世界の職場の状況:世界中の人々は仕事についてどのように感じていますか?
世界の職場レポートの状況
Gallupが提供しています。
このレポートは1つの質問に答えようとしています。
世界中の人々は自分の仕事についてどのように「感じている」のでしょうか?
パフォーマンスだけではない。
GDPだけではない。
「エンゲージメント」と「従業員体験」の問題です。」
世界が滅多に話したがらない数字。
Gallupは指摘した。
世界中に多数の従業員がいます
仕事に繋がりを感じなかった。
•「合格するためだけに」働く
•バーンアウトする人もいます
簡単に言えば、
仕事中の人がたくさんいます。
しかし、「仕事中」ではありません。
婚約は偽りの喜びではありません。
ギャラップは明らかにそれを分割しました。
エンゲージメントは一日中の笑顔ではありません。
しかし、スタッフ:
●自分の仕事が重要であることを理解する
•組織の目標を理解する
•自分の価値を感じる
■成長の機会
それは「仕事」と「意味」のつながりです。
マネージャーは死のポイントです。
このレポートは強調しています。
「直接マネージャー」の品質
エンゲージメントへの大きな影響
多くの人々は組織を辞めなかった。
しかし、「上司」から辞任しました。
優れたマネージャー:
•明確なコミュニケーション
•一貫したフィードバックを提供する
•開発サポート
•真剣に聞く
気にしないマネージャー。
チーム全体のモチベーションを破壊することができます。
大金はあるが、足りない。
補償は間違いなく効果的です。
しかしGallupは
債券はお金だけに基づいているわけではありません。
人々が感じる場合:
●未来はない
•音が出ない
●認識されない
お金が良く ても
債券は低くなる可能性があります。
地域間の違い
レポートによると
エンゲージメントレベルは世界中で異なります。
一部の地域はより高い所属を持っています。
ストレスが非常に高い場所もあります。
面白いのは、
管理スタイルと組織文化
それは経済状況だけよりも重要な役割を果たします。
組織的および経済的影響
ギャラップはエンゲージメントを溶接しました:
•パフォーマンス
●辞任する
■職場での事故
•利益を得る
つまり、
社員の気持ち
柔らかいものではありません。
しかし、それは実際のビジネス数字を反映しています。
コロナ後の世界:仕事を変え、人々を変える
最近の報道では、
人々はレジリエンスをより重視しています。
•ストレスと疲労の増加
リーダーへの高い期待
適応できない組織。
エンゲージメントが明らかに減少します。
読者との会話の概要
世界的な職場の状況
と言っています
仕事の世界の大きな問題
悪い人ではない。
しかし、人々はつながりを感じません
企業が成長したいなら、
問題はただではありません
いかに利益があるか?
しかし
人々は仕事に来たいですか?
彼は価値を感じていますか?
彼はここで自分の未来を見ていますか?
最後には
結果の数字
しばしば反映される
働く人の心の中の見えない数字。
コメントのリンクでフルバージョンを読んでください。
จากประสบการณ์ส่วนตัวที่ทำงานในองค์กรหลายแห่ง มักเห็นชัดว่าความรู้สึกผูกพันกับงานหรือ engagement นั้นเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมากในการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี งานที่ได้รับหมายความว่าพนักงานรู้สึกว่าตนมีคุณค่าต่อองค์กร และสามารถเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนได้อย่างลึกซึ้ง ทำให้มีแรงจูงใจอยากพัฒนาตัวเองและพร้อมเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ในที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม ในหลาย ๆ กรณีที่พนักงานไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการที่ดี เช่น ไม่มีการสื่อสารที่ชัดเจนหรือขาด feedback อาจทำให้เกิดความรู้สึกโดดเดี่ยว ไม่นึกถึงอนาคต หรือแม้แต่เกิดภาวะหมดไฟ (burnout) ตามรายงานของ Gallup นั้นก็สะท้อนภาพนี้อย่างชัดเจนว่า ผู้จัดการที่ดีจะเป็นตัวเชื่อมสำคัญในการสร้าง engagement ที่แท้จริง อีกเรื่องที่ผมเจอคือเรื่องความยืดหยุ่นในการทำงานโดยเฉพาะโลกหลังโควิดทำให้พนักงานมีความคาดหวังต่อองค์กรและผู้นำมากขึ้นในด้านนี้ การให้โอกาสเลือกทำงานแบบ remote หรือ hybrid นั้นช่วยเพิ่มความผูกพันและลดความเสี่ยงต่อความเครียดและหมดไฟได้อย่างเห็นผล สุดท้ายนี้ ความผูกพันกับงานไม่ได้เกี่ยวข้องเพียงแค่เงินเดือนสูงหรือสวัสดิการที่ดีอย่างเดียว แต่ยังขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กรและบรรยากาศที่ทำงานด้วย ถ้าองค์กรใดที่สามารถสร้างวัฒนธรรมที่เปิดโอกาสให้พนักงานรู้สึกว่างานของตนมีความหมาย มีเป้าหมายร่วมกับองค์กร และได้รับการยอมรับพร้อมมีโอกาสเติบโต จะสามารถรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ได้อย่างยั่งยืน ดังนั้นผู้จัดการและผู้นำองค์กรควรมุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี สื่อสารอย่างโปร่งใส และมอบโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาให้แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปพร้อมกับความสุขและความผูกพันของพนักงานที่แท้จริง
