พี่เกมคิดว่า ’อีโก้‘ จำเป็นไหมสำหรับคนเป็นระดับบริหาร?

จากประสบการณ์ส่วนตัวในการทำงานระดับบริหาร ผมพบว่า "อีโก้" เป็นสิ่งที่แทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ในทุกคนที่มีหน้าที่ต้องตัดสินใจใหญ่ๆ และนำทีม คนที่ไม่มีอีโก้เลยอาจจะขาดความมั่นใจ แต่ถ้าอีโก้มากเกินไปก็อาจสร้างปัญหาให้กับองค์กร เช่น ไม่ฟังความคิดเห็นจากผู้อื่น หรือยึดมั่นในความคิดของตัวเองมากเกินไป ทำให้เกิดความขัดแย้งและการสื่อสารที่ไม่ราบรื่น สิ่งสำคัญคือการรู้จักควบคุมและลด "อีโก้" เหล่านั้นให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม โดยยึดถือเป้าหมายของบริษัทเป็นศูนย์กลาง ผมเองเคยผ่านช่วงที่ต้องพยายามละทิ้งความรู้สึกว่า "ฉันเก่ง" มากเกินไป เพื่อเปิดใจรับฟังความคิดเห็นจากทีมงานและคู่ค้า ซึ่งพบว่าการทำเช่นนี้ช่วยให้แก้ไขปัญหาได้รวดเร็วและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมได้มากขึ้น การมีอีโก้น้อยๆ แต่อยู่ในเกณฑ์ที่ยังทำให้มั่นใจในตัวเอง เป็นเรื่องที่ช่วยเสริมสร้างความเป็นผู้นำอย่างสมดุล การบริหารที่ประสบความสำเร็จจึงไม่ได้หมายความว่าคุณต้องมีอีโก้สูง แต่หมายถึงการรักษาสมดุลและการให้คุณค่ากับเป้าหมายส่วนรวมเหนือกว่าตัวตนเอง นี่คือสิ่งที่ผมแนะนำสำหรับผู้บริหารทุกระดับที่ต้องการก้าวหน้าไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน