ทำไมลูกค้าองค์กรถึงไม่อยากย้ายหนีจาก RBRK ?

ทำไมลูกค้าองค์กรถึงไม่อยากย้ายหนีจาก RBRK ?

ช่วงที่ผ่านมา หลายคนอาจมอง Rubrik (RBRK) เป็นแค่บริษัทสำรองข้อมูล (Backup) แต่ความจริงแล้วตอนนี้บริษัทกำลังพยายามยกระดับตัวเองให้กลายเป็น "ศูนย์กลางข้อมูลและความปลอดภัยไซเบอร์" ขององค์กรยุค AI แบบเต็มตัว

ล่าสุด RBRK เปิดตัวแพลตฟอร์มใหม่ชื่อ "Annapurna" ที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถนำข้อมูลที่กระจัดกระจายอยู่ทั่วบริษัทมาเตรียมความพร้อมสำหรับการใช้งาน AI ได้ง่ายขึ้น

จุดเด่นสำคัญคือ ลูกค้าไม่จำเป็นต้องย้ายข้อมูลออกจากระบบเดิม หรือเสียเวลาคัดลอกข้อมูลไปไว้ในคลังข้อมูลใหม่เหมือนที่หลายองค์กรกำลังเจออยู่ในปัจจุบัน

พูดง่ายๆ คือ องค์กรสามารถนำข้อมูลที่มีอยู่แล้วมาใช้ฝึก AI หรือสร้างโมเดล AI ภายในบริษัทได้ทันที

นี่ถือเป็นการแก้ Pain Point ใหญ่ขององค์กรทั่วโลก เพราะหลายบริษัทอยากใช้ AI แต่ติดปัญหาว่าข้อมูลกระจัดกระจาย อยู่หลายระบบ และจัดการยากเกินไป

แต่หมัดเด็ดที่น่าสนใจยิ่งกว่าคือ RBRK กำลังขยายจากธุรกิจ Backup ไปสู่ธุรกิจ Identity Security หรือระบบรักษาความปลอดภัยด้านตัวตนผู้ใช้งาน

หลังจากเข้าซื้อกิจการ Stratia ทางบริษัทได้นำเทคโนโลยีมาเสริมเป็นระบบกู้คืนข้อมูลและสิทธิ์การเข้าถึงแบบอัตโนมัติ

ลองนึกภาพว่า...

หากองค์กรถูกแฮ็ก เซิร์ฟเวอร์ล่ม หรือโดน Ransomware โจมตี

ระบบของ RBRK สามารถสลับไปยังระบบสำรองได้ทันที พร้อมกู้คืนข้อมูล สิทธิ์การเข้าถึง และการตั้งค่าของผู้ใช้งานกลับมาอย่างอัตโนมัติ

ที่สำคัญกว่านั้นคือ มันไม่ได้แค่กู้ข้อมูลกลับมา

แต่มันสามารถตรวจจับและกำจัดบัญชีผู้ใช้งานที่ถูกแฮ็ก หรือบัญชีที่ผู้โจมตีแอบฝังตัวอยู่ในระบบออกไปพร้อมกันได้ด้วย

นั่นหมายความว่าองค์กรไม่เพียงแค่ได้ข้อมูลคืน

แต่ยังได้ "ระบบที่สะอาด" กลับคืนมาด้วย

และนี่คือเหตุผลที่ทำให้ลูกค้าองค์กรเริ่มมีต้นทุนในการย้ายค่ายสูงขึ้นเรื่อยๆ

เพราะยิ่ง RBRK เพิ่มฟีเจอร์มากขึ้น ลูกค้าก็ยิ่งพึ่งพาแพลตฟอร์มเดียวได้มากขึ้น

จากเดิมที่ต้องซื้อ • Backup จากบริษัทหนึ่ง • Cybersecurity จากอีกบริษัทหนึ่ง • ระบบจัดการข้อมูล AI จากอีกบริษัทหนึ่ง

ตอนนี้ RBRK กำลังพยายามรวมทุกอย่างไว้ในแพลตฟอร์มเดียว

ซึ่งช่วยลดความซับซ้อน ลดต้นทุนการดูแลระบบ และลดความเสี่ยงจากการที่หลายระบบทำงานร่วมกันไม่ได้

ในมุมการลงทุน สิ่งที่น่าสนใจไม่ใช่แค่รายได้ที่เพิ่มขึ้น

แต่คือ "Switching Cost" หรือ ต้นทุนในการย้ายออกของลูกค้า

เพราะเมื่อข้อมูลสำคัญ ระบบกู้คืน ระบบความปลอดภัย และโครงสร้าง AI ขององค์กร ถูกผูกอยู่กับแพลตฟอร์มเดียวกัน

การย้ายไปใช้คู่แข่งก็จะยิ่งทำได้ยากขึ้น

และนั่นคือหนึ่งในคุณสมบัติสำคัญของบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีโอกาสสร้างรายได้ระยะยาวได้อย่างแข็งแกร่ง

📌 RBRK กำลังเปลี่ยนตัวเองจาก "บริษัทสำรองข้อมูล" ไปสู่ "โครงสร้างพื้นฐานสำคัญขององค์กรยุค AI"

คำถามคือ...

หากองค์กรใช้ทั้ง Backup + Cybersecurity + Identity Security + AI Data Platform อยู่บนระบบเดียวกันแล้ว

พวกเขาจะมีเหตุผลอะไรที่จะย้ายออก?

1 วันที่แล้วแก้ไขเป็น

... อ่านเพิ่มเติมจากประสบการณ์ส่วนตัวในการดูแลระบบ IT ให้กับองค์กรขนาดกลาง ผมพบว่าปัญหาใหญ่ของหลายบริษัทที่ต้องการนำ AI มาใช้ คือการจัดการข้อมูลที่กระจัดกระจายตามหลายระบบ ซึ่งทำให้การเตรียมข้อมูลสำหรับ AI เป็นเรื่องท้าทายมาก โดยเฉพาะถ้าต้องย้ายข้อมูลระหว่างแพลตฟอร์ม การทำงานจะซับซ้อนและเสียเวลามาก หลังจากลองศึกษาและใช้งาน RBRK Annapurna พบว่าความโดดเด่นของแพลตฟอร์มนี้คือความสามารถในการจัดการข้อมูลโดยไม่ต้องย้ายหรือก็อปปี้ข้อมูล ทำให้ลดขั้นตอนที่ยุ่งยากไปได้มาก และช่วยให้องค์กรเราสามารถใช้ข้อมูลเดิมในการฝึก AI ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ อีกฟีเจอร์ที่ผมประทับใจมากคือระบบกู้คืนแบบอัตโนมัติที่ต่อยอดจากการเข้าซื้อ Stratia ซึ่งสามารถสลับระบบสำรองได้ทันทีเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน เช่น เซิร์ฟเวอร์ล่มหรือโดนโจมตีด้วย ransomware แถมยังสามารถถอนการเข้าถึงของผู้ใช้งานที่ถูกแฮ็กออกไปได้อีกด้วย ซึ่งช่วยคลายความกังวลในเรื่องความปลอดภัยได้มาก สิ่งนี้ทำให้องค์กรรู้สึกวางใจที่จะผูกพันกับ RBRK เพราะไม่ใช่แค่ได้ข้อมูลกลับคืน แต่ยังได้ระบบที่สะอาดและพร้อมใช้งานต่อเนื่อง ซึ่งเป็นสิ่งที่หาได้ยากในบริการสำรองข้อมูลทั่วไป ด้วยการรวมฟีเจอร์ Backup, Cybersecurity, Identity Security และ AI Data Platform ในแพลตฟอร์มเดียวกัน RBRK จึงช่วยลดความซับซ้อนและต้นทุนในการบริหารจัดการของเราอย่างชัดเจน และทำให้ต้นทุนในการย้ายระบบไปแพลตฟอร์มอื่นสูงขึ้นเพราะทุกอย่างถูกผูกไว้รวมกันอย่างแน่นหนา สรุปคือ RBRK ไม่ได้เป็นแค่บริการสำรองข้อมูลอีกต่อไป แต่เป็นเสมือนหัวใจหลักของโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลและความปลอดภัยขององค์กรที่พร้อมรับมือกับทุกความท้าทายในยุค AI และเหตุผลเหล่านี้เองที่ทำให้องค์กรส่วนใหญ่เลือกที่จะอยู่กับ RBRK ไปยาวๆ

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง

เพราะคุณ “รักงาน” หรือเพราะ “กลัวการเริ่มต้นใหม่”?
“ความจริงที่เจ็บ แต่อยากให้อ่าน” . เราโตมากับคำสอนที่ว่า “ถ้าก้มหน้าทำงาน ขยัน ซื่อสัตย์ เดี๋ยวอนาคตจะตอบแทนสิ่งดีๆกลับมาให้กับเราเอง” . แต่ในความเป็นจริงคือ... สิ่งที่คุณได้ตอบแทนคือ “งานของคนอื่นที่คุณต้องช่วยแบก” . . คุณกลายเป็นคนที่บริษัท “ไว้ใจได้เสมอ” คุณสามารถ “แก้ปัญหาได้ทุกอย่าง”
คูลแนะแนว

คูลแนะแนว

ถูกใจ 8 ครั้ง

RBRK กำลังมาแรง 📈หุ้นปกป้องข้อมูลแห่งอนาคต ที่นักลงทุน Growth ต้องจับตา
Pittaya yamplai

Pittaya yamplai

ถูกใจ 2 ครั้ง

กล้ายอมรับในสิ่งที่ทำ ดีกว่าไม่ยอมรับ รีบปฏิเสธทำไม!! ฟังไม่รู้เรื่องเลย #อาจารย์ส้มมีคําตอบ🍊 #DrSomStrategist #ยอมรับความผิด #ผิดไปแล้ว #พร้อมแก้ไข
Dr.Som HR

Dr.Som HR

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 ของที่ใช้ในบริษัท ≠ ของที่ขายได้เสมอ
🛑 ของที่ใช้ในบริษัท ≠ ของที่ขายได้เสมอ ทำไม Internal Product แค่ “ยาก” แต่ Commercial Product คือ “สนามสอบจริง” ช่วงหลังๆ หลายบริษัทเริ่มพูดถึงคำว่า “Product” มากขึ้น ไม่ใช่แค่ของที่ขายลูกค้า แต่รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในบริษัทด้วย เช่น ระบบ CRM, ระบบอนุมัติ, หรือ dashboard ที่ช่วยให้ทีมทำงานเร็
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

#chatgap EP86 | เป็นฟรีแลนซ์ ง่ายกว่าทำงานประจำ จริงไหม? #gapper #money #MoneyStudio #ครูเงินเดือน
gapper | ครูเงินเดือน

gapper | ครูเงินเดือน

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 “รับแต่ซีเนียร์ ไม่ปั้นเด็กจบใหม่”
🛑 “รับแต่ซีเนียร์ ไม่ปั้นเด็กจบใหม่” เมื่อองค์กรติดกับดัก “คนพร้อมใช้” จนค่อยๆ ทำลายวัฒนธรรมตัวเอง “ตอนนี้ทีมพี่เน้นรับเฉพาะ Senior เท่านั้น” นี่คือประโยคที่ผมได้ยินจากผู้บริหารจำนวนมากในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา และถ้าพูดกันตรงๆ มันก็ไม่ใช่ความคิดที่ผิดเสียทีเดียว เพราะในโลกธุรกิจยุคนี้ ทุกอย
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

ภาพอินโฟกราฟิกแสดงกลยุทธ์ “ชนะตั้งแต่ในมุ้ง” โดยเน้นว่า “การจัดซื้อ” เป็นหัวใจสำคัญในการสร้างกำไร มี 4 มิติหลักคือ ฐานอำนาจราคา, ความต่อเนื่องธุรกิจ, การยกระดับคุณภาพ และสุขภาพทางการเงิน พร้อมสรุปว่าใครชนะตั้งแต่ต้นทุน คนนั้นชนะทั้งกระดาน
🛡️ กลยุทธ์ “ชนะตั้งแต่ในมุ้ง”
🛡️ กลยุทธ์ “ชนะตั้งแต่ในมุ้ง” ทำไม ‘จัดซื้อ’ คือหมากลับเกมกำไรที่หลายองค์กรยังมองไม่เห็น แต่คือหัวใจที่ตัดสินแพ้–ชนะตัวจริงของธุรกิจ ==== ในตำนานนักธุรกิจรุ่นเก่า เวลาเตรียมส่งไม้ต่อให้ทายาท สิ่งแรกๆ ที่มักถูกสอน ไม่ใช่วิธีสร้างแบรนด์ ไม่ใช่การทำโฆษณา และไม่ใช่เทคนิคการขายที่หวือหวา แต่คือ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 8 ครั้ง

องค์กรโฟกัสอะไรในการรักษาคนไว้? แล้วทำไมคนถึงอยากลาออก?
สิ่งที่องค์กรให้ความสำคัญในการรักษาพนักงาน VS สาเหตุที่ทำให้คนทำงานลาออก JobThai ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นของ HR และคนทำงาน จากงาน People Performance Conference 2025 พบว่า . 5 สิ่งที่องค์กรให้ความสำคัญในการรักษาพนักงานมากที่สุด คือ โอกาสในการเติบโตในอาชีพ 53.8% โอกาสในการพัฒนาทักษะ เช่น สนั
JobThaiOfficial

JobThaiOfficial

ถูกใจ 5 ครั้ง

3 ความจริงที่น่าเศร้า 'การไต่เงินเดือน 6 หลัก' จากงานประจำ
3 ความจริงที่น่าเศร้า 'การไต่เงินเดือน 6 หลัก' จากงานประจำ ก่อนวัย 30 ในไทย ผมเห็นมีคน Share เคล็ดลับใน twitter ว่าต้องทำยังไงบ้าง? แต่ส่วนตัวผมคิดว่ามันคือ "กับดักมนุษย์เงินเดือน" และประสบการณ์ของผมบอกว่า 'มันไม่ง่าย' และอาจจะไม่ work มันเหนื่อย และเราต่างติดกับดักค่าน
tootsyreview

tootsyreview

ถูกใจ 2 ครั้ง

🛑 ยอดขายเดลิเวอรี 70%…ทางรอดของร้านอาหาร หรือการทำงานเพื่อจ่ายค่า GP?
🛑 ยอดขายเดลิเวอรี 70%…ทางรอดของร้านอาหาร หรือการทำงานเพื่อจ่ายค่า GP? เมื่อ “ยอดขายโต” บน Dashboard…อาจไม่ได้แปลว่า “กำไรโต” ในชีวิตจริง ไม่นานมานี้…ผมมีโอกาสไปนั่งทานอาหารที่ร้านแห่งหนึ่งย่านทองหล่อ ด้วยความที่หน้าตาออกไปทางคนจีน พนักงานจึงทักทายและบริการเป็นภาษาอังกฤษแบบนักท่องเที่ยว ผมก็เ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 Virtual Bank ไม่ใช่แค่ “แอปธนาคารเวอร์ชันใหม่”
🛑 Virtual Bank ไม่ใช่แค่ “แอปธนาคารเวอร์ชันใหม่” (เมื่อการเอาหน้าบ้านใหม่ไปครอบระบบเก่า…กำลังจะถูกแทนที่ด้วย Ecosystem ของจริง) หลังจากธนาคารแห่งประเทศไทย (BOT) เปิดรายชื่อกลุ่มทุนที่ผ่านเข้ารอบจัดตั้ง Virtual Bank คำถามหนึ่งก็เริ่มดังขึ้นในวงสนทนาในสังคมคือ “ในเมื่อ Mobile Banking ของไทยก็
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 ศิลปะการ Say “No” กับผู้บริหาร
🛑 ศิลปะการ Say “No” กับผู้บริหาร เมื่อ Product Manager ที่ “เกรงใจ” มากเกินไป…กำลังพาทีมและโปรดักต์หลงทางโดยไม่รู้ตัว? “พี่ว่าแอปเราน่าจะเพิ่มฟีเจอร์นี้นะ พอดีพี่ไปเห็นของคู่แข่งมา เขาทำกันหมดแล้ว เราน่าจะทำเสร็จใน Sprint หน้านะ?” นี่คือประโยคที่ Product Manager (PM) แทบทุกคนต้องเคยได้ยิน
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 6 ครั้ง

อินโฟกราฟิกแสดงการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม IT จาก AI โดยองค์กรใหญ่หันมาใช้ In-house + AI แทน Outsource แบบเดิม ซึ่งทำให้โมเดล Outsource ถูกดิสรัปต์ด้วยมูลค่าที่ลดลง ความเร็วที่แพ้ และบริบทที่ไม่ลึก เงินลงทุนไหลไปสู่ AI/Platform/Automation และเสนอทางรอดสำหรับ Vendor คือการเปลี่ยนจาก 'คนทำ' เป็น 'คนคิด' พร้อมเตือนถึงกับดักประสิทธิภาพขององค์กรใหญ่
🛑 อวสาน “มือปืนรับจ้างไอที”
🛑 อวสาน “มือปืนรับจ้างไอที” เมื่อ AI เปลี่ยนกติกา…และธุรกิจ Outsource ที่ไม่ปรับตัวกำลังถูกเขียนออกจากเกม “ทำระบบนี้ใช้เวลา 6 เดือนนะครับ” ประโยคแบบนี้…เคยเป็นเรื่องปกติในโลก IT แต่ในวันนี้ มันกำลังกลายเป็น “คำพูดที่ไม่มีใครอยากได้ยินอีกต่อไป” เพราะโลกของเทคโนโลยีไม่ได้เปลี่ยนแค่เครื่องมือ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

ชนชั้นกลางเก่า vs ชนชั้นกลางใหม่
ชนชั้นกลางเก่า vs ชนชั้นกลางใหม่ 💕คุณคือฝั่งไหน 🫶นิยามคืออะไร 📚ละอะไรคือเครื่องมือสำหรับชนชั้นกลางใหม่ ปล…จขช.เป็นฝั่งขวา😍🤭 #ชนชั้นกลาง #mindset #การเงิน #คนรุ่นใหม่
✨🎀MaymEi🎀✨

✨🎀MaymEi🎀✨

ถูกใจ 1 ครั้ง

✨ ทำไม Gen Z ถึงไม่ค่อยอยากอยู่ที่ทำงานเกิน 2 ปี?
สมัยนี้เด็กจบใหม่หรือคนรุ่นใหม่ไม่ได้มองงานเป็น “ที่ฝากชีวิต” แล้ว แต่มองว่า “ทำงานเพื่อเก็บสกิล หาโอกาสใหม่ๆ” มากกว่า เพราะอะไรนะ? • อยู่ไปนานๆ แต่เงินไม่ขึ้น = ย้ายเถอะ ไม่รอเป็น 10 ปีแบบรุ่นพ่อแม่ • การเปลี่ยนงานไวบางทีทำให้โตเร็ว ได้ประสบการณ์ใหม่ • โลกมันเปลี่
เอิร์ธที่เจอมากับตัว

เอิร์ธที่เจอมากับตัว

ถูกใจ 6 ครั้ง

ภาพแสดงผู้หญิงสองคนพร้อมข้อความ “อาชีพมาแรงเปลี่ยนสายงาน 45,000 - 80,000” และเครื่องหมายคำถาม สื่อถึงโอกาสในการเปลี่ยนสายงานที่ให้รายได้สูง โดยเฉพาะจากวิศวะไปสาย Data Analysis ในอุตสาหกรรมการเงิน
ภาพแสดงหัวข้อ “Tips เงินดี” พร้อมรายการ 3 ข้อ ได้แก่ ทักษะการเขียนโค้ดเบื้องต้น, การทำงานกับบริษัท Financial Gateway/Payment Service Provider และความสามารถในการสื่อสารภาษาอังกฤษ
ภาพแสดงหัวข้อ “สิ่งที่ต้องเจอ” พร้อมรูปคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์บนโต๊ะ และข้อความอธิบายว่าบางตำแหน่งอาจต้องสแตนด์บายคอมพิวเตอร์เพื่อปรับปรุงระบบในช่วงเวลาดึก เช่น 00.00-02.00 น. เหมือนการแจ้งเตือนของแอปธนาคาร
อาชีพมาแรง เปลี่ยนสายงาน 45K-80K
*ไม่ใช่ว่าทุกคนจะได้แบบนี้ 100% นะ แชร์จากสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในกลุ่มเพื่อน ที่จบวิศวะแล้วเปลี่ยนสาย ** ช่วงนี้ทำโพสต์เกี่ยวกับพนักงานประจำบ่อย เพราะมันเป็นเวลาที่ เราขี้เกียจไม่ได้แล้วหล่ยองค์กรเริ่มลีน แชร์จากเพื่อนเราอีกแล้ว พวกเราเรียนจบวิศวะโลจิสติกส์กันมา หลักๆเลยเน้นไปที่การวิเคราะห์ ก็คื
Livewealthylife

Livewealthylife

ถูกใจ 77 ครั้ง

ภาพผู้หญิงกำลังถ่ายเซลฟี่ในห้องน้ำสาธารณะ มีข้อความว่า "ทำไม ลาออกจากที่เก่า 5 วิธีตอบคำถาม สัมภาษณ์" ซึ่งเป็นหัวข้อเกี่ยวกับเคล็ดลับการตอบคำถามสัมภาษณ์งาน
5 เหตุผลที่ดีในตอบคำถามว่าทำไมถึงลาออกจากที่เก่า
เจอมากี่คำถามตอนสัมภาษณ์งานไม่เคยหวั่น แต่พอโดน HR ถาม “ทำไมถึงลาออกจากที่เก่า” กลับหวั่นใจและไม่รู้จะตอบแบบไหนให้บัวไม่ให้ช้ำ น้ำไม่ให้ขุ่น วันนี้ทาง ConNEXT มัดรวม ‘เหตุผลที่ดี’ พูดอย่างไรให้มัดใจ HR และได้งานใหม่แน่นอนจะมีเหตุผลอะไรบ้าง มาดูกัน 5 เหตุผลที่ดีในตอบคำถามว่าทำไมถึงลาออกจากที่เก่า
HRBP wingspan

HRBP wingspan

ถูกใจ 71 ครั้ง

🛑 กับดัก “กลยุทธ์ตามกระแส”
🛑 กับดัก “กลยุทธ์ตามกระแส” เมื่อคำว่า “เขาว่าดี” กำลังพาธุรกิจคุณลงเหว…แบบไม่รู้ตัว ในยุคที่ทุกองค์กรถูกกดดันให้ต้อง “วิ่งให้เร็วกว่าเดิม” ห้องประชุมของบริษัทจำนวนมาก จึงเต็มไปด้วยคำศัพท์ที่ฟังดูทันสมัยตลอดเวลา * ต้องทำ Digital Transformation * ต้องเอา AI มาใช้ * ต้อง Agile ให้เร็วขึ้น * ต
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

“เคยไหมคะ… คำถามเดียว แต่ทำให้ใจเต้นแรงที่สุด
5 คำตอบ “ทำไมลาออกจากที่เก่า” ที่ฮิตสุด + ฟังดูมืออาชีพ HR ฟังแล้วไม่สะดุ้ง 1️⃣ มองหาโอกาสเติบโตที่ท้าทายมากขึ้น “อยากพัฒนาทักษะและรับผิดชอบงานที่ท้าทายกว่าเดิมค่ะ” 2️⃣ ลักษณะงานไม่สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว “ทบทวนแล้วพบว่าแนวทางงานเดิมไม่ตรงกับทิศทางอาชีพในอนาคต” 3️⃣ ต้องการสภาพแวดล
HRBP wingspan

HRBP wingspan

ถูกใจ 36 ครั้ง

ภาพอินโฟกราฟิกแสดงแนวคิด “SaaS Apocalypse?” เปรียบเทียบภาพลวงตาการเติบโตแบบเดิมที่อิงจำนวนคนกับการเติบโตด้วยประสิทธิภาพยุค AI กติกาใหม่ที่เน้นผลลัพธ์ และคุณค่าใหม่ที่ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมและผู้นำ
“SaaS Apocalypse?” 
“SaaS Apocalypse?”  เมื่อภาพลวงตาการเติบโตแบบเดิมกำลังถูกรีเซ็ต  และตลาดกำลังเขียนกติกาใหม่? 🛑 SaaS Apocalypse อาจไม่ใช่จุดจบของซอฟต์แวร์แต่มันคือจุดจบของ “ภาพลวงตาการเติบโต” ที่ตลาดเคยเชื่อมั่นมาตลอดหลายทศวรรษ คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ว่า “AI จะมาแทนใคร?” แต่คือ “เรากำลังประเมินมูลค่าธุรกิจบนสมมต
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 2 ครั้ง

ภาพโต๊ะทำงานในออฟฟิศ มีแล็ปท็อป แก้วกาแฟ สมุดบันทึก และจอคอมพิวเตอร์แสดงข้อมูล พร้อมข้อความว่า “มีทักษะนี้ ติดตัวไว้.. อยู่ที่ไหนก็รอด” สื่อถึงความสำคัญของทักษะชีวิตและการทำงาน.
มีทักษะนี้มีติดตัวไว้ อยู่ไหนก็รอด
มีทักษะนี้มีติดตัวไว้ อยู่ไหนก็รอด 1. ทักษะฟังให้เป็น เพราะคนที่ฟังลึกกว่า มักเข้าใจมากกว่า หลายครั้งโอกาส ใหม่ ๆ ไม่ได้มาจากการพูดดี แต่มาจากการฟังจนคนไว้ใจ 2. ทักษะพูดให้ตรงใจ คำพูดดีเปลี่ยนบรรยากาศได้ทันที พูดให้นุ่มแต่มั่นใจ ฟังแล้วสบายใจแต่ไม่ดูอ่อนแอ คือพลังที่คนอยากร่วมงานด้วย 3
HRBP wingspan

HRBP wingspan

ถูกใจ 1830 ครั้ง

ผู้หญิงในชุดยูนิฟอร์ม BTS ยืนยิ้มบนบันได พร้อมข้อความ 'BtS สวัสดิการสุดปัง October มาดูกัน!!' เพื่อนำเสนอสวัสดิการพนักงานของบริษัท
สวัสดิการที่ทำงาน 🫶🏻
สวัสดิการสำหรับพนักงาน (บริษัท ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพ จำกัด มหาชน) 🏋🏻‍♀️การรักษาพยาบาลและสุขภาพ: ตรวจสุขภาพประจำปี ประกันชีวิต ประกันอุบัติเหตุ และประกันสุขภาพ ห้องพยาบาล เงินช่วยเหลือและค่ารักษาพยาบาล 💸การเงินและผลตอบแทน: สหกรณ์ออมทรัพย์ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ กองทุนเงินทดแทน การจ่าย
iam_mayie🐰🛁

iam_mayie🐰🛁

ถูกใจ 16 ครั้ง

ภาพบุคคลกำลังถือพาวเวอร์แบงก์ข้างแล็ปท็อป และภาพบุคคลกำลังทำงานบนแล็ปท็อปในห้องพัก พร้อมข้อความระบุว่า '6K ➡️ 70K ใน 3 ปี นี่คือ Journey ที่เปลี่ยนชีวิต'
ภาพบุคคลยืนอยู่หน้าคอกวัวในฟาร์มเลี้ยงสัตว์ พร้อมข้อความว่า 'หน้างานที่พีคที่สุด 'ฟาร์มวัว' รอบนี้ตามไปช่วยพี่ marketing'
ภาพมุมมองจากภายในรถยนต์ที่กำลังวิ่งอยู่บนถนน มีคนขับและผู้โดยสาร พร้อมข้อความว่า 'ทำงาน 7 วัน/วีค ตามพี่ทีมเซลล์ ออกต่างจังหวัด ไปหน้างานลูกค้า'
6,000 ➡️ 70,000 ใน 3 ปี
จาก Intern เงินเดือน 6,000 สู่เกือบ 70,000 ใน 3 ปี นี่คือ Journey ที่เปลี่ยนชีวิต ฝันของเราคือเที่ยวรอบโลก แบบไม่ต้องกังวลเรื่องค่าใช้จ่าย ถ้าทำงานประจำไปตลอด ไม่พัฒนา ฝันไม่เป็นจริงแน่ ประสบการณ์ส่วนตัวล้วน ไม่ต้องเป็นผู้วิเศษก็ทำได้ ตอนนี้เรา 29 แล้ว ไม่มีแม้แต่วันเดียวที่จะผิดหวังกับสิ
Livewealthylife

Livewealthylife

ถูกใจ 27 ครั้ง

“หัวหน้าใจดี” อาจกำลังทำลายทีมโดยไม่รู้ตัว — กับดัก Empathy ที่องค์กรยุคใหม่ต้องระวัง ในยุคที่องค์กรพูดถึงเรื่อง Empathy Leadership กันอย่างจริงจัง หัวหน้าหลายคนพยายามเป็น “ผู้นำที่เข้าใจคน” อยากเป็น Safe Zone ให้ทีม อยากให้ทุกคนทำงานอย่างสบายใจ แต่มีคำถามหนึ่งที่ต้องกล้าถามตัวเองตรงๆ
Neng Rangsan

Neng Rangsan

ถูกใจ 0 ครั้ง

Digital Transformation - ไม่ใช่การพัฒนา แต่เป็นการเปลี่ยน
🌐 Transformation คืออะไร? แล้วทำไมเราต้องเปลี่ยน? เวลาพูดถึง “การเปลี่ยนแปลง” หลายคนอาจนึกถึงการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไป แต่จริงๆ แล้ว Transformation คือ “การเปลี่ยนรูปแบบ (Form)” ไปเป็นสิ่งใหม่เลย ต่างจาก Development ที่เป็นการต่อยอดของเดิม ลองนึกภาพง่ายๆ โนเกีย → ไอโฟน จดหมาย → อีเมล ม้า →
NerdDailyDose

NerdDailyDose

ถูกใจ 1 ครั้ง

รีวิวย้ายงานทุกปี
จะมาเล่าให้ฟังว่าการย้ายงานทุกปีมันไม่ใช่เรื่องที่แย่ไป อยากจะเล่าให้ฟังว่าเราเป็นคนหนึ่งที่ย้ายงานทุกปีจริงๆ ตั้งแต่เรียนจบมาคือทำงานทุกที่ได้ ปีแล้วย้ายงาน อะไรที่มันทำให้เรารู้สึกแย่ หรือว่ามันวน Loop แล้วจนคิดว่ามันไม่สามารถพัฒนาได้แล้วเราจะโดดไปสู่โปรเจคอื่นที่มันทำให้เราถึงขั้นได้ เพราะสุ
Light Tomorrow with Today

Light Tomorrow with Today

ถูกใจ 13 ครั้ง

🛑 องค์กรที่คนลาออกบ่อยๆ…เป็นเพราะ “คน” หรือ “ระบบ”?
🛑 องค์กรที่คนลาออกบ่อยๆ…เป็นเพราะ “คน” หรือ “ระบบ”? คำถามคลาสสิก…ที่ผู้บริหารตอบผิดซ้ำแล้วซ้ำเล่า? ในทุกองค์กรที่กำลังเผชิญปัญหา Turnover สูง มักมีบทสนทนาเดิมเกิดขึ้นในห้องประชุม “เด็กสมัยนี้ไม่อดทน” “หาคนยากขึ้นเรื่อยๆ” “รับมาแล้วก็อยู่ไม่นาน” คำพูดเหล่านี้ฟังดูเหมือนจะอธิบายปัญหาได้…แ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 4 ครั้ง

🛑 Transform องค์กรให้รอด…ต้องเริ่มที่ “คน” ไม่ใช่ “ระบบ”
🛑 Transform องค์กรให้รอด…ต้องเริ่มที่ “คน” ไม่ใช่ “ระบบ” (เมื่อเทคโนโลยีที่ล้ำที่สุด…ก็ยังแพ้ “ทัศนคติ” แบบเดิมของมนุษย์) เวลาหลายองค์กรพูดถึงคำว่า “Transformation” สิ่งแรกที่เรามักเห็น คือการลงทุนกับเทคโนโลยีใหม่ๆ * ซื้อ Software ระดับโลก * ทำ Dashboard เต็มองค์กร * ย้ายขึ้น Cloud * ใช้ A
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 2 ครั้ง

📢 7 ความเก่งที่ทำให้คุณ “อยู่ที่ไหนก็เป็นคนเก่ง”
(💬 ถ้าวันนี้คุณต้องย้ายไปเริ่มใหม่ทั้งหมด… คุณยังจะ “เก่ง” เหมือนเดิมไหม?) ถ้าความเก่งของคุณพึ่งแค่ตำแหน่งหรือสภาพแวดล้อม คุณอาจไม่เก่ง แต่ถ้ามันคือ “ทักษะภายใน” คุณจะเก่งได้ทุกที่ 📌 เซฟโพสต์ไว้ → วันที่คุณรู้สึกไม่มั่นใจในตัวเอง 📲 แชร์ต่อ → ให้คนที่กำลังเริ่มต้นใหม่ 🔗 กดติดตาม → ถ้าคุณ
เปลี่ยนฉันใน1%

เปลี่ยนฉันใน1%

ถูกใจ 113 ครั้ง

ภาพปกแสดงมือถือสมุดบัญชีเงินฝากหลายเล่ม พร้อมข้อความ 'มนุษย์เงินเดือน 6,000 ➡️ 70,000 ใครก็ทำได้' และรูปผู้เขียนด้านล่างขวา สื่อถึงการเติบโตของเงินเดือนตามหัวข้อบทความ
ภาพกราฟิกแสดงการเติบโตของเงินเดือนจากการย้ายงาน 3 บริษัท โดยบริษัท 1 เงินเดือนขึ้นเกือบ 60% และบริษัท 2 เงินเดือนและตำแหน่งก�้าวกระโดดตามที่อธิบายในโพสต์
ภาพผู้เขียนนั่งในร้านอาหาร มีจานสปาเก็ตตี้อยู่ตรงหน้า พร้อมข้อความแนะนำเด็กจบใหม่ entry level ให้เงินเดือนโตแบบก้าวกระโดดตามที่เขียนไว้ในโพสต์
จบใหม่ 6,000 ➡️ 70,000 ใน 3 ปี
แชร์การเดินทางสายมนุษย์เงินเดือนของเรา จาก Intern เงินเดือน 6,000 สู่เกือบ 70,000 ใน 3 ปี ปัจจุบันมาทำบริษัทตัวเองจะ 3 ปีแล้ว ช่วงนี้โพสต์เกี่ยวกับ มนุษย์เงินเดือนบ่อยเพราะเป็นช่วงที่ทุกคนต้องถีบตัวแล้ว หลายองค์กรเริ่มเอาคนออกแล้ว 1️⃣ 6,000 บาท รายได้ตอนเราฝึกงานในช่วงปี 3 เป็นเด็กวิศวะทั่
Livewealthylife

Livewealthylife

ถูกใจ 402 ครั้ง

เลิกจ้างคนเพราะ “คุยถูกคอ”
เลิกจ้างคนเพราะ “คุยถูกคอ” เมื่อ Hiring คือการตัดสินใจลงทุนที่เสี่ยงที่สุดขององค์กร “เราชอบเขา” “เคมีดีมาก” “คุยแล้วรู้สึกว่าใช่เลยคนนี้!” ประโยคแบบนี้ ฟังดูอบอุ่น เป็นมนุษย์ และเต็มไปด้วยความหวัง แต่ในโลกธุรกิจ มันอาจเป็นจุดเริ่มต้นของต้นทุนที่แพงที่สุดโดยไม่รู้ตัว Ray Dalio ผู้ก่อตั้ง
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 1 ครั้ง

❌ดูแค่เงินเดือนไม่พอ❌ 5 Checklist✅ ควรทำก่อนย้ายงาน
ปล. โพสนี้สำหรับคนที่โฟกัสเรื่องเงินเป็นหลักเท่านั้นเลย แต่ถ้าเรื่องเนื้องาน สังคม สภาพแวดล้อม หัวหน้า องค์กรที่ใหม่ดีกว่าแม้ว่าเงินจะสู้ที่เดิมไม่ได้ ก็ลุยเลยยย ข้าม Checklist นี้ไปได้เลยน้า ✅✅✅ ✨ขอให้ทุกคนที่ผ่านเข้ามาอ่านโพสนี้ ได้เจองานที่ใช่ งานที่ดี เงินปัง เติบโตได้อย่างเต็มที่🙏🏻✨ #ย้
mudmukที่อ่านว่ามัดมุก

mudmukที่อ่านว่ามัดมุก

ถูกใจ 628 ครั้ง

เมื่อความพยายามสวนทางกับความยุติธรรม อย่าพึ่งถอดใจ
การรักษาจุดยืนในวันที่โลกไม่เป็นใจ ท้ายที่สุดแล้ว ทั้งการรับมือกับความโกรธที่ปะทุขึ้นในใจ และการเผชิญหน้ากับความไม่เป็นธรรมในองค์กร ต่างมีหัวใจสำคัญที่เหมือนกันอย่างหนึ่ง คือ การกลับมาถือไพ่เหนือกว่าด้วยการ "คุมสติ" และ "สร้างมูลค่า" ให้กับตัวเองค่ะ ในวันที่เราโกรธจัด หากเราเลือ
kidkeng story

kidkeng story

ถูกใจ 8 ครั้ง

ดูเพิ่มเติม