1971年左右,林芙蓉面临扩张瓶颈。酒店属于典型的重资产行业,建设周期长且极其依赖核心地段。为了获取战略地皮,他决定接受并购,与出身显赫张弼士家族的后代达成合作。这位家族成员当时担任 StockExchange of Singapore (SES) 的首任主席,其旗下的 Faber Union 掌握着吉隆坡旧巴生路附近 260 英亩的荒地。对于林芙蓉而言,合并是实现规模化的捷径
1972年,两家公司正式合并为 Faber Merlin。张家后代凭借资本手腕控制董事局,开启了占地 260 英亩的 Taman Desa 社区项目。当时这片土地仍是荒野,但在 Merlin 的品牌背书下,Faber Union 成功将其转化为高溢价地产项目。此时集团正值鼎盛,一度拥有 21 家酒店,版图甚至远达美国 Los Angeles 与澳洲
1973年全球股灾爆发,由于在新加坡杠杆爆仓,张弼士家族后代引发财务风暴。由于他“既当裁判又当球员”的特殊身份备受质疑,个人信用崩塌。为了偿还债务,位于 Beach Road 的新加坡 Merlin Hotel 在1971年至1973年间被迫易主。United Overseas Bank (UOB) 通过旗下 United Overseas Land (UOL) 全盘接收,将其更名为 Parkroyal on Beach Road
1980年代初期,由于地产业开发急需资金,Faber 再次被迫变卖资产。位于香港尖沙咀核心地段的香港 Merlin Hotel 成为牺牲品。掌控 Peninsula Hotels 的 The Kadoorie Family(嘉道理家族)斥资收购后将其全拆重建,1985年原址矗立起现在的 The Kowloon Hotel。此时,吉隆坡的 Wisma Merlin 依然是核心办公地,不仅设有 British Airways 办事处,还拥有大型体育俱乐部、诊所和邮局
1991年,新一代掌权者对经营酒店缺乏兴趣,更看重政策推动下的基建红利。Faber 决定彻底去酒店化,位于 Jalan Sultan Ismail 的旗舰店被卖给新加坡财团,正式更名为 Concorde Hotel Kuala Lumpur 。象征着林芙蓉时代的最后一点痕迹在 Faber 体系内彻底磨灭
2000年代初,Merlin 的散落资产开始寻找最终归宿。其中,位于金马仑高原、紧邻高尔夫球场的 Merlin Inn,被 YTL Group(杨忠礼集团)收入囊中。丹斯里杨肃斌(Tan Sri Francis Yeoh)选择了极致的精品化路线,经过大规模翻新,酒店剥离了 Merlin 的老旧标签,更名为 Cameron Highlands Resort。它以英式殖民风情的面貌重生,也让那片土地在资本易主后,重新找回了顶级度假村的尊严
2015年,Faber 股东大会通过合并 Opus Group 与 Propel 的方案,并正式更名为 UEM Edgenta。公司转型为 Total Asset Management(综合资产管理)巨头。至此,Merlin 招牌正式步入历史,转而化作支撑国家基建运维的机器
1980年,在 Merlin 版图仍在扩张之际,林芙蓉在吉隆坡创办了富临門酒家(Marco Polo Restaurant),位于 Wisma Lim Foo Yong。那些易帜的地标或许已成他人的风景,而这一张餐桌,仍在人来人往之间被一代代人经营。
这,或许是另一种形式的延续
.
.
The Capital Journal, ezyong
6/28 Diedit kepada
... Baca lagiPengalaman saya mengenali Merlin Hotel dan sejarahnya memberikan gambaran menarik tentang bagaimana ikon mewah ini bukan sahaja menjadi tempat pertemuan elit dan pusat sosial penting, tetapi juga lambang perubahan ekonomi dan politik di Malaysia. Dari awal pembangunannya oleh Dato' Lim Foo Yong yang membina hotel untuk merayakan kemerdekaan, Merlin Hotel bertukar tangan beberapa kali akibat krisis kewangan dan pergolakan pemilikan yang turut melibatkan keluarga dan tokoh besar seperti keluarga Zhang Bishi dan politikus terkenal MCA, Chen Qunchuan.
Melihat bagaimana Merlin berjaya menukar kawasan terbiar menjadi pembangunan berprestij di Taman Desa menunjukkan kehebatan strategi korporat pada era itu. Namun, pengaruh luar dan krisis kewangan global termasuk kejatuhan pasaran saham 1973 membawa kepada kemerosotan empayar ini. Setiap kehilangan hotel terkenal seperti di Singapura Beach Road dan Tsim Sha Tsui Hong Kong membawa kepada transformasi kawasan menjadi aset baru seperti Parkroyal dan The Kowloon Hotel.
Sebagai seorang yang mengikuti perkembangan pelancongan dan hartanah Malaysia, saya melihat bagaimana Merlin yang asalnya simbol kemewahan, akhirnya beralih fokus menjadi pengurusan aset komprehensif melalui transformasi syarikat menjadi UEM Edgenta, dan aset-asetnya menjadi sebahagian daripada pembangunan infrastruktur moden negara. Perubahan ini menunjukkan fleksibiliti dan penyesuaian dalam bidang perniagaan yang memang perlu dalam dunia yang dinamik.
Selain itu, kehadiran Marco Polo Restaurant di Wisma Lim Foo Yong yang masih beroperasi sehingga kini memberikan satu jejak sejarah yang hampir hilang, menjadi penghubung nostalgia dan kesinambungan budaya dalam konteks urban Kuala Lumpur.
Bagi penggemar sejarah dan pembangunan bandar, kisah Merlin Hotel adalah peringatan tentang kepentingan memilih rakan kongsi dan pengurusan yang strategik untuk memastikan warisan dan nilai sesebuah jenama tidak terus hilang ditelan masa. Ini juga mengajar kita bahawa aset fizikal yang hebat memerlukan visi kepimpinan yang sama hebat untuk terus berkembang dalam menghadapi cabaran masa.