STRATEGIC PITCH & EXPLAIN🧋ðŸĶ🍋📈 🌍

2/22 āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļ›āđ‡āļ™

... āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Mixue āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡ Mixue āļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Vertical Integration āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđ€āļ­āļ‡ 100% āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļĒāļīāđˆāļ‡āđ„āļ›āļāļ§āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļĄāļ™āļđāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļĄāļ™āļđāļ™āđ‰āļģāļĄāļ°āļ™āļēāļ§āļŠāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āļĨāđ‰āļ§āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Emotional Connection āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Mixue āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ­āļĻāļāļĢāļĩāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ āļ‚āđ‰āļ­āđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš (Flagship Store) āļ—āļĩāđˆāļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Eco-friendly āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļš Personalized Marketing āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļđāļ›āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļĄāļ™āļđāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļ•āđ‰āļĄāđāļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāđāļšāļšāļŦāļ§āđˆāļēāļ™āđāļŦāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļģāļĨāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļē Mixue āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ­āļĻāļāļĢāļĩāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ„āļ”āđ‰ āļŦāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

1 āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™

āļĢāļđāļ›āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡ Lemon8Family 🍋
Lemon8Family 🍋

āđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāļ›āļąāļ‡āļĄāļēāļāļ„āđˆāļē!🎉 āļ­āļĒāđˆāļēāļĨāļ·āļĄāļ•āļ­āļšāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđ† āđāļĨāļ°āļāļ”āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ€āļĢāļēāđ„āļ§āđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđāļĨāļ°āļŪāļēāļ§āļ—āļđāļ—āļģāļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āļ•āđŒāļ›āļąāļ‡āđ†!😎 āļĄāļēāđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāđƒāļ™ Lemon8🍋 āļāļąāļ™āđ€āļĒāļ­āļ°āđ† āļ™āļ°āļ„āđ‰āļē~~âœĻ💕

āđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

Strategic Pitch & Explain: Tesla ⚡
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ‚āļ­āļŠāļ§āļĄāļšāļ—āļšāļēāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™International Business Consultant āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡Tesla āđƒāļ™āļĒāļļāļ„EVPriceWar āđāļĨāļ° Trade Protectionism ⚡ āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļˆāļēāļðŸ‡ĻðŸ‡ģāļāļ”āļ”āļąāļ™āļĢāļēāļ„āļēāđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļŽāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ° supply chain āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Transnational Strategy āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄ Vertical Integration
āļŦāļĄāļđāļ­āļļāđŠāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļ™āļļāđˆāļĄāļ•āļĩāđ‹

āļŦāļĄāļđāļ­āļļāđŠāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļ™āļļāđˆāļĄāļ•āļĩāđ‹

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Strategic Pitch & Explain
#ITB13167 #SPUBUS
Minion

Minion

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Pitch & Explain
https://www.canva.com/design/DAHCcjGHlMw/J1lVfs3NaIzhZ5zn1D-4sg/view?utm_content=DAHCcjGHlMw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=uniquelinks&utlId=hcf7ba0138d
āļŦāļ—āļąāļĒāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ

āļŦāļ—āļąāļĒāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Nike āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ 1 āđ„āļ”āđ‰āđ„āļŦāļĄāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ? 👟 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ local āļĄāļēāđāļĢāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ” āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāđ‰ āļ–āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļ­āļĒāļēāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļĨāļēāļ” #ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS
gyong

gyong

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 3 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

ðŸŽŊ Pitch & Explain: Global Strategy for Toyota Moto
Role: International Business Consultant Objective: āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡ Toyota #ITB68 #internationnalbusiness #SPUBUS
āđāļĄāļ§āļŠāđ‰āļĄ

āđāļĄāļ§āļŠāđ‰āļĄ

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Strategic Pitch: Samsung Electronics
Samsung āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļˆāļēāļ Apple Inc. āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļˆāļĩāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Xiaomi āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē ⚠ïļ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ: āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļīāļ› āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē ðŸ’Ą āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡: āđ€āļĢāđˆāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļē AI āļšāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­, āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‹āļĩāļĢāļĩāļŠāđŒ Galaxy āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ, āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ ðŸŽŊ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ: āļĢāļąāļāļĐ
äšŒį‹—å­

äšŒį‹—å­

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Strategic Pitch: Mazda Motor Corporation
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—: Mazda Motor Corporation Mazda āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļđāđˆāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē (EV) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ Tesla āđāļĨāļ° BYD āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŦāļĨāļą
Realx

Realx

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Pitch & explain
#ITB68 #spubus
asxqu

asxqu

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Global Strategic Pitch for Apple Inc.
#Apple #ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS 🌍 Global Strategic Pitch for Apple Inc. āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ° International Business Consultant āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆ Apple āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ The PitchðŸ“ą Apple āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļ geopolitical tensions āđāļĨāļ° supply chain disruptions āđ‚
foam

foam

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Strategic Pitch: Tesla āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ” EV āđ‚āļĨāļ
āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ§āđˆāļē **Tesla** āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļĩāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ BYD āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļĩāđˆ ðŸšĻ āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ­āļēāļˆāļāļĢāļ°āļ—āļšāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ ðŸ”Ž āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ Supply Chain āļ—āļĩāđˆāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļŠāļđāļ‡ Market Entry āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļē
āļāļĢāļ°āļ•āđˆāļēāļĒāļ­āļĒāļēāļāļāļīāļ™āđāļ„āļĢāļ­āļ—ðŸĨ•

āļāļĢāļ°āļ•āđˆāļēāļĒāļ­āļĒāļēāļāļāļīāļ™āđāļ„āļĢāļ­āļ—ðŸĨ•

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

🚀 Bypassing the Barrier: āđāļœāļ™āļāđˆāļēāļ§āļīāļāļĪāļ•āļ‚āļ­āļ‡ Apple
📌 The Pitch: āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļŠāļŦāļ āļēāļžāļĒāļļāđ‚āļĢāļ›āļ­āļ­āļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ Big Tech āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™/āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Apple āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļˆāļģāļāļąāļ”āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ Ecosystem āđāļšāļšāļ›āļīāļ” ðŸ” The Explanation: āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš â€Ē āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš â€Ē āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ Supply Chain āļ—āļĩāđˆāļžāļķāđˆāļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ â€Ē āļ–āļđāļāļ
mxuar

mxuar

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļŦāļ™āđ‰āļēāļ›āļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Apple Inc. āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ Apple āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ™āļīāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ iPhone, iPad, MacBook, AirPods āđāļĨāļ° Apple Watch āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ‚āļĨāđ‚āļāđ‰ Apple āđāļĨāļ° AppleCare+ āļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļĩāļŸāđ‰āļēāļ­āđˆāļ­āļ™
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆ Apple āđ€āļœāļŠāļīāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ-āļˆāļĩāļ™ āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļāļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āļāļ§āđˆāļē 70% āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļĐāļĩ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļžāļ˜āļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ-āļˆāļĩ��āļ™ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŠāļģāļ„āļąāļ
āļ āļēāļžāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Apple āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļąāļāļŦāļē Supply chain disruption āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļāļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāđ‰āļ§ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļž Warren Buffett āđāļĨāļ° iPhone
ðŸ’ĒStrategic Analysis: Apple āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒSupply Chain
āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē Apple āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āļŠāļđāļ‡ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ–āļˆāļĩāļ™ âš ïļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļļāļāļ•āļąāļ§āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ­āļēāļˆāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ ðŸ’Ąāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—
p

p

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 3 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

#ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS
tida

tida

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Global Strategic Pitch for Starbucks
🌍 Global Strategic Pitch for Starbucks āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ° International Business Consultant āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆ Starbucks āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ - The Pitch ☕ Starbucks āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļ climate change āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļāļēāđāļŸāđ‚āļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ sustainability āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļī
jt :p

jt :p

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Strategic pitch Nike,Inc.
Strategic Pitch: Nike āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ Supply Chain āđāļĨāļ° Regionalization āđ‚āļĨāļ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ§āđˆāļē Nike, Inc. āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ ESG āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ­āļēāļˆāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
j_mine

j_mine

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ 'āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ SWOT (SWOT Analysis)' āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđ„āļ›āļ•āļĢāļ‡āļĄāļē āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļ„āļąāļ 3 āļ‚āđ‰āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģ SWOT Analysis āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāđāļĒāļāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™/āļ āļēāļĒāļ™�āļ­āļ, āļāļēāļĢāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē SWOT āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļ‚āļ­āļ‡ SWOT Analysis āļ„āļ·āļ­ 'āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ' āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ, āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ, āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļĨāļēāļ” āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ Best Practice āļ§āđˆāļē SWOT āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļ­āļšāļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ„āļ”āđ‰
SWOT Analysis 101: āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
SWOT Analysis 101 āļ„āļ·āļ­āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļœāđˆāļēāļ™ 4 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ 1.Strengths (āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡) 2.Weaknesses (āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™) 3.Opportunities (āđ‚āļ­āļāļēāļŠ) 4.Threats (āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡) āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ SWOT Analysis āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“ -āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ -āļ•āļąāļ”
leeaonglee

leeaonglee

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 40 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

#ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS
eieieieiei

eieieieiei

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

#ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS
mickey_mafia

mickey_mafia

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

How to get 4 Offers! āđ€āļ›āļīāļ” SOP āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āđ‡āļāļˆāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ (No Work Exp) āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ•āļīāļ” TOP U 🇎🇧
📝āđāļˆāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ SOP (4 Paragraphs)âœĻ 📍PG1: Academic & Achievement 🎓 - āđ€āļ›āļīāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ: āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāļēāļāļĢāļđāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰ - āļœāļĨāļ‡āļēāļ™/āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ”āļĩ āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ case āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ First Impression -ðŸ’ĄāļŦāļēāļāđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ§āļīāļˆāļąāļĒ/Thesis āļ—āļĩāđˆāđƒāļāļĨāđ‰āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡āļāļąāļšāļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩ
minddsm

minddsm

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 482 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļŦāļ™āđ‰āļēāļ›āļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ "Pitch & Explain Starbucks" āļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§āļ­āđˆāļ­āļ™āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļīāļšāļĢāļ°āļĒāļąāļš āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ‚āļĨāđ‚āļāđ‰ Lemon8 āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰
āļ āļēāļžāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒ "The Pitch" āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Starbucks āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļāļēāđāļŸāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļ•āđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ‚āļĨāđ‚āļāđ‰ Starbucks āļ­āļĒāļđāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ§āļē
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡ "āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆ Starbucks āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļˆāļ­" āļˆāļēāļāļĢāđ‰āļēāļ™āļāļēāđāļŸāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļēāļ–āļđāļāļāļ§āđˆāļē āļĄāļĩāđ€āļĄāļ™āļđāļ•āļĢāļ‡āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Starbucks āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”
Starbucks āļˆāļ°āļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļŦāļĄ? ☕🌏 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāđ‰āļēāļ™ local āļ–āļđāļāļāļ§āđˆāļē āđ‚āļ•āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļē āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāđ‰ āļ–āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļ­āļĒāļēāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ #ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS
āļ§āļīāļ§āļ§āļĩāđˆāļŠāļ­āļšāļŠāļēāļ™āļĄ

āļ§āļīāļ§āļ§āļĩāđˆāļŠāļ­āļšāļŠāļēāļ™āļĄ

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

68023790 #ITB68 #InternationalBusiness #SPUBUS
Feellikepanda

Feellikepanda

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļŦāļ™āđ‰āļēāļ›āļāđāļŠāļ”āļ‡āđāļĄāļ§āļŠāđ‰āļĄāļ™āļ­āļ™āļšāļ™āđāļĨāđ‡āļ›āļ—āđ‡āļ­āļ› āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļē "BUSINESS ANALYST āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡? āļŠāļĢāļļāļ›āļˆāļšāđƒāļ™āđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§!" āđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ„āļ­āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
āđāļœāļ™āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡ Business Analysis āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ 3 āļĢāļ°āļ”āļąāļš: Strategic, Tactical āđāļĨāļ° Operational āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļšāļ—āļšāļēāļ— BA āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļ āļēāļžāļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļ­āđāļĨāđ‡āļ›āļ—āđ‡āļ­āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Level) āļ‚āļ­āļ‡ BA āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē
Business Analyst āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ ? āļŠāļĢāļļāļ›āļˆāļšāđƒāļ™āđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ ðŸ’ŧ
āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļĒāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļīāļ”āļ§āđˆāļē Business Analyst (BA) āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļ„āđˆāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄ IT āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ BA āļ„āļ·āļ­ "āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄ" āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ—āļļāļāđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļāļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ›āļ™āļąāđ‰āļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ„āđˆāļ° āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ•āļĒāļˆāļ°āļĄāļēāđāļŠāļĢāđŒāļ§āđˆāļē Business Analyst āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļ™āļ§āđˆ
Baitoey

Baitoey

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 112 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Pitch&Explain
Boost Juice : Global Growth Strategy in Health Beverage Market
btmwe

btmwe

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

68080477 āđ€āļŠāļāļāļ§āļļāļ’āļī āļ§āļīāļŠāļŠāļļāļŦāļąāļ•āļ–āđŒ
Strategic Pitch: NestlÃĐ āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ‚āļĨāļ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ NestlÃĐ āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™ āđāļĨāļ°āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ āļŠāļ™āļēāļāļēāļĢ–āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ: â€Ē Margin āļˆāļ°āļ–āļđāļāļšāļĩāļšāļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ° Compliance
āđ€āļ•āļīāđ‰āļĨ āļŦāļīāļ§āļĄāļēāļĄāđˆāļē

āđ€āļ•āļīāđ‰āļĨ āļŦāļīāļ§āļĄāļēāļĄāđˆāļē

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļŦāļ™āđ‰āļēāļ›āļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ 'Future-Proofing Starbucks Global Growth (2026-2030)' āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļšāļąāļ„āļŠāđŒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ™āļīāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļ•āļĢāļ­āļ§āđŒāđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĢāļĩāļĄāļąāļ—āļ‰āļ°āļĨāļēāđ€āļ•āđ‰ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļ—āļ‰āļ°āļĨāļēāđ€āļ•āđ‰ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē Natnicha Kaweewong
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆ Starbucks āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļāļēāđāļŸāļˆāļēāļ Climate Change, āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­, āļ„āđˆāļēāđāļĢāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄ, āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ, āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ Digital-first āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­ Supply Chain āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āļ āļēāļžāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Starbucks āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ-āđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ–āļđāļāļāļ§āđˆāļēāđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļˆāļ°āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢ
Starbucks Global Strategy : Pitch & Explain
A structured business analysis of Starbucks’ global challenges and strategic recommendations for sustainable growth. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡ Starbucks āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ #ITB68 #internationalBusiness #SPUBUS
nini

nini

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 3 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļ­āļīāļ™āđ‚āļŸāļāļĢāļēāļŸāļīāļāđāļŠāļ”āļ‡āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ 'āļŦāļĄāļ”āļĒāļļāļ„ 'āļ™āļąāļāļ§āļēāļ”āļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļ­' āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ AI āļ—āļģ UI āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™ 1 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ—āļģāđ„āļĄ Designer āļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ„āđˆāļēāļ•āļąāļ§āđāļžāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™?' āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļž AI āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ UI āđāļĨāļ° Designer āđƒāļŠāđ‰ AI āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ Production āđ€āļŠāđˆāļ™ āļˆāļąāļ” Layout, āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ UX Copy, āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Prototype, Moodboard āđāļĨāļ°āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ Front-end Code.
🛑 āļŦāļĄāļ”āļĒāļļāļ„ â€œāļ™āļąāļāļ§āļēāļ”āļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļ­â€â€Ķāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ AI āļ—āļģ UI āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™ 1 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ—āļģāđ„āļĄ Designer āļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ„āđˆāļēāļ•āļąāļ§āđāļžāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™?
🛑 āļŦāļĄāļ”āļĒāļļāļ„ â€œāļ™āļąāļāļ§āļēāļ”āļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļ­â€â€Ķāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ AI āļ—āļģ UI āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™ 1 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ—āļģāđ„āļĄ Designer āļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ„āđˆāļēāļ•āļąāļ§āđāļžāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™? (āļˆāļēāļāļĒāļļāļ„āļ‚āļēāļĒ Output āļŠāļđāđˆāļĒāļļāļ„āļ‚āļēāļĒ Judgment āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļ—āļģ Product āđāļĨāļ° Design āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āļŦāļĄāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ) “āđƒāļŠāđˆāļ„āļĢāļąāļš āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ AI āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ” Layout āļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāđ‰āļ§!!!” āļĄāļąāļ™āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ UX Copy āđ„āļ”āđ‰ āļŠāļĢāļļāļ›āļœāļĨ User Rese
āļ§āļąāļ™āļĨāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ­āļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡

āļ§āļąāļ™āļĨāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ­āļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļ„āļ­āļĨāļĨāļēāļˆāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ AIS Management Trainee THE MASTERS āđāļŠāļ”āļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ, āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĨāļīāļŸāļ•āđŒ, āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ­āļēāļ„āļēāļĢ AIS āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī (Qualification) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ AIS Management Trainee THE MASTERS āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
āļ āļēāļžāļ„āļ­āļĨāļĨāļēāļˆāđāļŠāļ”āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđƒāļŦāļāđˆāđ† āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļāļ­āļ‡āļ–āđˆāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™ AIS āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ Rotation 1 āļ‚āļ­āļ‡ Digital Media & Content Marketing
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļžāļĨāļĩāļŠāļĩāļž! AIS Management Trainee āđ‚āļŦāļ”āļˆāļĢāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāđ‰āļ­āļˆāļĩāđ‰? ðŸ‘ĐðŸŧ‍ðŸ’ŧâœĻ
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļžāļĨāļĩāļŠāļĩāļž! AIS Management Trainee āđ‚āļŦāļ”āļˆāļĢāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāđ‰āļ­āļˆāļĩāđ‰? ðŸ‘ĐðŸŧ‍ðŸ’ŧâœĻ āđāļŠāļĢāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ The Masters āđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ† āļ‰āļšāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĄāļąāļĄ! āđƒāļ„āļĢāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļĨāđ‡āļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆ āđ€āļ‹āļŸāļ”āđˆāļ§āļ™āļ™āļ™! 📌 STEP āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ ðŸ“ â€Ē āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ + āļ—āļģ Test (āļ”āđˆāļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļŠāļ•āļī!) â€Ē Interview āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 3 āļĢāļ­āļšāļāļąāļšāļžāļĩāđˆāđ† C-Level āļšāļ­āļāđ€āļĨāļĒāļ§āđˆāļē “āļ•āļķāļ‡
āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āđ„āļ­āđ€āļ­āļŠ

āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āđ„āļ­āđ€āļ­āļŠ

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 110 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āđāļŠāļĢāđŒāļ§āļīāļ˜āļĩāļĢāļ­āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļąāļš āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđāļ„āđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Algorithm āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļˆ!
āđƒāļ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļģ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļĄāļąāļ™āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđˆāļ‡āđ„āļĨāđˆāļˆāļąāļš... āļˆāļąāļšāđ„āļ”āđ‰āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļžāļĢāļļāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļāļŽāļ‚āļ­āļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļāđ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ­āļĩāļāđāļĨāđ‰āļ§! āđ€āļĢāļēāđ€āļŦāđ‡āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ­āļąāļ”āļ‡āļšāļĒāļīāļ‡āđāļ­āļ”āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļ—āļģāļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āļ•āđŒāļĢāļąāļ§āđ† āļĨāļ‡āđ€āļžāļˆ āļ§āļąāļ™āļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāđ‚āļžāļŠāļ•āđŒ āđāļ•āđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ„āļ·āļ­āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄ āđāļ–āļĄāļ‡āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļąāļšāļšāļēāļ™āļ›āļĨāļēāļĒāļˆāļ™āļ™āđˆāļēāļ•āļāđƒāļˆ āļˆāļĢāļīāļ‡āđ†
EUMEIMðŸĨ°ðŸĨ°

EUMEIMðŸĨ°ðŸĨ°

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļŠāļ­āļšāļāļĢāļĄāļŠāļ­āļšāļŠāļ§āļ™āļ„āļĩāļžāļīāđ€āļĻāļĐ #āļ­āļĒāđˆāļēāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™ #āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŸāļĩāļ”āđ€āļ–āļ­āļ° #
āļŠāļ­āļšāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

āļŠāļ­āļšāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļŠāļđāđ‰āļ„āļ™āļ‚āđˆāļĄāđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ â€Ļāļ”āđ‰āļ§āļĒ 6 āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ„āļļāļĄāđ€āļāļĄāļ„āļ™ ðŸ§ â™Ÿïļâ€Ļ
(💎āļ—āļģāđ„āļĄāļ„āļ™āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āļŠāļ­āļšāļ‚āđˆāļĄāļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™?) āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāđ€āļĨāđ‡āļāļĨāļ‡ āļ„āļ·āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļ‡āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ”āļđāđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™ ðŸ“Œāđ€āļ‹āļŸāđ‚āļžāļŠāļ•āđŒāđ„āļ§āđ‰ → āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļˆāļ­āļ„āļ™āļŠāļ­āļšāļāļ” āļŠāļ­āļšāļ‚āđˆāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ­āļšāđ€āļĨāđˆāļ™āđ€āļāļĄāļ—āļēāļ‡āļ­āļģāļ™āļēāļˆ ðŸ“ēāđāļŠāļĢāđŒāļ•āđˆāļ­ â†’ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĢāļąāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒāļĻāļĢāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļāļ”āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ â†’** āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ­āđˆāļēāļ™āļ„āļ™
āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‰āļąāļ™āđƒāļ™1%

āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‰āļąāļ™āđƒāļ™1%

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 97 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ â€œāļŦāļĄāļēāļâ€ (Strategic Empathy)
āļ„āļ™āđ€āļāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ§āļĨāļēāļšāđˆāļ™āļ§āđˆāļēāļ—āļģāđ„āļĄāļ„āļ™āļ™āļĩāđ‰āļ‚āļĩāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļˆ āļ—āļģāđ„āļĄāļ„āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļāđˆāļ•āļąāļ§ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđˆāļēâ€Ķ āđƒāļ„āļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ ðŸ’° āđƒāļ„āļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš ðŸ‘ āđƒāļ„āļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļģāļ™āļēāļˆ ðŸŽŊ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™ āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄ āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļ—āđˆāļē āđ€āļĨāļīāļāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĨāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ­āļĒāļē
LoveSaysGood

LoveSaysGood

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āļ„āļĨāļīāļ›āļ•āļīāļ”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļīāļš āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ”āļēāļŠāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ§āļĨāļē #āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ§āļīāļ§ #āļ„āļĨāļīāļ›āđ„āļĄāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŸāļĩāļ” #viral #alightmotion #narinlive
Narin Live

Narin Live

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 6 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

10 āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āđāļšāļšāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
1) āļ„āļīāļ”āļšāļ™āļāļēāļ™ â€œāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°â€ āļāđˆāļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļ™ āļ—āļļāļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ„āļģāļ–āļēāļĄ: āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢ? āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĒāļķāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ 2) āļ„āļīāļ”āđāļšāļš â€œāļŦāļĨāļąāļāļ™āļīāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄâ€ (Rule of Law) āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļģāđ€āļ āļ­āđƒāļˆ āļœāļđāđ‰āļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ„āļēāļĢāļžāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡
THE DARK SHADOW

THE DARK SHADOW

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļąāļ§āļĨāļ°āļ„āļĢ 4 āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ MBTI āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄ â€œMBTI STRATEGIC THINKERS” āđāļĨāļ° â€œ4 āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļķāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
4 āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩâœĻāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ â€œāđ„āļĄāđˆāļŦāļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡â€
“āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Thinkers)”āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļĢāļīāļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ (āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ–āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰) âļŧ 🌟 āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Thinkers) āļ–āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ‡āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļ·āļ­āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ â€œāđ„āļĄāđˆāļŦāļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡â€ āđ€āļ‚āļēāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ
NerdDailyDose

NerdDailyDose

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 10 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ§āđˆāļē MBA āļĒāļąāļ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ 2026 āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ AI āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āļ›āļĨāļ”āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™
āļ āļēāļžāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒ "The Big Shift" āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ” ROI āļ‚āļ­āļ‡ MBA āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™�āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļš Career Power āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļ āļēāļžāđāļŠāļ”āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ‡āļēāļ™āļ›āļĩ 2025-2026 āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĨāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāđ€āļ—āļ„ āļāļēāļĢāļŠāļ°āļĨāļ­āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ„āļ­āļ™āļ‹āļąāļĨāļ•āļīāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ° AI āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
MBA āļĒāļąāļ‡ â€œāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē” āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļŦāļĄāđƒāļ™āļ›āļĩ 2026?â€Ļ
āļ­āđˆāļēāļ™āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļ•āđ‡āļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ Jobcadu #MBA #FutureOfWork #CareerGrowth #Jobcadu
JobcaduThailand

JobcaduThailand

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 0 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Pitch&Plain
āļˆāļļāđ„āļĢāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āļĢāļąāļ‡āđ„āļŠāļĒ

āļˆāļļāđ„āļĢāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āļĢāļąāļ‡āđ„āļŠāļĒ

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āđ€āļĨāļīāļāļ•āļ­āļšāļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ‹āđ‰āļģāđ†āļšāđˆāļ­āļĒāđ† āđ€āļˆāļ­ AI āđ€āļ—āļž gems + notebooklm āļˆāļš
āđ€āļĨāļīāļāļ•āļ­āļšāļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ‹āđ‰āļģāđ†āļšāđˆāļ­āļĒāđ† āđ€āļˆāļ­ AI āđ€āļ—āļž gems + notebooklm āļˆāļš
āđ‚āļĄāļŠāļīāļ„āļąāļš SHIPPOP

āđ‚āļĄāļŠāļīāļ„āļąāļš SHIPPOP

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 30 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

The Pitch & Explain : Apple Inc
Strategic Recommendations : “Agile Supply Chain Diversification” ( āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ° ) āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš International Business Consultent #ITB68 #ITBSPU #internationalbusiness #SPUBUS
jn

jn

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

ðŸĨƒ āđ€āļĨāļīāļāļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
ðŸĨƒ āđ€āļĨāļīāļāļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ ðŸŒˆ "āđ€āļĨāļīāļāļ‚āļēāļĒāđāļšāļšāļ‚āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­" ðŸ§ē āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļīāđˆāļ‡āļ„āļļāļ“āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļĨāđˆāļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ âœĻ āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ§āđˆāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĒāļąāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļāļžāļ­ ___ āļ–āđ‰āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļē āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļŦāļēāđ€āļĢāļē āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ›āļąāļāļŦāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° marketing online , production āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆ
HAMMAN

HAMMAN

āļ–āļđāļāđƒāļˆ 1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ