A boss who wants to do his best and a boss who doesn't

私も以前、厳しい指摘ばかりする上司のもとで働いていた頃は、すぐに『もう無理だ』と思い詰めてしまうことが多かったです。しかし、ある職場で変わったことがありました。上司がミスをした場で即指摘するのではなく、落ち着いたタイミングで話したり、一緒に確認しながら教えてくれたのです。これによって、指導されている怖さが和らぎ、学ぶことに集中できました。 また、過程や姿勢を認めてくれる上司の下で働くと、自分の成長を実感できてモチベーションが続きました。例えば、前月より小さな変化に気づいて声をかけてもらえた時、自分がちゃんと見られていると感じ、もっと頑張ろうと思えました。反対に、結果だけを追求して叱られると、自分の努力が報われない気がしてやる気を失いました。 さらに、相談しやすい環境づくりも意識すると良いです。上司が忙しそうにしていると、こちらから質問しにくくなるので、『いつでも声かけて』という態度を積極的に示すことが大切です。私はこのような上司のもとで、失敗してもすぐに否定されず『次はどうする？』と前向きな話し合いができることで、失敗を恐れずに挑戦することができました。 このような良い上司の特徴は、部下の自己効力感を高め、自走できる人材へと育ててくれます。皆さんもぜひ自分の上司との関係やコミュニケーション方法を見直して、より良い職場環境づくりに役立ててください。