the square.

I worked a month, I didn't know how many days I was sick, I was sick, I never took sick leave for 10 years. Think about how much people look forward to.# Daikin # Bonus money

2025/12/5 Edited to

... Read moreสำหรับพนักงานที่ทำงานมาเป็นเวลานานและสนใจเรื่องโบนัสตามเกณฑ์ KPI หรือนโยบายของบริษัท การมีหนังสือแจ้งโบนัสที่ชัดเจนและเข้าใจง่ายเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะนอกจากจะช่วยสร้างแรงจูงใจแล้ว ยังเป็นหลักประกันความโปร่งใสในการจ่ายโบนัสด้วย จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมเคยเจอกับกรณีที่บริษัทมีนโยบายโบนัสไม่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจน ทำให้เกิดความสับสนและความคาดหวังที่ไม่ตรงกับผลลัพธ์ที่ได้รับ โดยเฉพาะเมื่อมีเงื่อนไขที่ยุ่งยากหรือเข้าใจยาก เช่น ต้องทำงานครบ 10 ปี โดยไม่มีการลาป่วยเลย ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้สำหรับคนทั่วไป ดังนั้นหนังสือแจ้งโบนัสตามคะแนน KPI หรือเอกสารคู่มือพนักงานควรมีการอัปเดตและชี้แจงเงื่อนไขให้เหมาะสมกับสถานการณ์จริง โดยเฉพาะในกรณีที่โบนัสเกี่ยวข้องกับรางวัลพิเศษ เช่น ทองคำ เพราะเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและสร้างแรงจูงใจสูง นอกจากนี้พนักงานควรได้รับคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีคำนวณคะแนน KPI และวิธีการประเมิน เพื่อให้เข้าใจว่าควรปรับปรุงหรือพัฒนาตัวเองอย่างไร เพื่อให้มีโอกาสได้รับโบนัสตามที่บริษัทกำหนด สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความยุติธรรมและสัจจะระหว่างบริษัทและพนักงาน หากบริษัทตั้งเงื่อนไขแล้วก็ต้องรักษาคำมั่นสัญญาให้สมเหตุสมผล พร้อมมีความยืดหยุ่นและเปิดรับความเห็นของพนักงานเพื่อปรับปรุงนโยบายให้ดียิ่งขึ้น