Lemon8Komunitas gaya hidup

Send To

Line

Facebook

WhatsApp

Twitter

Salin tautan

Dapatkan pengalaman lebih lengkap di aplikasi

Temukan lebih banyak postingan, hashtag, dan fitur di aplikasi.

Buka Lemon8

Buka Lemon8

Buka Lemon8

Jangan sekarang

Jangan sekarang

Jangan sekarang

Kategori
Versi aplikasi

Bantuan

Indonesia
Indonesia
日本
ไทย
Việt Nam
Malaysia
Singapore
US
Australia
Canada
New Zealand
UK

Situs web resmi Kebijakan privasi Persyaratan Layanan Cookies Policy

🛑 เมื่อ AI กลายเป็น “ยาสลบ” ของคนทำ Product

🛑 เมื่อ AI กลายเป็น “ยาสลบ” ของคนทำ Product "วิกฤตเชิงโครงสร้าง…ที่ AI เก่งแค่ไหนก็ช่วยคุณไม่ได้?" #วันละเรื่องสองเรื่อง

0 suka

🛑 “องค์กรกลืนกินคน?”

🛑 “องค์กรกลืนกินคน?” คำสาปเชิงโครงสร้าง…ที่กำลังสูบเลือดคนเก่ง และหยุดการเติบโตของธุรกิจคุณ #วันละเรื่องสองเรื่อง

0 suka

🛑 องค์กรที่คนลาออกบ่อยๆ…เป็นเพราะ “คน” หรือ “ระบบ”?

🛑 องค์กรที่คนลาออกบ่อยๆ…เป็นเพราะ “คน” หรือ “ระบบ”? คำถามคลาสสิก…ที่ผู้บริหารตอบผิดซ้ำแล้วซ้ำเล่า? ในทุกองค์กรที่กำลังเผชิญปัญหา Turnover สูง มักมีบทสนทนาเดิมเกิดขึ้นในห้องประชุม “เด็กสมัยนี้ไม่อดทน” “หาคนยากขึ้นเรื่อยๆ” “รับมาแล้วก็อยู่ไม่นาน” คำพูดเหล่านี้ฟังดูเหมือนจะอธิบายปัญหาได้…แ

4 suka

Life coach

#ข้อคิด #เปลี่ยนมุมมอง #พลังใจ

3 suka

ดวงครึ่งปีหลัง 2569 (31 พ.ค. 2569 เป็นต้นไป) ของทั้ง 12 ลัคนา  

ดวงครึ่งปีหลัง 2569 (31 พ.ค. 2569 เป็นต้นไป) ของทั้ง 12 ลัคนา จุดเปลี่ยนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วงครึ่งปีหลัง คือการที่ ดาวพฤหัสบดี (๕) ดาวประธานฝ่ายศุภเคราะห์ผู้ให้คุณโชคลาภ จะโคจรเข้าสู่ราศีกรกฎ และได้มาตรฐานเป็น "มหาอุจจ์" (มีพลังอำนาจสูงสุดในรอบ 12 ปี) ปรากฏการณ์นี้จะพลิกหน้ากระดานด

43 suka

🛑 เมื่อ High Pay มาพร้อม High Expectation

🛑 เมื่อ High Pay มาพร้อม High Expectation เมื่อ “ที่ทำงานไม่ใช่โรงเรียน” และกติกาใหม่ของตลาดแรงงานปี 2026 ในยุคที่ค่าครองชีพสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การเรียกร้องค่าตอบแทนที่มากขึ้น (High Pay) ไม่ใช่เรื่องผิด แต่สิ่งที่หลายคน “ยังประเมินต่ำไป” คือ… ทุกครั้งที่คุณเพิ่มราคาค่าตัวของตัวเอง…คุณกำลั

0 suka

🛑 เมื่อองค์กรเลิกยึดติด Frameworks… เพราะตรรกะการทำงานแบบปี 2001 กำลัง “แพ้เกม” โลกปี 2026

🛑 เมื่อองค์กรเลิกยึดติด Frameworks… เพราะตรรกะการทำงานแบบปี 2001 กำลัง “แพ้เกม” โลกปี 2026 “เมื่อคำถามเดิม…เริ่มไม่พาไปข้างหน้า” ในห้องประชุมของผู้บริหารยุคนี้ คำถามคลาสสิกที่ยังได้ยินอยู่เสมอคือ “ปีนี้เราจะ Scale Agile กันยังไงดี?” “ทำไมทำ Scrum แล้วทีมยังส่งงานช้าอยู่?” ฟังดูเป็นคำถามท

4 suka

🛑 “ล้มละลายทางเครดิต” เมื่อ “ความใจดี” อาจกลายเป็นจุดอ่อน

🛑 “ล้มละลายทางเครดิต” เมื่อ “ความใจดี” อาจกลายเป็นจุดอ่อน “ทำไมผู้บริหารที่มีตำแหน่ง แต่ไร้เครดิต ถึงถูกองค์กรกลืนกิน?” ในโลกขององค์กรขนาดใหญ่ สกุลเงินที่แพงที่สุดและเปราะบางที่สุด ไม่ใช่ “งบประมาณ” หรือ “ตำแหน่ง” ที่พิมพ์อยู่บนนามบัตรที่องค์กรแต่งตั้งครับ แต่มันคือ “เครดิตความน่าเชื่อถือ”

0 suka

🛑 เมื่อภัยคุกคามสูงสุดในยุค AI ไม่ใช่คู่แข่ง… แต่คือ “คนใน” ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

🛑 เมื่อภัยคุกคามสูงสุดในยุค AI ไม่ใช่คู่แข่ง… แต่คือ “คนใน” ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ในทุกยุคของการปฏิวัติเทคโนโลยี มนุษย์มักไม่ได้แพ้เพราะเทคโนโลยี แต่แพ้เพราะ “ตัวเองไม่ยอมเปลี่ยน” หากย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 19 กลุ่มแรงงานสิ่งทอในอังกฤษที่เรียกว่า “Luddite” ลุกขึ้นมาทุบทำลายเครื่องจักร เพราะเ

3 suka

🛑 เมื่อ “การสัมภาษณ์ PM” ไม่ได้วัดว่าคุณคิดเป็น… แต่วัดว่าคุณ “สร้างได้จริง”

🛑 เมื่อ “การสัมภาษณ์ PM” ไม่ได้วัดว่าคุณคิดเป็น… แต่วัดว่าคุณ “สร้างได้จริง” เกมใหม่ของตลาดแรงงาน เมื่อโลกไม่ต้องการ “คนตอบเก่ง” แต่ต้องการ “คนทำได้ต่อหน้า” หากวันนี้คุณกำลังเตรียมตัวสัมภาษณ์ตำแหน่ง Product Manager (PM) ด้วยการท่องจำ Framework คลาสสิก หรือซ้อมตอบคำถาม Behavioral แบบสวยงาม

2 suka

“ดวงอาทิตย์ยกเข้าราษีเมษ”

14 เมษายน 2569 หรือวันมหาสงกรานต์ “ดวงอาทิตย์ยกเข้าราษีเมษ” ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนผ่านทางดาราศาสตร์ แต่คือหมุดหมายสำคัญของโหราศาสตร์ไทยที่เรียกว่า วันมหาสงกรานต์ ซึ่งมีความพิเศษอย่างยิ่งเนื่องจากดาวอาทิตย์อยู่ในตำแหน่ง มหาอุจจ์ ภาพรวมการที่ “อาทิตย์เข้าเมษเป็นมหาอุจจ์” หมายถึง พลังของดาวอาท

2 suka

🛑 มายาคติ “Tech Culture”

🛑 มายาคติ “Tech Culture”…เมื่อการซื้อเครื่องมือหลักล้าน… ไม่สามารถซ่อมวัฒนธรรมองค์กรที่ “พัง” ได้ ทุกวันนี้ เวลาที่ผู้บริหารพูดถึง “Tech Culture” ภาพที่หลายองค์กรนึกถึงยังคงเป็นเรื่องเดิมๆ ในหลายองค์กร การสร้าง Tech Culture มักเริ่มต้นจาก “สิ่งที่มองเห็นได้ง่าย” มากกว่าสิ่งที่เปลี่ยนได้ยาก เช

3 suka

🛑 ทำไม “ความเก่ง” อาจพาคุณขึ้นไป…แต่ “ความถ่อมตน” เท่านั้นที่ทำให้คุณอยู่รอด

🛑 ทำไม “ความเก่ง” อาจพาคุณขึ้นไป…แต่ “ความถ่อมตน” เท่านั้นที่ทำให้คุณอยู่รอด “เมื่อความสำเร็จ กลายเป็นจุดเริ่มต้นของการล้มก็ได้” ในโลกการทำงาน เราถูกสอนให้ “เก่งขึ้น” ตลอดเวลา * เก่งขึ้น * เร็วขึ้น * ดีกว่าคนอื่น และในช่วงหนึ่งของชีวิต แนวคิดนี้ “ใช้ได้จริง” เพราะความเก่งคือสิ่งที่พาเรา

1 suka

คาถาบูชาพระแก้วมรกต

สัปดาห์ก่อนมีโอกาสไปบูชาพระแก้วมรกตมีคนบอกให้สวดคาถาให้ถูกด้วย เท่าที่จำได้เข้าไปด้านในไม่มี คาถาบูชาจะแปะด้านนอกอุโบสถนะครับ เลยเอามาแบ่งปัน (ตั้งนะโมฯ 3 จบ) “วาละลุกัง สังวาตังวา” เป็นสถานที่ๆ เรียกว่าพลังงานสดใส ส่วนใหญ่ทุกวันนี้เป็นชาวต่างชาติเสียส่วนใหญ่ที่อารมณ์มาดู Museum แต่อยากให้คนไทยมาลอ

1 suka

🧭 สูตรการพิจารณา offer แบบมีตรรกะ สำหรับน้องๆ หรือเพื่อนๆ ที่หางาน

🧭 สูตรการพิจารณา offer แบบมีตรรกะ สำหรับน้องๆ หรือเพื่อนๆ ที่หางาน “เลือกงาน” อย่าเลือกแค่สิ่งที่ได้วันนี้ แต่ต้องเลือก “เส้นทางชีวิต” ที่จะพาคุณไปต่อได้เสมอ ช่วงนี้เศรษฐกิจไม่ง่าย โอกาสก็ไม่ได้เปิดกว้างเหมือนเดิม การตัดสินใจ “รับหรือไม่รับ offer” เลยไม่ใช่แค่เรื่องงาน แต่เป็นเรื่องของ “ชี

8 suka

🛑 ต้นทุนของความสงสาร

🛑 ต้นทุนของความสงสาร ทำไมการ “ปล่อยคนที่ไม่ใช่” คือหน้าที่ที่ยาก…แต่จำเป็นที่สุดของผู้นำ “ถ้าคุณเป็นผู้นำ…คุณจะกล้าตัดสินใจเรื่องคนได้เร็วแค่ไหน?” นี่คือคำถามที่ผู้บริหารจำนวนมาก “ไม่กล้าตอบตรงๆ” ไม่ใช่เพราะไม่รู้คำตอบ…แต่เพราะมัน “เจ็บ” เกินไป เพราะในโลกความจริง การบริหารคน ไม่ใช่แค่เรื่อ

3 suka

🛑 “ยุค Solo-Unit” เมื่อ AI บังคับองค์กรต้อง “เล็กลง” เพื่ออยู่รอด

🛑 "ยุค Solo-Unit” เมื่อ AI บังคับองค์กรต้อง “เล็กลง” เพื่ออยู่รอด และนี่อาจเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงใหญ่ โดยเฉพาะ “พนักงานเงินเดือนหลักแสน” ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้ยินคำว่า “Digital Transformation” จนคุ้นหู แต่สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในปี 2026 ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนเครื่องมือ มันค

0 suka

🛑 ของที่ใช้ในบริษัท ≠ ของที่ขายได้เสมอ

🛑 ของที่ใช้ในบริษัท ≠ ของที่ขายได้เสมอ ทำไม Internal Product แค่ “ยาก” แต่ Commercial Product คือ “สนามสอบจริง” ช่วงหลังๆ หลายบริษัทเริ่มพูดถึงคำว่า “Product” มากขึ้น ไม่ใช่แค่ของที่ขายลูกค้า แต่รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในบริษัทด้วย เช่น ระบบ CRM, ระบบอนุมัติ, หรือ dashboard ที่ช่วยให้ทีมทำงานเร็

0 suka

🛑 เมื่อ “ความเก่ง” มีวันหมดอายุ…

🛑 เมื่อ “ความเก่ง” มีวันหมดอายุ… อะไรที่จะตัดสินว่า คุณจะ “รอด” หรือ “ร่วง” ในเกมองค์กร? ในช่วงวัย 20–30+ ปี เกมการทำงานค่อนข้างตรงไปตรงมา "ใครเก่งกว่า ขยันกว่า อดทนกว่า มักจะไปได้ไกลกว่า" สูตรสำเร็จดูเหมือนง่าย คือ ทำงานให้ดี → สร้างผลงาน → เติบโต แต่เมื่อเข้าสู่วัย 40+ กติกาน

1 suka

“ข้อคิดวัย 44+”

“ข้อคิดวัย 44+” 10 ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการทำงานให้เติบโต 1. “ต้องมีเป้าหมายที่ชัด และตัวเราเข้าใจเป้าหมายจริง” * ไม่ใช่แค่ “อยากสำเร็จ” แต่ต้องรู้ว่า “สำเร็จเป็นแบบไหน?” และ “เพื่ออะไร?” * เพราะถ้าเป้าหมายไม่ชัด การตัดสินใจทุกอย่างจะหลุดทิศทันที 2. “เครดิตในการทำงาน” คื

2 suka

Lihat lainnya

719Mengikuti

1105Pengikut

5786Suka dan simpan

วันละเรื่องสองเรื่อง

two-stories-a-day.medium.com

two-stories-a-day.medium.com

Batal

My mission is to create impactful products that address real-world problems and