Good Judgement: Good Decisions by Richard Davis

จากประสบการณ์ส่วนตัว การฝึกตัดสินใจแบบ "Good Judgment" ที่ Richard Davis กล่าวถึงในหนังสือ ทำให้ผมได้เรียนรู้ว่าการตัดสินใจไม่ควรมาพร้อมกับความมั่นใจที่เกินจริง แต่ควรตั้งอยู่บนการประเมินข้อมูลอย่างรอบคอบและเปิดกว้างต่อมุมมองใหม่ๆ เหมือนที่ว่า "คนที่มี Good Judgment จะไม่คิดว่าใช่หรือไม่ใช่ทันที แต่จะประเมินโอกาสและพร้อมเปลี่ยนแปลงเมื่อได้รับข้อมูลใหม่" ผมเคยเจอสถานการณ์ในที่ทำงานที่ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับโปรเจ็กต์ใหม่ ซึ่งถ้าใช้วิธีคิดเดิมที่เต็มไปด้วยความเชื่อมั่นว่าจะสำเร็จแน่นอน ผลลัพธ์มักไม่เป็นไปตามคาด แต่เมื่อนำแนวคิด Good Judgment มาใช้ ผมเปิดใจรับฟังข้อมูลและความคิดเห็นหลากหลาย และประเมินความเสี่ยงอย่างมีสติ ปรับแผนได้ยืดหยุ่นขึ้น จนโปรเจ็กต์นั้นมีโอกาสสำเร็จสูงขึ้นจริงๆ สิ่งสำคัญอีกอย่างที่ช่วยให้ตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้น คือการแยกอีโก้ออกจากการตัดสินใจ การไม่ยึดติดกับความเชื่อเก่าและฟันธงเร็วเกินไป ลดความเสี่ยงของการผิดพลาด และช่วยให้มองเห็นภาพกว้างของสถานการณ์โดยไม่ลำเอียง โลกในปัจจุบันเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การฝึกฝนทักษะนี้จึงเป็นสิ่งที่มีคุณค่าสูง เพราะมันไม่เพียงแต่ช่วยให้ตัดสินใจในธุรกิจได้ดีขึ้น แต่ยังใช้ในชีวิตประจำวันเพื่อบรรลุเป้าหมายและรักษาความสมดุลระหว่างความมั่นใจและความเป็นจริงได้อย่างลงตัว