ประสบการณ์ส่วนตัวในการทำธุรกิจ SME ได้เรียนรู้ว่าการเป็นแบรนด์ที่ขายของราคาแพงต้องมีจุดแข็งที่ชัดเจนและกล้าตัดสินใจเลิกทำอะไรที่ไม่จำเป็น หรือที่เรียกว่า "Intentional Cut & Clarity" ซึ่งเป็นหัวใจของแบรนด์ระดับโลกที่หลาย SME ไทยยังกลัวทำกัน คือการตัดฟีเจอร์หรือส่วนที่ไม่สำคัญออกไป แล้วเน้นที่จุดแข็งเพียงอย่างเดียวจนชัดเจนเหมือนเล็งเป้าด้วยสไนเปอร์ แทนที่จะเป็นเหมือนปืนฉีดน้ำที่ยิงกระจายไปทั่ว ไม่มีจุดโฟกัสแน่นอน การทำธุรกิจแบบนี้ต้องหาข้อมูลเชิงลึกและวิเคราะห์ลูกค้าเป้าหมายอย่างละเอียด เพื่อกำหนดกลยุทธ์ราคาและการสื่อสารให้ตรงใจลูกค้า การกล้าปรับเปลี่ยนกลยุทธ์นี้แม้จะเสี่ยงในระยะสั้นแต่ช่วยสร้างความยั่งยืนและภาพลักษณ์แบรนด์พรีเมียมในระยะยาว นอกจากนี้ การวางแผนธุรกิจที่มีเป้าหมายชัดเจนและเข้าใจเกมราคาระดับโลก (Global Price Strategy) จะช่วยให้ SME ไทยสามารถแข่งขันในตลาดโลกได้และหลีกเลี่ยงการตกเป็นเพียงสินค้าราคาถูก การเป็น "สไนเปอร์" ในการขายหมายถึงการมีความแม่นยำ เลือกจุดทำตลาดและลูกค้าที่ใช่โดยเฉพาะ ซึ่งต้องอาศัยการวางแผน การตัดสินใจอย่างมีชั้นเชิง และการสื่อสารแบรนด์ที่ชัดเจนและน่าจดจำ เพื่อสร้างแบรนด์ที่ลูกค้ารู้สึกว่าคู่ควรกับราคาที่จ่ายและบริโภคได้อย่างมีคุณค่า