ประสบการณ์การเจอหัวหน้าที่ต้องขอพักก่อน 👋 👋 Ep.1
เราทำงานในตำแหน่ง VP Assistant & Translator กับหัวหน้าคนนี้มา1y10m เป็นยุคเปลี่ยนเลือดของแผนก 🌡️ทีมออฟฟิศอายุงานก็เลยใกล้เคียงกันหมดรวมถึงหัวหน้าเรา(เป็นต่างชาติ เคยทำงานที่ไทย6y&ปสกในวงการนี้12y+ ) ต้องบอกก่อนว่า“หัวหน้างาน”ที่ VP สั่งงานตรง คือพนักงานคลังที่มีอายุงานที่มานานเท่านั้น การจัดการ หรือวิธีแก้ปหของหัวหน้างานจึงไม่ได้มีสถิติมาประกอบการพิจารณา ดังนั้นตัวเรามีหน้าที่แปล จึงอดไม่ได้ที่คอยช่วยหัวหน้างานคิด ไตร่ตรอง รวมถึงตั้งตำถามเวลามีข้อสงสัยหรือมีความไม่ชัดเจนในคำสั่ง💭🥺
ตลอดที่ทำงานมาหัวหน้ามักจะให้Solution / คำตอบแบบนี้:
🎈เมื่อให้ตัดสินใจเพื่อworkต่อ สิ่งที่ได้= ไม่รู้..🤷🏻♂️
🎈เมื่อขอคำแนะนำของแนวทางแก้ปัญหา/Solutionsในสโคปงานของแผนก สิ่งที่ได้ = ลองถามManager ทีมดาต้า
🎈เมื่อทีมที่ไม่ลงลอยมาvisit (ปกติต้องพาไปสำรวจหน้างาน) สิ่งที่สั่ง = ไม่ต้องพาไป,ถามไม่ต้องตอบ ให้หาคำตอบเองกับworker 🤔
🎈เมื่อVPต้องการเข้าระบบเพื่อเช็กข้อมูล เราก็บอกว่าต้องเข้าฟังชั่นไหน = ปรากฎว่าVPยังไม่มีaccount ระบบ2ใน3 ของบ.จ้าาาาาาาา(กูจะบ้าา)
🎈เมื่อจำนวนสต็อกไม่ตรงในระบบ(รู้เพราะทีมดาต้าฟีดแบคนายมาอีกที) สิ่งที่VPสั่งกับหีวหน้างาน = ไปทำให้ตรง ถ้าต่ำกว่า98% ไม่ต้องหวังโบนัส& โปรโมทปลายปี! 🧌
🎈เมื่อต้องการกดดันหัวหน้างานที่อายุงาน5y (งานที่เค้ารับผิดชอบไม่มีปัญหา เดิมดูทีมราว15คน )สิ่งที่สั่ง= ย้ายไปดูทีมที่มีพนง 270 คน > ผลลัพธ์🌸คือ งานล่าช้า > เสียโอกาส>เพิ่มcost..💸⏳นั่นเพราะไม่เคยบริหารทีมใหญ่ และความต่างของหน้างานก่อน-หลังอย่างสิ้นเชิง
🎈เมื่อต้องนับสต็อกเพราะมีคำสั่งลงมา(มีความกดดัน) สิ่งที่สั่ง= นับสต็อกต่อหลังเลิกงงาน6โมงเย็น ให้เวลา 15 วัน > หัวหน้างานทำไฟล์ไม่เป็น ,Officerอยู่ช่วยเลิก5ทุ่ม-ตี1 , VPกลับประเทศ+ไม่เคยถามresult การนับสต็อกตลอด15วัน > ผลลัพธ์🌸ที่ได้ค่าOTเพิ่ม260K และผลลัพธ์แย่กว่าทุกครั้งที่เคยนับสต็อก
EP.2 มาต่อเรื่องพฤติกรรมส่วนตัวของหัวหน้า ที่เราสงสัยว่าเราควรอดทนมากกว่านี้รึป่าว ไม่ควรใส่ใจหรือเอามาคิดหรอ😔
#ลาออกจากพนักงาน #รีวิวลาออก #ลาออกจากงานประจำ #รีวิวอาชีพ #บิงโกงานเงิน
ทุกคนคงเคยพบกับสถานการณ์ที่หัวหน้าหรือผู้จัดการทีมมีวิธีการทำงานที่ยากจะเข้าใจหรือทำให้เกิดความเครียดเรื่องงานได้ไม่ยากใช่ไหมครับ? โดยเฉพาะเมื่อหัวหน้าที่มีประสบการณ์ยาวนานแต่กลับขาดแนวทางการบริหารจัดการที่ชัดเจน หรือให้คำตอบที่ไม่ชัดเจน แถมยังส่งผลกระทบที่ไม่ดีต่อการทำงานและบรรยากาศทีมงาน ในหลายองค์กร หัวหน้ามักจะเป็นจุดศูนย์กลางของการตัดสินใจและการแก้ปัญหา แต่ถ้าหัวหน้าไม่สามารถให้คำแนะนำที่เป็นรูปธรรม หรือขาดความพร้อมในการบริหารจัดการ เช่น ย้ายทีมงานโดยไม่วางแผนให้เหมาะสม หรือกำหนดเป้าหมายที่ไม่สอดคล้องกับความสามารถของทีม ก็จะนำมาซึ่งงานที่ล่าช้า เพิ่มค่าใช้จ่าย และโอกาสที่เสียไป อีกทั้งเมื่อเกิดความผิดพลาดในการทำงาน เช่น จำนวนสต็อกสินค้าที่ไม่ตรงกับระบบ การจัดการและแก้ไขปัญหาที่ไม่มีมาตรฐาน หรือการไม่มีการติดตามผลอย่างจริงจัง จะยิ่งทำให้เกิดความกังวลและผลเสียมากขึ้น นอกจากนี้ การให้ทีมงานทำงานในช่วงเวลาที่หยุดนิ่งหรือหลังเลิกงานอย่างต่อเนื่องโดยขาดการวางแผนและสื่อสารที่ดี ก็ทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานไม่เอื้อต่อประสิทธิภาพและสุขภาพของพนักงานด้วย เมื่อเจอสถานการณ์แบบนี้ สิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนควรมีคือการตั้งคำถามและการสะท้อนตัวเองว่า "เราควรอดทนต่อพฤติกรรมแบบนี้มากน้อยแค่ไหน?" และสามารถหาวิธีจัดการแบบสร้างสรรค์ได้อย่างไรบ้าง บางครั้งการพูดคุยเปิดใจ หรือการช่วยเสนอไอเดียที่เป็นทางออกที่ชัดเจนอาจช่วยลดความกดดันได้ ในขณะเดียวกันก็จะได้เรียนรู้วิธีการบริหารจัดการที่ดีขึ้น สุดท้ายนี้ สำหรับใครที่กำลังเจอกับหัวหน้าที่ "มีเหมือนไม่มี" หรือรู้สึกทบทวนการลาออกแล้วนั้น ข้อคิดคืออย่าเพิ่งรีบตัดสินใจ ให้ลองมองหาความเข้าใจในสถานการณ์ วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงและหาทางสร้างเสริมความรู้และทักษะในการจัดการกับความท้าทายนี้ให้มากขึ้น การมีมุมมองที่กว้างขึ้นจะช่วยให้เราเติบโตได้ในทุกสภาวะการทำงานจริง ๆ หวังว่าประสบการณ์และคำแนะนำนี้ จะช่วยเพิ่มมิติของความคิดและเป็นแรงสนับสนุนให้กับผู้ที่กำลังเผชิญกับความท้าทายในที่ทำงานเช่นกันครับ
