สิ่งที่ Founder ผู้ก่อตั้งบริษัทรุ่นแรกไม่เข้าใจ ต่อเริ่มจ้างคน

ผู้ก่อตั้งช่วงแรก โดยเฉพาะเริ่มจัดตั้งบริษัทใหม่

ยังไม่เข้าใจถึงความสำคัญในการจ้างคน

.

จากบทสัมภาษณ์ของ Alex Homonzi ผู้ประกอบการ นักลงทุน ผู้ช่วยธุรกิจ scale up ใน Diary of CEO กล่าวว่า

.

ธุรกิจจะไปได้ขนาดไหน พลังของมัน มา จาก ผลรวมความเฉลียวฉลาด “โดยรวม” ของทุกคนในบริษัท ถ้าคุณเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในบริษัทนั้น และสามารถทำงานได้ดีกว่าทุกงาน ของทุกคนในนั้น

.

ถ้าเปรียบเทียบว่าคุณเป็นเครื่องจักร นั่นหมายถึง

ข้อจำกัดของธุรกิจคุณ อยู่แค่ 1 แรงม้าของคุณ กับอีก 1 ประสบการณ์ชีวิตของคุณ

มันไม่เกี่ยวกับว่าแต่ละคนฉลาดแค่ไหน ..

เพราะยังไงคุณก็ไม่สามารถเจอประสบการณ์ชีวิตได้อีกเป็น 100 ชีวิตตอนนี้

.

เมื่อธุรกิจโตและต้องใช้ความเชี่ยวชาญจากหลายฝ่ายมากขึ้น

เราต้องใช้ คนหลายคน ที่มีหลายระดับความเก่ง เชี่ยวชาญ

และหลายประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกัน

.

ในกลุ่มคนรวยที่สุดในโลก แทบไม่มีใครเป็นเจ้าของ 100% ในธุรกิจเขาเลย ส่วนใหญ่มีหุ้นที่เป็นเจ้าของ ไม่ถึง 50% ของหุ้นทั้งหมดด้วยซ้ำ ความจริงคือส่วนใหญ่มีหุ้น % น้อยมากในธุรกิจ

.

อย่าง Jensen Huang มีหุ้นแค่ 4% ของ NVIDIA

Jeff Bezos เจ้าของ Amazon มีหุ้นประมาณ 7-9% และ

Elon Musk มีหุ้นประมาณ 20% Tesla เท่านั้น

.

จะเห็นได้ว่า เราไม่สามารถใช้ม้าตัวเดียวเพื่อลากรถม้าขึ้นดวงจันทร์ได้ เราต้องใช้ม้าหลายตัว และถ้าใส่ม้าแรงดี ม้าที่ฉลาด ธุรกิจก็จะมีศักยภาพโต ทั้งสูงกว่า และเร็วกว่า

.

ทันทีที่เจอสินค้าตอบโจทย์ตลาด และธุรกิจเริ่มโต

เราจำเป็นต้องส่งของเร็วขึ้น สิ่งนี้เหมือนกันทุกธุรกิจ

ไม่ว่าจะเป็น ธุรกิจให้บริการ ธุรกิจขายสินค้า หรือ business software

.

พอเราเริ่มจ้างคน จะคาดหวังให้ผลลัพธ์เพิ่มขึ้นตามสัดส่วน

เช่นเดิมเรามีอยู่ 10 คน เราเพิ่มพนักงานเป็น 50 คน

และคาดหวังว่าผลลัพธ์จะเพิ่มขึ้น 5 เท่า

.

มันไม่ได้เกิดขึ้นจริง ถ้าเปรียบคนในองค์กรเสมือน กระบอกปืน Barrel และลูกปืน Ammunition คนส่วนใหญ่เป็นลูกปืน คนส่วนน้อยเป็นกระบอกปืน

.

ประสิทธิภาพของการยิงเลยไม่ได้เพิ่มตามสัดส่วน

เพราะกระบอกปืนมีไม่เยอะ การหากระบอกปืนยาก

และเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการต้องผ่านประสบการณ์คัดเลือกคน

เพื่อหากระบอกปืนที่ใช่สำหรับองค์กร

.

มันมีนักธุรกิจหนึ่งพูดถึงสูตรนี้

square root (จำนวนพนักงานในองค์กร)

สร้าง 50% ของงานในบริษัท

เช่น ถ้าบริษัทคุณมี 16 คน นั่นแปลว่า 4 คนเท่านั้นที่ทำงาน 50% ของบริษัท

.

อย่างไรก็ตาม Alex Homonzi ก็บอกว่า เมื่อเวลาผ่านไป

การคัดเลือกคนที่เหมาะสมกินเวลาต่อเนื่องเรื่อยๆ

เพราะผู้ก่อตั้งธุรกิจเริ่มแรกก็ยังไม่รู้ว่าจริงๆตัวเองต้องการคนแบบไหน ต่อให้คนที่บอกว่า เขาขายเก่ง มีประสบการณ์เซลล์มาหลายปี ก็ไม่ได้หมายความว่า เขาจะเหมาะสมกับการขายสินค้าเรา

.

นอกจากผู้ประกอบการต้องผ่านความเข้าใจตัวเองว่าต้องการพนักงานแบบไหน ยังต้องใช้เวลากับการหาพนักงานที่คิดว่าใช่ แต่ไม่ใช่อีก

.

เราต้องทำใจกับเวลาในการคัดเลือกคน เพราะมันคือกระบวนการ เพราะ เกมหรือเป้าหมายที่แท้จริงของผู้ประกอบการ คือ ..

การทำให้ มาตรฐาน ประสิทธิภาพ การเติบโตของธุรกิจสูงขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

ไม่ใช่สิ่งที่ผู้ประกอบการต้องยุ่งกับการหาคนที่ใช่ในเวลาอันรวดเร็ว และคาดหวังอะไรกับมัน เพราะมันเป็นกระบวนการที่ต้องเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ

.

.

#เติบโตไปด้วยกันนะ #พัฒนาตัวเอง

#ธุรกิจส่วนตัว #เริ่มเก็บเงิน #ธุรกิจสร้างรายได้