ทำไมลูกค้าองค์กรถึงไม่อยากย้ายหนีจาก RBRK ?

ทำไมลูกค้าองค์กรถึงไม่อยากย้ายหนีจาก RBRK ?

ช่วงที่ผ่านมา หลายคนอาจมอง Rubrik (RBRK) เป็นแค่บริษัทสำรองข้อมูล (Backup) แต่ความจริงแล้วตอนนี้บริษัทกำลังพยายามยกระดับตัวเองให้กลายเป็น "ศูนย์กลางข้อมูลและความปลอดภัยไซเบอร์" ขององค์กรยุค AI แบบเต็มตัว

ล่าสุด RBRK เปิดตัวแพลตฟอร์มใหม่ชื่อ "Annapurna" ที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถนำข้อมูลที่กระจัดกระจายอยู่ทั่วบริษัทมาเตรียมความพร้อมสำหรับการใช้งาน AI ได้ง่ายขึ้น

จุดเด่นสำคัญคือ ลูกค้าไม่จำเป็นต้องย้ายข้อมูลออกจากระบบเดิม หรือเสียเวลาคัดลอกข้อมูลไปไว้ในคลังข้อมูลใหม่เหมือนที่หลายองค์กรกำลังเจออยู่ในปัจจุบัน

พูดง่ายๆ คือ องค์กรสามารถนำข้อมูลที่มีอยู่แล้วมาใช้ฝึก AI หรือสร้างโมเดล AI ภายในบริษัทได้ทันที

นี่ถือเป็นการแก้ Pain Point ใหญ่ขององค์กรทั่วโลก เพราะหลายบริษัทอยากใช้ AI แต่ติดปัญหาว่าข้อมูลกระจัดกระจาย อยู่หลายระบบ และจัดการยากเกินไป

แต่หมัดเด็ดที่น่าสนใจยิ่งกว่าคือ RBRK กำลังขยายจากธุรกิจ Backup ไปสู่ธุรกิจ Identity Security หรือระบบรักษาความปลอดภัยด้านตัวตนผู้ใช้งาน

หลังจากเข้าซื้อกิจการ Stratia ทางบริษัทได้นำเทคโนโลยีมาเสริมเป็นระบบกู้คืนข้อมูลและสิทธิ์การเข้าถึงแบบอัตโนมัติ

ลองนึกภาพว่า...

หากองค์กรถูกแฮ็ก เซิร์ฟเวอร์ล่ม หรือโดน Ransomware โจมตี

ระบบของ RBRK สามารถสลับไปยังระบบสำรองได้ทันที พร้อมกู้คืนข้อมูล สิทธิ์การเข้าถึง และการตั้งค่าของผู้ใช้งานกลับมาอย่างอัตโนมัติ

ที่สำคัญกว่านั้นคือ มันไม่ได้แค่กู้ข้อมูลกลับมา

แต่มันสามารถตรวจจับและกำจัดบัญชีผู้ใช้งานที่ถูกแฮ็ก หรือบัญชีที่ผู้โจมตีแอบฝังตัวอยู่ในระบบออกไปพร้อมกันได้ด้วย

นั่นหมายความว่าองค์กรไม่เพียงแค่ได้ข้อมูลคืน

แต่ยังได้ "ระบบที่สะอาด" กลับคืนมาด้วย

และนี่คือเหตุผลที่ทำให้ลูกค้าองค์กรเริ่มมีต้นทุนในการย้ายค่ายสูงขึ้นเรื่อยๆ

เพราะยิ่ง RBRK เพิ่มฟีเจอร์มากขึ้น ลูกค้าก็ยิ่งพึ่งพาแพลตฟอร์มเดียวได้มากขึ้น

จากเดิมที่ต้องซื้อ • Backup จากบริษัทหนึ่ง • Cybersecurity จากอีกบริษัทหนึ่ง • ระบบจัดการข้อมูล AI จากอีกบริษัทหนึ่ง

ตอนนี้ RBRK กำลังพยายามรวมทุกอย่างไว้ในแพลตฟอร์มเดียว

ซึ่งช่วยลดความซับซ้อน ลดต้นทุนการดูแลระบบ และลดความเสี่ยงจากการที่หลายระบบทำงานร่วมกันไม่ได้

ในมุมการลงทุน สิ่งที่น่าสนใจไม่ใช่แค่รายได้ที่เพิ่มขึ้น

แต่คือ "Switching Cost" หรือ ต้นทุนในการย้ายออกของลูกค้า

เพราะเมื่อข้อมูลสำคัญ ระบบกู้คืน ระบบความปลอดภัย และโครงสร้าง AI ขององค์กร ถูกผูกอยู่กับแพลตฟอร์มเดียวกัน

การย้ายไปใช้คู่แข่งก็จะยิ่งทำได้ยากขึ้น

และนั่นคือหนึ่งในคุณสมบัติสำคัญของบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีโอกาสสร้างรายได้ระยะยาวได้อย่างแข็งแกร่ง

📌 RBRK กำลังเปลี่ยนตัวเองจาก "บริษัทสำรองข้อมูล" ไปสู่ "โครงสร้างพื้นฐานสำคัญขององค์กรยุค AI"

คำถามคือ...

หากองค์กรใช้ทั้ง Backup + Cybersecurity + Identity Security + AI Data Platform อยู่บนระบบเดียวกันแล้ว

พวกเขาจะมีเหตุผลอะไรที่จะย้ายออก?

6/12 แก้ไขเป็น

... อ่านเพิ่มเติมจากประสบการณ์ส่วนตัวในการดูแลระบบ IT ให้กับองค์กรขนาดกลาง ผมพบว่าปัญหาใหญ่ของหลายบริษัทที่ต้องการนำ AI มาใช้ คือการจัดการข้อมูลที่กระจัดกระจายตามหลายระบบ ซึ่งทำให้การเตรียมข้อมูลสำหรับ AI เป็นเรื่องท้าทายมาก โดยเฉพาะถ้าต้องย้ายข้อมูลระหว่างแพลตฟอร์ม การทำงานจะซับซ้อนและเสียเวลามาก หลังจากลองศึกษาและใช้งาน RBRK Annapurna พบว่าความโดดเด่นของแพลตฟอร์มนี้คือความสามารถในการจัดการข้อมูลโดยไม่ต้องย้ายหรือก็อปปี้ข้อมูล ทำให้ลดขั้นตอนที่ยุ่งยากไปได้มาก และช่วยให้องค์กรเราสามารถใช้ข้อมูลเดิมในการฝึก AI ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ อีกฟีเจอร์ที่ผมประทับใจมากคือระบบกู้คืนแบบอัตโนมัติที่ต่อยอดจากการเข้าซื้อ Stratia ซึ่งสามารถสลับระบบสำรองได้ทันทีเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน เช่น เซิร์ฟเวอร์ล่มหรือโดนโจมตีด้วย ransomware แถมยังสามารถถอนการเข้าถึงของผู้ใช้งานที่ถูกแฮ็กออกไปได้อีกด้วย ซึ่งช่วยคลายความกังวลในเรื่องความปลอดภัยได้มาก สิ่งนี้ทำให้องค์กรรู้สึกวางใจที่จะผูกพันกับ RBRK เพราะไม่ใช่แค่ได้ข้อมูลกลับคืน แต่ยังได้ระบบที่สะอาดและพร้อมใช้งานต่อเนื่อง ซึ่งเป็นสิ่งที่หาได้ยากในบริการสำรองข้อมูลทั่วไป ด้วยการรวมฟีเจอร์ Backup, Cybersecurity, Identity Security และ AI Data Platform ในแพลตฟอร์มเดียวกัน RBRK จึงช่วยลดความซับซ้อนและต้นทุนในการบริหารจัดการของเราอย่างชัดเจน และทำให้ต้นทุนในการย้ายระบบไปแพลตฟอร์มอื่นสูงขึ้นเพราะทุกอย่างถูกผูกไว้รวมกันอย่างแน่นหนา สรุปคือ RBRK ไม่ได้เป็นแค่บริการสำรองข้อมูลอีกต่อไป แต่เป็นเสมือนหัวใจหลักของโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลและความปลอดภัยขององค์กรที่พร้อมรับมือกับทุกความท้าทายในยุค AI และเหตุผลเหล่านี้เองที่ทำให้องค์กรส่วนใหญ่เลือกที่จะอยู่กับ RBRK ไปยาวๆ

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง

พนักงานเก่งมากแต่ Toxic !?
#ลีโอgoalธุรกิจ #leowood #ลีโอวูด #พนักงานออฟฟิศ #ออฟฟิศหรรษา
ลีโอ Goalธุรกิจ

ลีโอ Goalธุรกิจ

ถูกใจ 2 ครั้ง

ภาพแสดงคนเก่งหนึ่งคนที่โดดเด่นจากฝูงชน พร้อมข้อความว่า 75% ของคนเก่งไม่ได้กำลังหางาน และคำถามว่าจะไปเจอพวกเขาได้อย่างไร
แผนภูมิโดนัทแสดงสัดส่วน 25% ของตลาดแรงงานที่กำลังหางานอยู่จริง อ้างอิงจาก Rally Recruitment Marketing ปี 2025
ภาพแสดงคนเก่งจำนวนมากที่กำลังทำงานอยู่ ไม่ได้หางาน แต่พร้อมย้ายหากมีโอกาสที่ใช่มาถึง ซึ่งคิดเป็น 75% ของตลาด
โลกการหาคนทำงานเปลี่ยนไปแล้ว
💡คนเก่ง “ไม่ได้กำลังหางาน” — ทำไม HR ต้องเปลี่ยนจาก “รอ” เป็น “ล่า” ด้วย AI 🤔 มีคนที่กำลังสมัครงานอยู่จริงในตลาดแรงงานเพียงราว 25% เท่านั้น ส่วนอีกเกือบ 75% คือคนเก่งที่มีงานทำอยู่แล้วและไม่ได้เปิดหางาน แต่พร้อมย้ายถ้ามีโอกาสที่ใช่มาเจอ (Rally Recruitment Marketing, เมษายน 2025) นี่คือเหตุผลที่
JOBTOPGUN

JOBTOPGUN

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 ของที่ใช้ในบริษัท ≠ ของที่ขายได้เสมอ
🛑 ของที่ใช้ในบริษัท ≠ ของที่ขายได้เสมอ ทำไม Internal Product แค่ “ยาก” แต่ Commercial Product คือ “สนามสอบจริง” ช่วงหลังๆ หลายบริษัทเริ่มพูดถึงคำว่า “Product” มากขึ้น ไม่ใช่แค่ของที่ขายลูกค้า แต่รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในบริษัทด้วย เช่น ระบบ CRM, ระบบอนุมัติ, หรือ dashboard ที่ช่วยให้ทีมทำงานเร็
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 จาก “คนในอยากออก” สู่ “ดราม่าเทผู้สมัคร”…
🛑 จาก “คนในอยากออก” สู่ “ดราม่าเทผู้สมัคร”…เมื่อรอยรั่วของประสบการณ์คน ต้องอุดด้วยระบบ ไม่ใช่โยนเป็นภาระให้ HR (ทำไมการลาออกไม่ได้เริ่มวันที่ยื่นใบ และเหตุใดเทคโนโลยีที่ดีต้องคืนเวลาให้มนุษย์ ไม่ใช่ทำให้องค์กรดูไร้หัวใจยิ่งกว่าเดิม?) ”การสูญเสียคนเก่งในองค์กร ไม่ได้เริ่มต้นในวันที่เขายื่นใบลา
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

องค์กรโฟกัสอะไรในการรักษาคนไว้? แล้วทำไมคนถึงอยากลาออก?
สิ่งที่องค์กรให้ความสำคัญในการรักษาพนักงาน VS สาเหตุที่ทำให้คนทำงานลาออก JobThai ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นของ HR และคนทำงาน จากงาน People Performance Conference 2025 พบว่า . 5 สิ่งที่องค์กรให้ความสำคัญในการรักษาพนักงานมากที่สุด คือ โอกาสในการเติบโตในอาชีพ 53.8% โอกาสในการพัฒนาทักษะ เช่น สนั
JobThaiOfficial

JobThaiOfficial

ถูกใจ 5 ครั้ง

ภาพมีข้อความภาษาไทยเกี่ยวกับการลาออกจากองค์กร โดยเน้นว่าองค์กรที่ดีควรแก้ปัญหาที่ต้นเหตุ ไม่ใช่แค่รับคนใหม่แทนคนเก่า มีรูปโทรโข่งสองอันด้านบนและลายน้ำแพลตฟอร์ม Lemon8 พร้อมชื่อผู้ใช้ @office_storyy
องค์กรที่ไม่พัฒนา
องค์กร สอนให้เรารัก“งาน” แต่องค์กรไม่เคยแสดงถึงความ“รักเรา”เลย🥺
ฉันชื่อ รรรรร 👁️‍🗨️〰️👁️‍🗨️

ฉันชื่อ รรรรร 👁️‍🗨️〰️👁️‍🗨️

ถูกใจ 1 ครั้ง

ภาพแสดงผู้หญิงสองคนพร้อมข้อความ “อาชีพมาแรงเปลี่ยนสายงาน 45,000 - 80,000” และเครื่องหมายคำถาม สื่อถึงโอกาสในการเปลี่ยนสายงานที่ให้รายได้สูง โดยเฉพาะจากวิศวะไปสาย Data Analysis ในอุตสาหกรรมการเงิน
ภาพแสดงหัวข้อ “Tips เงินดี” พร้อมรายการ 3 ข้อ ได้แก่ ทักษะการเขียนโค้ดเบื้องต้น, การทำงานกับบริษัท Financial Gateway/Payment Service Provider และความสามารถในการสื่อสารภาษาอังกฤษ
ภาพแสดงหัวข้อ “สิ่งที่ต้องเจอ” พร้อมรูปคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์บนโต๊ะ และข้อความอธิบายว่าบางตำแหน่งอาจต้องสแตนด์บายคอมพิวเตอร์เพื่อปรับปรุงระบบในช่วงเวลาดึก เช่น 00.00-02.00 น. เหมือนการแจ้งเตือนของแอปธนาคาร
อาชีพมาแรง เปลี่ยนสายงาน 45K-80K
*ไม่ใช่ว่าทุกคนจะได้แบบนี้ 100% นะ แชร์จากสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในกลุ่มเพื่อน ที่จบวิศวะแล้วเปลี่ยนสาย ** ช่วงนี้ทำโพสต์เกี่ยวกับพนักงานประจำบ่อย เพราะมันเป็นเวลาที่ เราขี้เกียจไม่ได้แล้วหล่ยองค์กรเริ่มลีน แชร์จากเพื่อนเราอีกแล้ว พวกเราเรียนจบวิศวะโลจิสติกส์กันมา หลักๆเลยเน้นไปที่การวิเคราะห์ ก็คื
Livewealthylife

Livewealthylife

ถูกใจ 80 ครั้ง

รีวิวทำงานในองค์กรดัง
แชร์ประสบการณ์ ลาออกจากงานในวัย 30 ปี บริษัทในฝันสำหรับใครหลายๆคน สำหรับเราที่ได้มีโอกาสร่วมงานที่นี้ เป็นองค์กรที่หินมาก หนักหน่วงที่สุด เจอความท้าทาย กดดัน เรื่องtoxic ความสุขสลับปนกันไป เป็นที่ที่ได้รู้สึกโตในหลายๆด้าน แต่ก็นะ โอกาสไม่มีที่สิ้นสุด เลยลองเปิดใจให้ตัวเองได้ลองเรียนรู้ที
Pppaaang

Pppaaang

ถูกใจ 399 ครั้ง

7 พฤติกรรมต้องห้าม ถ้าวันนี้คิดจะลาออกจากงาน #อาจารย์ส้มมีคำตอบ 🍊 #DrSomStrategist #ลาออก #Resign #Quit
Dr.Som HR

Dr.Som HR

ถูกใจ 0 ครั้ง

🏢 ไม่ใช่บริษัทที่ผิด…แต่อาจเป็นเราที่กำลัง “เล่นผิดสนาม”
🏢 ไม่ใช่บริษัทที่ผิด…แต่อาจเป็นเราที่กำลัง “เล่นผิดสนาม” วิกฤตการเปลี่ยนงานถี่ ไม่ได้สะท้อนว่าคนไม่อดทน แต่สะท้อนว่า “ระบบอาชีพ” กำลังพาคนจำนวนมากหลงทาง? * ในรอบไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเปลี่ยนงานถี่ขึ้นกลายเป็นภาพชินตาของตลาดแรงงานไทย ภาพนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในกลุ่มคนทำงานรุ่นใหม่เท่านั้น แต่ลามไ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 4 ครั้ง

“เคยไหมคะ… คำถามเดียว แต่ทำให้ใจเต้นแรงที่สุด
5 คำตอบ “ทำไมลาออกจากที่เก่า” ที่ฮิตสุด + ฟังดูมืออาชีพ HR ฟังแล้วไม่สะดุ้ง 1️⃣ มองหาโอกาสเติบโตที่ท้าทายมากขึ้น “อยากพัฒนาทักษะและรับผิดชอบงานที่ท้าทายกว่าเดิมค่ะ” 2️⃣ ลักษณะงานไม่สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว “ทบทวนแล้วพบว่าแนวทางงานเดิมไม่ตรงกับทิศทางอาชีพในอนาคต” 3️⃣ ต้องการสภาพแวดล
HRBP wingspan

HRBP wingspan

ถูกใจ 46 ครั้ง

🔥 “กฎการทำงานที่มหาวิทยาลัยไม่ได้สอน”
🔥 “กฎการทำงานที่มหาวิทยาลัยไม่ได้สอน” ในยุคที่โลกการทำงานหมุนเร็วกว่าแบบเรียนและหลักสูตรที่เราเติบโตมา หลายคนทุ่มเทตั้งใจ แต่กลับพบคำถามเดิมๆ ว่า * ทำไมเราทำงานหนัก แต่ยังไม่เติบโตเท่าที่ควร? * ทำไมคนที่ “เก่งงาน” บางคนจึงไม่ได้ไปต่อ? * และทำไมบางคนก้าวหน้าเร็ว ทั้งที่ทำงานหนักพอๆ กัน? เป็นต้
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 เมื่อภัยคุกคามสูงสุดในยุค AI ไม่ใช่คู่แข่ง… แต่คือ “คนใน” ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
🛑 เมื่อภัยคุกคามสูงสุดในยุค AI ไม่ใช่คู่แข่ง… แต่คือ “คนใน” ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ในทุกยุคของการปฏิวัติเทคโนโลยี มนุษย์มักไม่ได้แพ้เพราะเทคโนโลยี แต่แพ้เพราะ “ตัวเองไม่ยอมเปลี่ยน” หากย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 19 กลุ่มแรงงานสิ่งทอในอังกฤษที่เรียกว่า “Luddite” ลุกขึ้นมาทุบทำลายเครื่องจักร เพราะเ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 3 ครั้ง

HR ไม่ใช่แค่ฝ่ายเอกสาร แต่คือ “หัวใจขององค์กร”
HR ไม่ใช่แค่ฝ่ายเอกสาร แต่คือ “หัวใจขององค์กร” หลายคนยังเข้าใจว่า HR คือฝ่ายที่ทำเอกสาร รับคนเข้า–ออก คิดเงินเดือน หรือคอยเตือนเรื่องกฎระเบียบ แต่ในความเป็นจริง HR คือคนที่ดูแล “คน” ทั้งระบบขององค์กร ตั้งแต่วันแรกที่พนักงานก้าวเข้ามา ไปจนถึงวันที่เขาเติบโต เก่งขึ้น มีคุณค่า และอยากอยู่กับองค์
อะไรอะไร ก็ HR

อะไรอะไร ก็ HR

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 องค์กรที่คนลาออกบ่อยๆ…เป็นเพราะ “คน” หรือ “ระบบ”?
🛑 องค์กรที่คนลาออกบ่อยๆ…เป็นเพราะ “คน” หรือ “ระบบ”? คำถามคลาสสิก…ที่ผู้บริหารตอบผิดซ้ำแล้วซ้ำเล่า? ในทุกองค์กรที่กำลังเผชิญปัญหา Turnover สูง มักมีบทสนทนาเดิมเกิดขึ้นในห้องประชุม “เด็กสมัยนี้ไม่อดทน” “หาคนยากขึ้นเรื่อยๆ” “รับมาแล้วก็อยู่ไม่นาน” คำพูดเหล่านี้ฟังดูเหมือนจะอธิบายปัญหาได้…แ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 4 ครั้ง

💻💫 แชร์ประสบการณ์ จากสาว MKT > Internal Commu
วันนี้อยากมาเล่าชีวิตการทำงาน เผื่อใครเป็นเหมือนกันค่า เริ่มจากเราเป็นคนเครียดง่ายอยู่แล้ว ค่อนข้างคิดมาก กดดันตัวเอง พยายามทำทุกอย่างให้ดีที่สุดเสมอ เราเริ่มสายอาชีพด้วยตำแหน่ง Marketing และทำยาวมาตลอด รับยอด เขียนคอนเทนต์ จัดอีเวนต์ หา Lead ดูแลแอด ในส่วนของ B2B แต่หลังๆเริ่มไม่ไหว ร้องไห้
VickyB

VickyB

ถูกใจ 18 ครั้ง

เลิกจ้างคนเพราะ “คุยถูกคอ”
เลิกจ้างคนเพราะ “คุยถูกคอ” เมื่อ Hiring คือการตัดสินใจลงทุนที่เสี่ยงที่สุดขององค์กร “เราชอบเขา” “เคมีดีมาก” “คุยแล้วรู้สึกว่าใช่เลยคนนี้!” ประโยคแบบนี้ ฟังดูอบอุ่น เป็นมนุษย์ และเต็มไปด้วยความหวัง แต่ในโลกธุรกิจ มันอาจเป็นจุดเริ่มต้นของต้นทุนที่แพงที่สุดโดยไม่รู้ตัว Ray Dalio ผู้ก่อตั้ง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 “องค์กรกลืนกินคน?”
🛑 “องค์กรกลืนกินคน?” คำสาปเชิงโครงสร้าง…ที่กำลังสูบเลือดคนเก่ง และหยุดการเติบโตของธุรกิจคุณ #วันละเรื่องสองเรื่อง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

ดูเพิ่มเติม