Lemon8ライフスタイルコミュニティ

Send To

Line

Facebook

WhatsApp

Twitter

リンクをコピー

アプリですべての機能をお楽しみください

アプリでさらに投稿、ハッシュタグ、機能をお楽しみください。

Lemon8を開く

Lemon8を開く

Lemon8を開く

後で

後で

後で

カテゴリ
アプリ版

ヘルプ

日本
日本
ไทย
Indonesia
Việt Nam
Malaysia
Singapore
US
Australia
Canada
New Zealand
UK

公式ウェブサイトプライバシーポリシー利用規約 Cookies Policy

Employee Engagement: ทำอย่างไรให้คนอยากอยู่ และอยากทุ่ม โดยไม่ต้องซื้อด้วยเงิน

ถ้าคุณเคยเจอสถานการณ์เหล่านี้ • เงินเดือนก็ไม่ได้น้อย แต่คนยังลาออก • สวัสดิการก็มี แต่ไฟในการทำงานต่ำ • คนอยู่ แต่ทำงานแบบ “ขั้นต่ำ” ปัญหานี้ไม่ได้แปลว่าคนรุ่นใหม่เรื่องมากหรือองค์กรให้ไม่พอ แต่บ่อยครั้งคือ องค์กรยังสร้าง “Engagement” ไม่เป็น ⸻ ความเข้าใจ

1件の「いいね」

MBTI ในที่ทำงาน🗄️เข้าใจคนต่างแบบ เพื่อสร้างทีมที่เก่งกว่าเดิม

ถ้าเคยทำงานร่วมกับคนหลายๆ แบบ เราน่าจะเคยสงสัยว่า ทำไมบางคนได้รับโจทย์แล้วอยากลงมือทันที ขณะที่อีกคนอยากมีเวลาคิดก่อน ทำไมบางคนชอบประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนความคิด แต่บางคนกลับคิดงานได้ดีที่สุดเมื่อได้นั่งเงียบๆ คนเดียว หรือทำไม Feedback ประโยคเดียวกัน คนหนึ่งฟังแล้วรู้สึกว่า “ชัดเจนดี” แต่อีกคนกลับรู้ส

9件の「いいね」

7 Pillars of HR เสาหลักที่ทำให้ “คน” พาองค์กรเติบโต - เชื่อมคน ผลงาน และอนาคตของธุรกิจ

ถ้าถามคนทำงานทั่วไปว่า “HR ทำอะไรบ้าง?” เราอาจได้คำตอบตั้งแต่รับสมัครพนักงาน ทำเงินเดือน จัดอบรม ดูวันลา ไปจนถึงเป็นคนที่เราต้องเดินไปหาเมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับงาน คำตอบเหล่านี้ไม่ได้ผิด แต่ถ้ามอง HR เพียงเท่านี้ เราอาจกำลังเห็นแค่ส่วนเล็กๆ ของระบบที่มีผลต่อองค์กรแทบทุกช่วงเวลา เพราะตั้งแต่คำถามว่า

0件の「いいね」

พนักงานใหม่ไม่ได้ต้องการแค่การปฐมนิเทศ แต่ต้องการเส้นทางที่พาเขาจาก “คนใหม่” ไปสู่ “คนในทีม”

ลองนึกย้อนกลับไปถึงวันแรกของการทำงานที่ไหนสักแห่ง เราอาจจำรายละเอียดของ Presentation ที่ HR เปิดให้ดูไม่ได้ทั้งหมด จำ Policy ที่อ่านในวันนั้นไม่ได้ทุกข้อ หรืออาจลืมไปแล้วด้วยซ้ำว่าใครเป็นคนสอนใช้ระบบ แต่สิ่งหนึ่งที่คนจำนวนมากยังจำได้คือ “ความรู้สึก” ในช่วงแรกของการเข้าทำงาน มีคนรอรับเราหรือเปล่า

1件の「いいね」

Culture ≠ Values 🧑‍💻 สิ่งที่เขียน ไม่เท่ากับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง Values อยากเป็นอะไร Culture สิ่งที่เป็น

ลองเดินเข้าไปในบริษัทแห่งหนึ่ง เราอาจเห็นคำว่า Integrity, Teamwork, Innovation, Customer First หรือ Respect ติดอยู่บนผนังอย่างสวยงาม เปิดเว็บไซต์บริษัทก็เจอข้อความเดียวกัน ใน Employee Handbook ก็มี และวัน Orientation พนักงานใหม่ทุกคนก็ได้รับการอธิบายว่า “นี่คือค่านิยมของเรา” แต่คำถามที่น่าสนใจกว

0件の「いいね」

Selection & Onboarding: “คัดเลือก” กับ “สอนงาน” เริ่มต้นถูก คนโตไว ไม่หลุดใน 90 วัน

Selection & Onboarding: เริ่มต้นให้ถูก คนจะโตเร็ว และไม่หลุดตั้งแต่ 90 วันแรก หลายองค์กรทุ่มเทกับการ “รับคน” อย่างมาก แต่พอคนเริ่มงานจริง กลับปล่อยให้เขา • งงกับระบบ • เดาใจหัวหน้า • เรียนรู้จากการลองผิดลองถูก แล้วก็แปลกใจว่า “ทำไมคนใหม่ไม่ค่อยเวิร์ก” “ทำไมอยู่ไม่นาน” ความจ

0件の「いいね」

Hire the Right Person คนที่ใช่ อาจไม่ได้เก่งที่สุด แต่วิธีทำงานกับคน อาจเป็นสิ่งที่สร้างทีมในระยะยาว

เวลารับคนเข้าทำงาน เรามักเริ่มต้นด้วยคำถามที่คุ้นเคยว่า “เขาทำอะไรเป็นบ้าง?” เคยทำงานที่ไหนมาก่อน ใช้โปรแกรมอะไรได้ มีประสบการณ์กี่ปี จบจากที่ไหน และมี Hard Skills ตรงกับ Job Description มากน้อยแค่ไหน คำถามเหล่านี้สำคัญ เพราะไม่มีองค์กรไหนอยากรับคนที่ไม่สามารถทำงานในตำแหน่งนั้นได้ แต่เมื่อทำงานร่วม

2件の「いいね」

AI กระทบแผนกไหนมากที่สุดในองค์กร?📤🗃️ ไม่ได้เข้ามาแทนแต่กำลังเปลี่ยนงานบางส่วนเร็วกว่าที่คิด

Qเวลาพูดถึง AI กับอนาคตของการทำงาน คำถามที่เราได้ยินบ่อยที่สุดคงหนีไม่พ้น “งานของฉันจะถูก AI แทนไหม?” เป็นคำถามที่เข้าใจได้ เพราะในเวลาไม่กี่ปี เราเห็น AI ขยับจากเครื่องมือที่ดูเหมือนเรื่องไกลตัว มาเป็นสิ่งที่สามารถเขียนบทความ สร้างภาพ วิเคราะห์ข้อมูล เขียนโค้ด สรุปเอกสาร หรือช่วยตอบลูกค้าได้ภายในเ

5件の「いいね」

Hiring Smarter จ้างคนให้ใช่ ไม่ใช่แค่ให้ทัน แต่คือระบบที่ต้องออกแบบตั้งแต่ต้น

เวลามีใครสักคนลาออก สิ่งแรกที่หลายองค์กรทำคือรีบเปิด Job Description เดิม เปลี่ยนวันที่ แล้วประกาศรับสมัครทันที เพราะตำแหน่งว่างหมายถึงงานที่กำลังไม่มีคนทำ ยิ่งปล่อยไว้นาน ทีมที่เหลือก็ยิ่งต้องรับภาระเพิ่ม การรีบหาคนใหม่จึงดูเหมือนเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลที่สุด แต่ลองหยุดคิดสักนิดว่า คนที่กำลังจะรั

1件の「いいね」

Strategic Hiring: จ้างอย่างไรให้ได้ “คนที่ใช่” ไม่ใช่แค่ “คนที่ดูเก่ง”

Strategic Hiring: จ้างอย่างไรให้ได้ “คนที่ใช่” ไม่ใช่แค่ “คนที่ดูเก่ง” ถ้ามีการตัดสินใจหนึ่งอย่าง ที่ส่งผลยาวนานกว่าที่หลายองค์กรคิด การตัดสินใจนั้นคือ การจ้างคน เพราะการจ้าง “พลาด” หนึ่งครั้ง ไม่ได้จบแค่เงินเดือน แต่มันลากไปถึง • เวลาในการสอนงาน • ผลงานของทีม •&

0件の「いいね」

HR CHEATSHEET🏃🏻HR ที่ดี ไม่ได้แค่ดูแลคน แต่สร้างองค์กรให้โตได้

เวลาพูดถึง HR ภาพแรกที่หลายคนนึกถึงอาจเป็นฝ่ายที่รับสมัครพนักงาน ทำเงินเดือน จัดการวันลา หรือเตรียมเอกสารเวลามีพนักงานเข้าและออกจากบริษัท ภาพเหล่านี้ไม่ได้ผิด เพียงแต่มันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงาน HR เท่านั้น เพราะถ้ามองให้ลึกลงไป ทุกครั้งที่องค์กรพูดถึงคำว่า “คน” ไม่ว่าจะเป็นการหาคนเก่งเข้ามา การทำใ

4件の「いいね」

HR Beyond Hiring: ทำไม Human Resource Management คือกลไกการเติบโตของธุรกิจ

HR Beyond Hiring: ทำไม Human Resource Management คือกลไกการเติบโตของธุรกิจ ถ้าคุณเคยได้ยินประโยคเหล่านี้ • “HR ก็แค่รับคนกับดูแลเอกสาร” • “ธุรกิจโตเพราะยอดขาย ไม่ใช่เพราะ HR” • “คนลาออกก็รับใหม่ เดี๋ยวก็แทนได้” บทเรียนนี้อยากชวนคุณ หยุดคิดสักนิด เพราะในความเป็นจ

1件の「いいね」

สรุปหนังสือ📖Good Boss, Bad Boss ”อำนาจ“ ที่อยู่ในมือของหัวหน้าส่งผลต่อผู้คนมากเพียงใด

หลายคนลาออกจากงาน ไม่ใช่เพราะบริษัท ไม่ใช่เพราะเงินเดือน และไม่ใช่เพราะเนื้องาน แต่ลาออกเพราะ "หัวหน้า" ประโยคนี้อาจฟังดูเรียบง่าย แต่สะท้อนความจริงที่เกิดขึ้นในองค์กรทั่วโลก เพราะประสบการณ์การทำงานของคนคนหนึ่ง มักถูกกำหนดโดยคนที่เขาทำงานด้วยทุกวันมากกว่านโยบายของบริษัทเสียอีก Robert

1件の「いいね」

ถอด 50 บทเรียนจากหนังสือของ Robert I. Sutton รวมแก่นความคิดด้าน Leadership, Innovation

เมื่อองค์กรไม่ได้แพ้เพราะคนไม่เก่ง แต่แพ้เพราะวิธีการทำงาน หลายคนเชื่อว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จ มีความได้เปรียบเพราะมีคนเก่งกว่า เงินทุนมากกว่า หรือเทคโนโลยีที่ล้ำหน้ากว่า แต่ Robert I. Sutton ศาสตราจารย์จาก Stanford University และหนึ่งในนักคิดด้านการบริหารองค์กรที่ทรงอิทธิพลที่สุดของโลก กล

5件の「いいね」

สรุปหนังสือ📖 The Friction Project ค้นหาและลด "แรงเสียดทาน" ที่ทำให้งานช้า ทีมเหนื่อย

ทำไมบางองค์กรถึงทำเรื่องง่ายให้กลายเป็นเรื่องยาก? ทำไมการอนุมัติงานต้องผ่านหลายฝ่าย การประชุมมีมากเกินไป ระบบเต็มไปด้วยขั้นตอนที่ไม่มีใครเข้าใจ และพนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการจัดการกระบวนการ แทนที่จะสร้างคุณค่าให้ลูกค้า คำตอบของคำถามเหล่านี้คือสิ่งที่ Robert I. Sutton และ Huggy Rao เรียกว่า

1件の「いいね」

สรุปหนังสือ Scaling Up Excellence โดย Robert I. Sutton และ Huggy Rao ขยายความเป็นเลิศ

หลายองค์กรสามารถสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมได้ แต่เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น กลับพบว่า คุณภาพลดลง การสื่อสารซับซ้อนขึ้น วัฒนธรรมองค์กรเริ่มเปลี่ยน ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ไม่สม่ำเสมอ ความคล่องตัวหายไป คำถามสำคัญคือ "เราจะขยายความสำเร็จจากคน 10 คน ไปสู่ 100 คน หรือ 10,000 คน โดยไ

0件の「いいね」

สรุปหนังสือ Weird Ideas That Work โดย Robert I. Sutton กล้าคิดต่าง เพื่อสร้างนวัตกรรม

หลายองค์กรพูดถึงนวัตกรรม แต่กลับใช้วิธีบริหารแบบเดิม พวกเขาต้องการให้พนักงานคิดนอกกรอบ แต่กลับลงโทษเมื่อมีใครทำผิดพลาด ต้องการไอเดียใหม่ แต่รับฟังเฉพาะคนที่เห็นด้วยกับผู้บริหาร ต้องการเปลี่ยนแปลง แต่ยังคงใช้กฎและกระบวนการแบบเดิม Robert I. Sutton ศาสตราจารย์ด้านการจัดการจากมหาวิทยาลัย St

1件の「いいね」

Website Anatomy🧑‍💻เรียนรู้ทุกองค์ประกอบสำคัญของเว็บไซต์ ตั้งแต่ Header ถึง Footer เพื่อออกแบบเว็บ

องค์ประกอบของเว็บไซต์ (Elements of a Website) คู่มือพื้นฐานที่นักออกแบบ นักพัฒนา และนักการตลาดควรรู้ เว็บไซต์ที่ดีไม่ได้วัดกันเพียงแค่ความสวยงาม แต่เกิดจากการวางองค์ประกอบต่าง ๆ อย่างมีระบบ เพื่อให้ผู้ใช้งานเข้าใจข้อมูลได้ง่าย ค้นหาสิ่งที่ต้องการได้เร็ว และตัดสินใจทำสิ่งที่เจ้าของเว็บไซต์ต้องการ

6件の「いいね」

Website 101 - โครงสร้าง URL ที่คนทำเวปควรรู้ เข้าใจในภาพเดียว รู้ส่วนประกอบของ URL

โครงสร้าง URL Explained: เข้าใจ URL ครั้งเดียว ใช้ได้ตลอดชีวิต เวลาที่เราเปิดเว็บไซต์ ไม่ว่าจะเป็น Google, YouTube, Facebook หรือเว็บไซต์บริษัท สิ่งแรกที่เบราว์เซอร์ต้องรู้คือ “จะไปที่ไหน” และ “จะดึงข้อมูลอะไรกลับมา” คำตอบทั้งหมดซ่อนอยู่ในสิ่งที่เรียกว่า URL (Uniform Resource Locator) หรือที่อยู

4件の「いいね」

7 Rules of Power 📖 ใช้อำนาจให้เป็น สร้างอิทธิพลให้ได้ สรุป 7 กฎแห่งอำนาจของ Jeffrey Pfeffer

หลายคนเติบโตมาพร้อมความเชื่อว่า “ทำงานเก่ง เดี๋ยวความสำเร็จก็มาเอง” แต่เมื่อเข้าสู่โลกการทำงานจริง เรากลับพบว่ามีคนจำนวนไม่น้อยที่ไม่ได้เก่งที่สุด แต่กลับก้าวหน้าเร็วกว่าคนอื่น ได้รับโอกาสมากกว่า และมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กรอย่างเห็นได้ชัด คำถามจึงไม่ใช่ว่า “ใครเก่งกว่า” แต่คือ “ใคร

2件の「いいね」

もっと見る

0フォロー中

7483フォロワー

9.4万いいね・保存

NerdDailyDose

nerddailydose.com

nerddailydose.com

キャンセル

👆Never stop learning and Read more