เป็นผู้นำ ต้องใส่ใจลูกน้องบ้าง!!

จากประสบการณ์ตรงในการบริหารงาน ผมพบว่าการใส่ใจลูกน้องนั้นไม่ใช่แค่เพียงการถามไถ่หรือรับสายโทรศัพท์เท่านั้น แต่เป็นการดูแลทั้งในเรื่องงานและความรู้สึกของพวกเขาอย่างเหมาะสม การทำให้ลูกน้องรู้สึกมั่นใจในองค์กร และลดความกังวลเรื่องชีวิตส่วนตัว จะช่วยให้พวกเขาสามารถตั้งใจทำงานได้อย่างเต็มที่ สิ่งสำคัญคือต้องตั้งขอบเขตในการช่วยเหลือ ไม่ควรใจดีจนทำให้เป็นภาระของหัวหน้าหรือองค์กร เพราะคนในทีมต้องเรียนรู้ที่จะรับผิดชอบชีวิตตัวเองด้วย เช่น การที่ลูกน้องมายืมเงินอยู่เสมออาจทำให้หัวหน้ารู้สึกลำบาก ดังนั้นควรสนับสนุนให้มีระบบช่วยเหลือที่เหมาะสม เช่น ประกันชีวิตหรือสวัสดิการต่างๆ ในองค์กร เพื่อให้ลูกน้องรู้สึกอุ่นใจและลดความกังวลหลังบ้าน การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีนี้ยังช่วยให้ทีมมีความสามัคคีและทำงานได้อย่างราบรื่น ความรู้สึกที่ว่า "หัวหน้าเห็นคุณค่าและใส่ใจ" จะทำให้ลูกน้องรู้สึกมีแรงจูงใจและพร้อมเผชิญกับความท้าทายในงานได้อย่างมั่นใจมากขึ้น