第9章:私が残したいもの「永遠に最高のマネージャーでありたくない」。。 しかし、その日までにより良いチームを作りたいと思っています。
私は以前考えていました
マネージャーの成功は売上を達成することです。
他の人よりも優れている
そして、経営陣に私たちがどれだけ優れているかを見せてください。
しかし、長く働くにつれて。。。 私は違うと思った。
私が残したいのは売上高だけではありません。
しかし、「人々」。
昨日よりも私の部下をよく見たいです。
私は自信のない人々が、より多くの決断をする勇気を持っているのを見たいです。
以前は普通の社員だった人が上司になるのを見たいです。
そして、私はチームが良い仕事をする日を見たいと思っています。私がそこに立っていなくても、マネージャー自身が売上を生み出すことができるた めです。
しかし、強いチームを作れば、チームは私たちのために作り続けるでしょう。
私は誰もが私と同じように良くなることを望んでいるわけではなく、誰もが自分なりの方法で良くなることを望んでいるので、私の仕事は常に私の前に立つことではありません。
しかし、それは。。。
仕事を教える→チャンスを与える→信頼する→前進する→そして彼を成長させる。
そして、ある日。。。 私の部下は私より優れています。
私のチームよりも優れたチームを作り、私よりも優れたマネージャーになってください。
その日は彼が私の代わりになる気はしないけど、そう感じるだろう。。。
私がいつもやってきたことには意味がある。
最後に。。。 マネージャーの最大の成功
最高の売上を作るためではなく、人を作るためです。
私たちがいなくても、それは成功を続けることができます。
ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้จัดการได้สอนผมว่า ความสำเร็จที่แท้จริงไม่ได้วัดจากยอดขายหรือผลงานที่เกิดขึ้นในระยะสั้น แต่อยู่ที่การสร้างคนและทีมที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถก้าวไปได้ด้วยตนเองเมื่อเราไม่อยู่ ผมเคยเฝ้ามองว่าผู้จัดการที่ดีควรมีความสามารถเฉพาะตัวสูง แต่เมื่อเวลาผ่านไป ความคิดนี้เปลี่ยนไปมาก เพราะสิ่งที่สำคัญกว่าคือการผลักดันและฝึกฝนทีม เพื่อให้ทุกคนก้าวหน้าในแบบของตนเอง ไม่ใช่เพียงแค่การสอนงานแต่เป็นการให้โอกาส เชื่อใจ ส่งต่อหน้าที่ และปล่อยให้เขาเติบโตอย่างมั่นใจ หนึ่งในความท้าทายที่ผมพบคือการปล่อยวางและไม่พยายามครอบงำการทำงานของทีมตลอดเวลา แต่กลับมุ่งเน้นสร้างระบบและเครื่องมือที่ช่วยให้ทีมพัฒนาความสามารถและแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง ซึ่งส่งผลให้ทีมสามารถทำงานได้อย่างคล่องตัวแม้ในวันที่ผมไม่อยู่ ที่สำคัญคือทีมงานมีความเชื่อมั่นในตัวเองมากขึ้นและกล้าตัดสินใจในสถานการณ์ต่างๆ จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ผมเห็นว่าการเป็นผู้จัดการที่ดีคือการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการพัฒนาคน ไม่ใช่เพียงแค่การทำยอดขาย ความภูมิใจของผมเกิดขึ้นเมื่อเห็นลูกน้องเติบโตขึ้นเป็นหัวหน้าและผู้นำที่มีคุณภาพ และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องพึ่งพาเราอีกต่อไป สุดท้ายแล้ว สิ่งที่ผมอยากทิ้งไว้ คือทีมที่แข็งแกร่งและคนเก่ง ซึ่งจะนำพาองค์กรเติบโตและมั่นคงในอนาคต ไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขหรือผลงานชั่วคราว ดังนั้นหากคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้นำ ต้องอย่าลืมตั้งใจสร้างคนและทีมให้เก่งขึ้นเรื่อยๆ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กรและตัวคุณเอง
