2026年5月20日，Matrix Concepts(金群利集团) 与物流公司Golog Holdings Ltd签署合作协议，通过在MVV City出售工业土地，正式扩大了在大马宏愿谷（MVV 2.0）计划中的产业布局。这项在2025年10月就签署了谅解备忘录、总发展值高达80亿令吉的合作项目，将由Golog Holdings Ltd负责建造大型的冷藏库与现代化物流设施。这个占地618英亩的工业园，本质上是一个中马跨国合作的物流中转站，主要是为了满足食品加工、制药以及各大电商企业对低迷温控仓库和快捷配送的庞大需求 这一举措不仅提升了MVV TechValley的竞争优势，也让Matr

1984年，丹斯里李金友正式创立了Country Heights(绿野集团)。在这之前他曾创立过自己的印刷公司，也陆续涉足古董、食品机械和医药等多个行业。当时大马经济正陷入低迷，丹斯里李金友却在雪兰莪Kajang买下了一块废弃的橡胶园，推行买地自建洋房的崭新概念 1986年，丹斯里李金友正式启动了Country Heights Kajang的开发项目，并在1987年正式推介这个高端别墅区。当时许多人嘲笑他在错误的时间买了错误的地皮，是在玩破烂过家家。李金友没有退缩，亲自拓荒、并最终在这个荒地上成功建起了名震大马的顶尖豪宅区，该地段一度被誉为大马的贝弗利山庄 1993年，李金友将目

1961年，Datuk David L.F. Sung 在6月成立Malayan Flour Mills。这位来自香港的银行家兼工业家，其家族在1890年于上海创办了中国第一家机器操作的面粉厂。Datuk David 看中了大马的发展环境，决心在此建立现代化的面粉加工厂，以改变当时大马面粉完全依赖进口的局面 1966年，建于霹雳州Lumut的面粉厂在10月15日正式开幕，由大马第一任首相东姑阿都拉曼(Tunku Abdul Rahman) 主持开幕仪式。当时的面粉厂耗资4000万令吉，由于选址在Batu Undan, Lumut 的天然良港，水深港阔，使载满全球小麦的远洋货轮可以直接停

2011年，大马时任首相兼财政部长纳吉布正式宣布，启动一项占地486英亩的超级综合开发项目Bandar Malaysia(大马城）。这个坐落在Jalan Sungai Besi前皇家空军基地旧址的黄金地段，距离市中心仅5公里，是吉隆坡最后一块未开发的超大型核心腹地 在官方最初的蓝图中，该项目被赋予了极高的国家战略地位，它不仅被设计为一个以公共交通为导向的国际金融与商业枢纽，更是备受瞩目的隆新高铁在吉隆坡的终点站，预计总开发价值(GDV）超过1, 400亿令吉 2015年12月，为了缓解1MDB引发的严峻债务危机，财政部将Bandar Malaysia项目60%的股权，以74.1亿

近几年大马零售与商业地产迎来疫情后的爆发期，多座购物中心陆续投入运营，其中最受瞩目的莫过于 Ombak KLCC。这座建筑因酷似外星飞船的流线型前卫设计引发广泛讨论 Ombak KLCC 的具体位置就在现有的 Suria KLCC 正对面，两者隔着标志性的 KLCC Park 音乐喷泉湖相望。当我们从 Suria KLCC 中央大门走出来，穿过喷泉广场向左前方望去，那座顶层覆盖绿意花园的波浪形建筑就是 Ombak KLCC。而在其侧方有一片已被平整填平的地块，据说是超级工程Tower M的所在地 2012年，KLCC Property Holdings 正式启动对 KLCC 总体

2026年4月20日，来自砂拉越古晋的 KK 便利超市创办人(KK Mart Retail Berhad)拿督斯里蔡志权博士正式启动 IPO 上市计划，向大马交易所提呈招股书草案，寻求在主板挂牌。招股书显示，公司由蔡志权博士与其妻子共同全资控股。这是继 99 Speedmart 后，近期内又一家启动上市进程的社区零售巨头 2001年，蔡志权博士凭 6 万令吉初始资金，在吉隆坡 Jalan Kuchai Lama 开设第一家 KK SUPER MART。他敏锐观察到都市生活节奏加快后的“即时需求”，决定打破传统，率先引入 24 小时营业制并配备 ATM 提款机。这种全天候策略不仅填补了深

如今在马来西亚提起求职网站，许多人会想到 Hiredly、Ricebowl、Maukerja、Indeed 等。然而，在这些品牌出现之前，大马线上招聘市场其实早已有一位开拓者。它不仅改变了大马人找工作的方式，更在2014年以高达 19亿令吉出售核心业务，创造了本地互联网史上经典的退出案例之一 它的名字，叫JobStreet 1995年，Mark Chang 在大马早期的互联网公司 ⁠Malaysia Online 担任重要职务，并注意到网站上点击率最高的板块是招聘广告。这个敏锐的发现让他看清了未来的商业风口，并决定将所有精力转移到这个拥有巨大潜力的垂直赛道 1997年，Ma

1984年，吉隆坡富都一带出现一家名为 Fajar 的百货门店，运营主体为 Fajar Retail Enterprise。彼时大马城市消费刚起步，百货业仍以传统商号为主，Fajar 选择中低价路线，主打日用品、服装与家庭消费，迅速吸引周边中产与工薪群体 1990年，Fajar 进入扩张阶段。门店开始从吉隆坡外溢至雪兰莪外围与南马城市，包括芙蓉与马六甲。选址以交通节点与成熟住宅区为主，租金相对可控。公司以“薄利多销”维持周转，依赖稳定客流支撑现金流，而非高毛利商品 1994年，Fajar 门店数量达到高峰期，约二十余间。同期，大马零售市场出现明显变化。外资品牌与大型购物中心开始进

1984年，日本 Yaohan 借着“向东学习”政策进入马来西亚，并在1987年于吉隆坡太子路的大马广场（The Mall）开出旗舰店。为了快速引流，它推出“凭 Sri Jaya 巴士票换纸巾”的简单招数，把人流一层层吸进商场。 但真正让人停下来的，不是优惠，而是它打造的完整消费体系。从全马首个室内海盗船、到生鲜超市与美食广场，几乎全部自营与深度掌控。Yaohan 不只是百货公司，而是一座日式“全自营零售王国”，也让它一度成为最热闹的消费圣地 1990年，Yaohan 在大马版图急剧扩张。它租下各大商场的黄金地段，以二房东+大租户的双重身份经营。它甚至与 Best Denki 合

1993年，荷兰 SHV集团旗下的 Makro 带着 cash & carry 模式在 Shah Alam 开设首家门店。在那个杂货铺分销时代，Makro 仅服务持证商户，入门必须出示商业注册证明（SSM）办理会员卡。这种严格的 B2B 限制，是为了符合当时分销贸易委员会（MDTCC）对外资批发业务的准入规定。通过持有批发执照，Makro 避开了与本地小型零售商的直接竞争，从而获得在大马的经营许可 1990年代，Makro 固守批发模式的局限性开始显现。尽管 cash & carry 能缩短分销链条，但大马中小商家习惯于传统供应商提供的账期与送货服务，而 Mak

1994年，零售巨头 Carrefour 通过运营主体 Magnificent Diagraph 降临雪州 Subang Jaya。这是大马第一批Hypermarket 概念的运营模式。这种一站式买齐柴米油盐的模式，瞬间对传统的杂货店与 Pasar 形成了降维打击。当时的 Carrefour 意气风发，管理层坚信凭借其全球化采购的议价权与标准化的欧式管理，足以在大马这片蓝海插旗封王 1996年，当 Carrefour 还在疯狂扩张店面时，日本对手 AEON（当时称 JUSCO）悄然在大马成立 AEON Credit Service。这一举动确立了日资财团“零售+金融”的双引擎模式。Ca

2026年 3月，大马零售行业迎来一笔重要并购。泰国正大集团旗下上市公司 CP Axtra 宣布通过其子公司 Lotus’s 大马以16.6亿令吉收购 The Food Purveyor(TFP) ，将 Village Grocer (VG)与 B.I.G 等品牌纳入其零售版图 这意味着 CP Axtra正建立一个覆盖不同消费层级的食品零售体系。其中 Lotus’s 主打大型卖场，VG 定位高端精品超市，B.I.G 强调生活方式超市，BSC Fine Foods 专注进口食品与精品食材，而 Pasaraya OTK 则服务周边社区 2004 年 Ong Kim Too 在 Ban

当前资本市场焦点无疑落在双威医疗的上市。上市后大马私人医疗板块将形成 IHH 、KPJ 与双威“三巨头”格局，似乎意味着行业格局已定 然而聚光灯外，一个横跨大马、印尼与越南的医疗巨头却始终保持低调。它正是 Asia OneHealthcare 2019年，丰隆集团与TPG Capital宣布以约12亿美元收购 Columbia Asia在大马、印尼与越南的医院资产，印度业务未包含在内。它当时在东南亚拥有17家医院及1家诊所，其中12家位于马来西亚，已经形成成熟的医疗网络与稳定现金流。根据媒体当时的报道，参与竞标的机构包括多家国际私募基金及本地财团，但最终由丰隆与TPG联合拿下

1905年，在砂拉越古晋，几位华商领袖共同创立了 Kwong Lee Bank（广利银行）。作为大马历史最悠久的华人商业银行之一，它在成立初期主要为当地砂拉越劳工与贸易商提供基础金融服务。在长达70多年的岁月里，这家银行始终保持着家族式的低调经营 1982年，邱继炳看中了 Kwong Lee Bank 稀缺的银行经营准证。他通过一系列资本运作将这家银行收编入马联工业版图。邱继炳是一位极其热衷于多元化扩张的商人，他需要一个金融中心来支撑其跨越酒店、零售与房地产的庞大帝国 1983年，邱继炳正式将 Kwong Lee Bank 改名为 MUI Bank（马联银行）。在随后的十年间，M

相信大家一定听说过HLA，今天的 Hong Leong Assurance (HLA) 是大马最大的本土人寿保险公司，每年的总保费收入规模达到数十亿令吉。可你知道吗，这家金融保险巨头的起源可以追溯到 1972 年，至今已有超过 50 年的历史 而它的崛起并非偶然，而是郭令灿在英资势力撤出东南亚的窗口期，通过一系列精确的资产收购与业务重组，将一家英国殖民时代的保险业务彻底重塑的结果 1972年，大马经济还停留在橡胶与木材出口的时代，半导体对多数人而言仍是遥远而陌生的产业。但郭令灿已经提前下注，他收购了 Carter Semiconductor，为丰隆集团拿下一张进入电子制造领域的入

近期一场宛如电影情节般的求婚正全网刷屏。Perry Kuan 向 CEO Circle Club 创办人兼主持人 Jia Yi 单膝下跪的画面迅速引爆讨论，而关于她是顶级上市公司千金的传闻也引发不少关注 今天就来聊一聊那个低调，却在全球半导体产业链中占据关键位置的技术巨头 ViTrox Corp Berhad 朱振荣出生在大马森美兰州，中学就读芙蓉中华中学。随后，他考入位于槟城的 Universiti Sains Malaysia，获得电子与电气工程学士学位及影像处理理科硕士学位。这使他掌握了机器视觉的核心，即利用相机捕捉图像并由算法替代人眼进行精密分析的技术，为日后打破海外技术垄断

1978年，钟廷森创办 Amsteel，开启了大马钢铁工业的黄金时代。凭借政府发放的特许准证，Amsteel 垄断了 Long Products（长材）市场。这家公司在 80 年代是大马交易所的明星，每年产生数亿令吉净利润。钟廷森并未将其留在账上，而是利用这些利润作为抵押，向银行获取数倍杠杆，展开了大肆并购，目标直指零售和食品 1987年，Lion Group 以约 43mil 现金通过 Amsteel 收购了 Chocolate Products。钟廷森看中的不仅是其旗下的麦芽饮料品牌 Vico，更是其作为上市主体的壳价值。同年，第一家 Parkson（百盛）在金河广场开业 自

1987年，大马钢铁大王丹斯里钟廷森正处于实业扩张的鼎盛期。由于钢铁业周期波动剧烈，他急需一个能产生持续现金流的蓄水池。同年，大马百货龙头英保良（Emporium）陷入财困，钟廷森果断出手将其收购，并在吉隆坡金河广场(Sungai Wang)开出全马第一家百盛（Parkson）。这门看似跨界的生意，实际操盘者是他的侄子 Alfred Cheng 1994年，Alfred Cheng 开启了改变百盛命运的“北伐”。他在北京复兴门开出中国首店，当时的中国百货业普遍服务生冷，百盛却反其道而行之，引入高级沙发候客、保姆式贴身服务。这种降维打击让百盛在十年内横扫中国18个省份 1997年，

1924年，Sungei Way Dredging Limited 在雪兰莪成立，公司依靠抽沙船开采锡矿。在当时的资源周期中，这是一门稳定但受制于储量的生意，只要矿在，现金流就存在；一旦资源下降，企业就失去根基。到了1960年代中期，锡矿资源逐步减少，公司开始尝试转型，但原有团队长期围绕矿业运作，缺乏制造与工业经验，新业务始终无法形成规模，增长开始放缓。 1973年，公司在KLSE挂牌上市。上市时，公司仍保留一定矿业基础，具备现金流与资产支撑，因此能够完成上市。但此时资源逐步走向枯竭，长期增长逻辑已经削弱。因此这家企业逐渐演变为一个具备融资能力但缺乏增长的上市企业 1976年，公司更名为