🚀 “ถ้าไม่เกิดประโยชน์.. เดินออกได้เลย!”

ประสบการณ์ที่ผมได้ลองนำกฎเหล็กบริหารเวลาของ Elon Musk มาใช้ในการทำงานจริงกับทีม พบว่าการยอมให้ทุกคนเดินออกจากห้องประชุมเมื่อรู้สึกว่าไม่ได้รับข้อมูลใหม่หรือไม่เกี่ยวข้อง เป็นการสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างและให้เกียรติเวลาของแต่ละคนมากขึ้น ในวงประชุมของบริษัท ผมสังเกตว่าเมื่อนำวิธีนี้มาใช้ ทีมงานเริ่มกล้าที่จะพูดตรงและชัดเจนมากขึ้น ว่าข้อมูลหรือประเด็นใดที่สำคัญและต้องลงรายละเอียดจริง ๆ ในขณะเดียวกัน การให้สิทธิ์เดินออกจากประชุมโดยไม่ต้องรู้สึกผิด ถือเป็นการตัดปัญหาการนั่งรออย่างไม่มีจุดหมายซึ่งเป็นการเสียเวลาที่สุด อีกทั้งเรื่องการจำกัดจำนวนผู้เข้าประชุมเฉพาะคนที่เกี่ยวข้องโดยตรง ทำให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็วและตรงประเด็นมากขึ้น เพราะทุกคนที่อยู่ในที่ประชุมต่างเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของตัวเองชัดเจน ที่สำคัญคือการเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานในบริษัทให้เคารพเวลาของกันและกันมากขึ้น ส่งผลให้พนักงานมีพลังและสมาธิในการทำงานจริง ๆ แทนที่จะตกอยู่ในพิธีกรรมประชุมที่ไร้สาระ ผมเชื่อว่าถ้าองค์กรไทยลองปรับใช้แนวคิดนี้จริง ๆ อาจจะต้องผ่านช่วงเวลาปรับตัว แต่ในระยะยาวแล้วจะช่วยลดความเหนื่อยล้าจากการประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพ และสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริม Productivity ได้อย่างแท้จริง ท้ายที่สุด การบริหารเวลาด้วยกฎนี้ไม่ใช่เรื่องความหยาบคาย แต่อยู่ที่การให้เกียรติเวลาชีวิตของทุกคน เพราะเวลาคือทรัพยากรที่มีค่าที่สุดในการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวัน