🛑 องค์กรห้ามใช้ AI = ล้าหลัง?

🛑 องค์กรห้ามใช้ AI = ล้าหลัง?

เมื่อคำสั่ง “แบน AI” อาจไม่ใช่ความหัวโบราณ…แต่คือการบริหารความเสี่ยงเชิงระบบ

“บริษัทไม่ให้ใช้ AI เพราะกลัวข้อมูลรั่ว แบบนี้ถือว่าล้าหลังไหม?”

คำถามนี้กำลังเกิดขึ้นจริงในหลายองค์กร โดยเฉพาะในปีที่เทคโนโลยี Generative AI และ Agentic AI ถูกนำไปใช้ในวงกว้าง ตั้งแต่การเขียนโค้ด สรุปรายงาน ไปจนถึงการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก

สำหรับคนทำงานสายเทคหรือคนรุ่นใหม่ การถูกสั่งห้ามใช้ AI อาจรู้สึกเหมือนถูกบังคับให้ใช้มีดพร้าในยุคที่โลกมีรถเกี่ยวข้าวอัตโนมัติแล้ว ความรู้สึกแรกมักสรุปง่ายๆ ว่า “ผู้บริหารหัวโบราณ” หรือ “องค์กรนี้ไม่พร้อมพัฒนา”

แต่หากเราถอดมุมมองของผู้ใช้งานออก แล้วลองสวมหมวกของผู้บริหารความเสี่ยง (Risk Manager) หรือสถาปนิกองค์กร (Enterprise Architect) คำสั่งแบน AI ในบางบริบท อาจไม่ใช่การปฏิเสธเทคโนโลยี แต่คือการป้องกัน “ความเสี่ยงเชิงระบบ” ที่อาจกระทบทั้งองค์กรในระยะยาว

บทความนี้ชวนมองอีกด้านหนึ่งของคำสั่งแบน AI ผ่าน 3 มิติสำคัญ

⚙️ 1) ของใหม่ไม่เท่ากับของที่เหมาะสม: ต้นทุนการเปลี่ยนผ่านที่มองไม่เห็น

โลกธุรกิจชอบคำว่า Disruption แต่โลกของระบบองค์กรให้ความสำคัญกับคำว่า Stability

องค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากมีระบบหลัก (Core Systems) ที่ทำงานมานานหลายปี ผ่านการทดสอบ ความผิดพลาด และการปรับปรุงซ้ำแล้วซ้ำเล่า ระบบเหล่านี้เชื่อมโยงกับข้อมูลลูกค้า รายได้ และการดำเนินงานในแต่ละวัน

การนำ AI เข้ามาใช้งานแบบก้าวกระโดด ไม่ได้หมายถึงแค่ “เพิ่มเครื่องมือใหม่” แต่หมายถึง

• การปรับกระบวนการทำงานเดิม

• การฝึกพนักงานใหม่ทั้งระบบ

• การออกแบบมาตรฐานการใช้งานและการควบคุมข้อมูลใหม่ทั้งหมด

ต้นทุนเหล่านี้เรียกว่า Switching Cost ซึ่งบางครั้งสูงกว่าประโยชน์ระยะสั้นที่ได้จากความเร็ว

ในองค์กรที่ดูแลโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ เช่น สถาบันการเงินหรือระบบสาธารณสุข ความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวอาจสร้างผลกระทบวงกว้าง การชะลอการใช้เทคโนโลยีใหม่จึงอาจเป็นการตัดสินใจเชิงรอบคอบ ไม่ใช่ความล้าหลัง

👾 2) ความเร็วที่แลกมาด้วย “หนี้ทางเทคนิค”

หนึ่งในเหตุผลที่คนสนับสนุน AI คือ “มันช่วยทำงานได้เร็วขึ้น”

จริงอยู่ AI สามารถช่วยเขียนโค้ด ร่างเอกสาร หรือสร้างต้นแบบได้ในเวลาไม่กี่นาที แต่คำถามสำคัญคือ คุณภาพ ความปลอดภัย และความเข้าใจเชิงลึกตามมาหรือไม่

ในสายพัฒนาโปรแกรม มีคำว่า Technical Debt หรือ “หนี้ทางเทคนิค” หมายถึงโค้ดหรือระบบที่สร้างขึ้นอย่างเร่งรีบ โดยยังไม่ได้ออกแบบอย่างรอบคอบ ทำให้ในอนาคตต้องใช้เวลามากขึ้นในการแก้ไข ปรับปรุง หรือรับมือกับปัญหา

หากพนักงานจำนวนมากใช้ AI สร้างงานโดยไม่เข้าใจโครงสร้างเบื้องหลัง องค์กรอาจได้ความเร็ววันนี้ แต่ต้องจ่ายต้นทุนแก้ไขในวันหน้า

ในมุมผู้บริหาร การชะลอการใช้ AI บางประเภท จึงไม่ใช่การปิดกั้นนวัตกรรม แต่คือการป้องกันไม่ให้ระบบสะสม “หนี้” จนควบคุมไม่ได้

🔐 3) Agentic AI และความเสี่ยงด้านธรรมาภิบาลข้อมูล

AI ยุคใหม่ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือถาม–ตอบ แต่สามารถเชื่อมต่อ อ่านไฟล์ และเข้าถึงระบบภายในได้

ในองค์กรขนาดใหญ่ ข้อมูลสำคัญ เช่น ฐานข้อมูลลูกค้า แผนธุรกิจ หรือรหัสเชื่อมต่อระบบหลังบ้าน ถูกควบคุมภายใต้มาตรการด้าน Cybersecurity และ Data Governance อย่างเข้มงวด

การอนุญาตให้เครื่องมือ AI ภายนอกเข้าถึงข้อมูลเหล่านี้ โดยยังไม่มีมาตรฐานการควบคุมที่ชัดเจน อาจสร้างความเสี่ยงด้านความลับทางธุรกิจ การละเมิดกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และความเสียหายต่อชื่อเสียงองค์กร

ในองค์กรที่มีข้อกำหนดด้านกำกับดูแล (Compliance) สูง เช่น บริษัทจดทะเบียนในตลาดทุน หรือองค์กรที่ถือข้อมูลประชาชนจำนวนมาก การตั้งกฎจำกัดการใช้ AI สาธารณะจึงเป็นเรื่องของความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นและลูกค้า

✨ คำถามที่ควรถาม ไม่ใช่ “ใช้หรือไม่ใช้” แต่คือ “ใช้แบบไหน”?

องค์กรที่ก้าวหน้าไม่ได้แปลว่าเปิดทุกอย่างโดยไม่มีกรอบ และองค์กรที่รอบคอบก็ไม่ได้แปลว่าปิดกั้นตลอดไป

หลายองค์กรเลือกแนวทางกลาง เช่น

• สร้างระบบ AI ภายในองค์กร (Private AI Environment)

• จัดทำ Sandbox สำหรับทดลองใช้งาน

• กำหนดนโยบายการใช้งานที่ชัดเจน พร้อมระบบตรวจสอบ

นี่คือการบาลานซ์ระหว่าง Innovation กับ Risk Management

เพราะในโลกธุรกิจ ความเป็นมืออาชีพไม่ได้วัดจากความเร็วในการใช้เครื่องมือใหม่ แต่จากความสามารถในการเข้าใจผลกระทบเชิงระบบของเครื่องมือนั้น

บางครั้ง “เบรก” ไม่ได้มีไว้เพื่อให้รถช้าลง

แต่มีไว้เพื่อให้รถเข้าโค้งด้วยความเร็วสูงได้…โดยไม่แหกโค้งตกเหว

#วันละเรื่องสองเรื่อง

#TechStrategy

#CorporateGovernance

#RiskManagement

#CyberSecurity

#AgenticAI

#BusinessStrategy

3/3 แก้ไขเป็น

... อ่านเพิ่มเติมจากประสบการณ์ที่ทำงานในองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง สังเกตได้ว่าเมื่อ AI เริ่มเข้ามามีบทบาทในการช่วยงานองค์กร ความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของข้อมูลและผลกระทบเชิงระบบก็เพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก การแบนหรือจำกัดการใช้ AI อาจดูเหมือนไม่ทันสมัยสำหรับบางคน โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่คุ้นเคยกับ AI ที่ช่วยทำงานอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ทว่าการตัดสินใจของผู้บริหารที่จะชะลอการใช้ AI ไม่ได้เป็นเพียงแค่ความลังเลแต่เป็นการคำนึงถึงความเสี่ยงระยะยาว เช่น หนี้ทางเทคนิคซึ่งอาจเกิดจากการนำ AI มาใช้อย่างเร่งรีบโดยไม่วางแผนชัดเจน นอกจากนี้ การใช้งาน AI แบบ Agentic AI ที่มีความสามารถในการเข้าถึงและจัดการข้อมูลภายในองค์กร ส่งผลให้ต้องมีมาตรการควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลลับอย่างเข้มงวด เพื่อป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรทั้งในด้านชื่อเสียงและทางกฎหมาย จึงไม่น่าแปลกใจที่หลายองค์กรเลือกสร้าง Private AI Environment หรือ Sandbox สำหรับทดลองใช้งาน AI ก่อนการนำไปใช้จริง เพื่อให้มั่นใจว่าเทคโนโลยีใหม่จะไม่ส่งผลกระทบต่อความมั่นคงของระบบหลัก (Core Systems) ซึ่งดำเนินงานสำคัญขององค์กร การบริหารความเสี่ยงในยุค AI จึงต้องผสมผสานระหว่างนวัตกรรมและความรอบคอบ เพื่อรักษาสมดุลระหว่างความก้าวหน้าและความปลอดภัย องค์กรที่เข้าใจผลกระทบเชิงระบบของ AI อย่างลึกซึ้ง จะสามารถใช้ AI ได้อย่างมืออาชีพและยั่งยืน ไม่ใช่แค่ความเร็ว แต่เป็นการขับเคลื่อนด้วยการควบคุมที่ดีเหมือนเบรกที่ช่วยให้รถเข้าโค้งด้วยความเร็วสูงโดยไม่ตกเหว สำหรับคนทำงานหรือผู้สนใจเทคโนโลยี สิ่งสำคัญคือการเข้าใจมุมมองของผู้บริหารและความจำเป็นของการบริหารความเสี่ยงเชิงระบบ ที่ไม่ได้เป็นแค่เรื่องของเทคโนโลยีแต่เป็นเรื่องของการปกป้องความมั่นคงและความน่าเชื่อถือขององค์กรในระยะยาว

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง

30 เครื่องมือ AI ที่ควรรู้จักในปี 2026 ช่วยทำงานแทนคุณได้ทั้งองค์กร
รวม AI Tools ที่น่าสนใจที่สุดแห่งปี 2026 ตั้งแต่ ChatGPT, Claude, Cursor ไปจนถึงระบบ Automation ที่ช่วยทำงานแทนคุณได้ทั้งองค์กร Long Text Article (Lemon8) ปี 2026 เป็นปีที่ AI ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือช่วยทำงานอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็น “ระบบปฏิบัติการใหม่ของการทำงาน” หากเมื่อก่อนเราถามว
NerdDailyDose

NerdDailyDose

ถูกใจ 1224 ครั้ง

อย่าพลาดโอกาสใช้ AI ในองค์กร Copilot!
อย่าพลาดโอกาสใช้ AI ในองค์กร Copilot! #สอนใช้AI #Copiot #สอนใช้Copilot #ใช้aiทําคอนเท้น #สอนใช้aiเพื่อการทำงาน #สอนใช้aiเพื่อธุรกิจ #Aiคิดคอนเทนต์ #สอนขายของออนไลน์ #หัวหน้าแบงค์fullfunnel
หัวหน้าแบงค์

หัวหน้าแบงค์

ถูกใจ 29 ครั้ง

🛑 แง้มกะลา “PO/PM” ในองค์กรใหญ่
🛑 แง้มกะลา “PO/PM” ในองค์กรใหญ่ เมื่อตำแหน่งหรูบนนามบัตร…จบลงที่การเป็นแค่ “คนรับออเดอร์”? “เรารับคนเก่งมาสร้าง Product…แต่ทำไมสุดท้ายให้เขาแค่เรียง Backlog?” คำถามนี้เกิดขึ้นจริงในองค์กรใหญ่จำนวนมาก เพราะในโลก Startup บทบาท Product Owner (PO) หรือ Product Manager (PM) คือคนถือหางเสือ กำหนดท
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 7 ครั้ง

เปรียบเทียบ Excel vs. ระบบ Cloud: เลือกเครื่องมือที่ใช่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
เคยสงสัยไหมว่าเลือกใช้ Excel หรือระบบ Cloud ดี? สำหรับงานที่ต้องการความยืดหยุ่นและการปรับแต่งแบบอิสระ Excel ก็ใช้งานได้ดี แต่ถ้าต้องการความร่วมมือแบบเรียลไทม์และการดูแลข้อมูลอัตโนมัติ ระบบ Cloud ก็เป็นตัวเลือกที่น่าสนใจมาก ทั้งสองแบบมีข้อดีข้อเสียต่างกัน ลองดูความเหมาะสมกับธุรกิจของคุณดูนะครับ มีใค
iwasjame

iwasjame

ถูกใจ 0 ครั้ง

🛑 หมดยุค “หลับหูหลับตาใช้ AI”…เมื่อบิลค่า Token ทะลุเพดาน และองค์กรเริ่มถามหาความคุ้มค่า
🛑 หมดยุค “หลับหูหลับตาใช้ AI”…เมื่อบิลค่า Token ทะลุเพดาน และองค์กรเริ่มถามหาความคุ้มค่า (ทำไม “Token Optimization” อาจกลายเป็นทักษะชี้เป็นชี้ตายของ Product Leader ยุคใหม่?) “เราใช้ AI กันทั้งองค์กรแล้วนะ” “จำนวน Active Users โตขึ้นทุกเดือนเลย” “ทีมเรามี Prompt ใช้กันเต็มไปหมด” นี่คือ 3
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

กฎทองคำคนทำงาน (ใช้รอดทุกองค์กร) ✨
1️⃣ งานเสร็จตรงเวลา = ความน่าเชื่อถือ เก่งแค่ไหน ถ้างานไม่ทัน ก็พังได้ → วางแผน + เผื่อเวลาเสมอ 2️⃣ สื่อสารให้ชัด ดีกว่าเดาเอาเอง ไม่เข้าใจ = ถาม เข้าใจคลาดเคลื่อน = เสียเวลาทั้งทีม 3️⃣ รับผิดชอบงานตัวเองให้สุด งานพลาด แก้ งานสำเร็จ แบ่งเครดิต แบบนี้โตไวกว่าเงียบหาย 4️⃣ ทำงานกับคน ไ
Employee_care.th

Employee_care.th

ถูกใจ 63 ครั้ง

🤖อัปเดทงานฝึกอบรม AI สำหรับองค์กร
วันนี้จัด Workshop ให้กับฝ่ายดิจิตอลแพลตฟอร์ม ฝ่ายพัฒนาธุรกิจและการค้าต่างประเทศ และฝ่ายสื่อสารการตลาด เบทเตอร์เวย์ (ประเทศไทย) . 🤖สนใจคอร์สอบรม GenAI หรือเหมารอบเรียนแบบกลุ่มในองค์กร สอบถามเพิ่มเติมได้ทาง inbox . #Aiทำอะไรได้บ้าง
AIทำอะไรได้บ้าง

AIทำอะไรได้บ้าง

ถูกใจ 1 ครั้ง

ภาพแสดง PESTEL (Macro Environment) ซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกระดับมหภาคที่องค์กรควบคุมไม่ได้ แต่ส่งผลต่อกลยุทธ์โดยตรง ช่วยลดความเสี่ยงและปรับกลยุทธ์ได้เร็วขึ้น
ภาพแสดงหลักการสำคัญ 3 ข้อในการใช้ PESTEL โดยเน้นการเห็นแนวโน้ม การวิเคราะห์จากบัตรแนวโน้ม และการแปลงข้อมูลเป็นผลกระทบเส้นทาง พร้อมภ��าพกราฟหุ้นประกอบ
ภาพอธิบายโครงสร้าง PESTEL แบบเจาะลึกในส่วนของ Political (การเมืองและนโยบายรัฐ) โดยระบุสิ่งที่ต้องวิเคราะห์ ตัวอย่างประเด็น และคำถามเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง
PESTEL: วิเคราะห์โลกภายนอก ก่อนวางกลยุทธ์องค์กร
หลายธุรกิจล้มเหลว ไม่ใช่เพราะทีมไม่เก่ง แต่เพราะ ไม่เข้าใจสภาพแวดล้อมภายนอก PESTEL คือเครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยมหภาค ที่องค์กรไม่สามารถควบคุมได้ แต่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจโดยตรง PESTEL ประกอบด้วย: 1. P – Political ปัจจัยด้านการเมืองและนโยบายรัฐ 2. E – Economic ภาวะเศรษฐกิจ รายได้ เงินเฟ้อ
leeaonglee

leeaonglee

ถูกใจ 4 ครั้ง

เครื่องมือลับใน Excel ที่ตัว Top ขององค์กรใช้กัน แต่หลายคนยังไม่รู้ 📊
แชร์ประสบการณ์จากที่ทำงานองค์กรใหญ่ เราเคยทำงานและเคย consult ด้าน BI และ Analytics นอกจากนี้ ได้เจอพวกตัว Top ที่เค้าเชี่ยวชาญ Excel จนช่ำชองมากๆ เขาไม่ได้ใช้แค่ VLOOKUP หรือ SUM นะ แต่เค้าสามารถดึงความสามารถที่ซ่อนอยู่ใน Excel ที่ช่วยทำให้งานเสร็จเร็วกว่าคนอื่นหลายเท่า นอกจากนี้ยังสร้าง Val
Data Reinvent

Data Reinvent

ถูกใจ 18 ครั้ง

ภาพประกอบแสดงตัวการ์ตูนหลากหลายบุคลิกภาพ MBTI พร้อมข้อความหัวข้อว่า "MBTI แบบไหนควรมีในองค์กร เพราะองค์กรที่แข็งแรง จะมีคนที่ คิด-ทำ-ดูแล-ควบคุม-สร้างสรรค์ ครบวงจร"
ภาพผู้บริหารสองคนกำลังปรึกษาหารือกันหน้าจอแสดงข้อมูลธุรกิจ พร้อมข้อความอธิบายบทบาท "ผู้วางกลยุทธ์" และ MBTI ที่เหมาะสม เช่น INTJ, ENTJ, INFJ, INTP
ภาพกลุ่มคนทำงานกำลังประชุมและมีปฏิสัมพันธ์กันในออฟฟิศ พร้อมข้อความอธิบายบทบาท "ผู้จัดการทีม & คนดูแลวัฒนธรรม" และ MBTI ที่เหมาะสม เช่น ENFJ, ESFJ, ISFJ, INFP
MBTI แบบไหน “ควรมี” ในองค์กร เพราะองค์กรที่แข็งแรงต้องครบ
ถ้าถามว่า MBTI แบบไหน “ควรมี” ในองค์กร คำตอบจริง ๆ คือ ต้องมีให้ครบ “บทบาท” ไม่ใช่ครบทุก 16 แบบ เพราะองค์กรที่แข็งแรง จะมีคนที่ คิด–ทำ–ดูแล–ควบคุม–สร้างสรรค์ ครบวงจร ⸻ 🌟 1) ผู้วางกลยุทธ์ (Strategic Thinkers) รู้ว่าองค์กรควรไปทางไหน วางแผนเป็นระบบ มองภาพใหญ่ ควรมีในองค์กร 1–2 คนเป็นอย่าง
NerdDailyDose

NerdDailyDose

ถูกใจ 356 ครั้ง

Work Hard vs Work Smart (​ทำงานหนัก & ทำงานฉลาด)
​ความเหมือนที่แตกต่าง ในการทำงานในองค์กร
​ฝั่งซ้าย: ทำงานหนัก (WORK HARD) • ​เน้นความพยายามอย่างสม่ำเสมอ ​• ทุ่มเทเวลาอย่างต่อเนื่องเมื่อจำเป็น • ​ทำงานให้เสร็จอย่างละเอียดและครบถ้วน • ​สร้างความอดทนและความยืดหยุ่น • ​ภูมิใจในฝีมือและความประณีต ​ฝั่งขวา: ทำงานฉลาด (WORK SMART) • ​จัดลำดับความสำคัญของงานที่มีผลกระทบสูง ​• มอบหมายงา
NTPK-VI

NTPK-VI

ถูกใจ 31 ครั้ง

7 นิยามสั้น ง่ายๆ CFO (Carbon Footprint ขององค์กร)
7 นิยามสั้นๆ เข้าใจง่าย ของระบบ CFO (Carbon Footprint 👣 ขององค์กร ♥️
ISOprincess

ISOprincess

ถูกใจ 2 ครั้ง

Snowflake จับมือ AWS ดีล $6 พันล้านหนุน AI องค์กร
Snowflake จับมือ AWS ดีล $6 พันล้านหนุน AI องค์กร • Snowflake (SNOW) ลงนามความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ 5 ปีกับ AWS มูลค่า $6 พันล้าน • การลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน AWS ครั้งใหญ่ที่สุดของ Snowflake นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท • มุ่งพัฒนา Generative AI และ Agentic AI สำหรับลูกค้าองค์กร • ช่วยให้ AI สามารถท
US Market & News by ภูผา

US Market & News by ภูผา

ถูกใจ 1 ครั้ง

🤖 AI Governance ไม่ใช่เรื่องขององค์กรใหญ่เท่านั้น
🤖 AI Governance ไม่ใช่เรื่องขององค์กรใหญ่เท่านั้น แต่คือ "หลักการสำคัญ" ที่ช่วยให้ AI ถูกนำไปใช้อย่างปลอดภัย โปร่งใส เป็นธรรม และสร้างประโยชน์ต่อทุกคน ✨ สรุป 8 องค์ประกอบสำคัญของ AI Governance ในภาพเดียว ✅ นโยบายและกลยุทธ์ ✅ การกำกับดูแลและความรับผิดชอบ ✅ การบริหารความเสี่ยง ✅ จ
Piqpalette

Piqpalette

ถูกใจ 1 ครั้ง

🛑 องค์กร AI-First…หรือแค่พูดให้ดูทันสมัย?
🛑 องค์กร AI-First…หรือแค่พูดให้ดูทันสมัย? เมื่อผู้บริหารอยากให้ทีมวิ่งระดับ Formula 1 แต่ยังให้ “รถเต่า” เป็นเครื่องมือ “ปีนี้องค์กรเราจะเป็น AI-First Company ทุกทีมต้องใช้ AI เพื่อเพิ่ม Productivity อย่างน้อย 10 เท่า” ประโยคแบบนี้ กลายเป็นภาษากลางของผู้บริหารในยุคนี้ไปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นเวที To
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

Sale เป็นหน้าตาขององค์กร!?
#ลีโอgoalธุรกิจ #leowood #ลีโอวูด #sale #บริษัท
ลีโอ Goalธุรกิจ

ลีโอ Goalธุรกิจ

ถูกใจ 2 ครั้ง

📊 เมื่อ “การทำรายงาน” กลายเป็นงานหลักขององค์กร
📊 เมื่อ “การทำรายงาน” กลายเป็นงานหลักขององค์กร “สัญญาณเตือนขององค์กรที่กำลังขับเคลื่อนด้วยภาพลวงตา แทนที่จะขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจริง” ในหลายองค์กร เรามักเห็นภาพที่คุ้นเคยจนแทบกลายเป็นเรื่องปกติ * พนักงานที่มีความสามารถ ใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อวัน ดึงข้อมูลจาก Excel ไฟล์หนึ่ง ไปวางในอีกไฟล์หนึ่ง ก่
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 35 ครั้ง

🛑 วัฒนธรรม “คนเชื่อง” ในองค์กร…เมื่อคำว่า “ได้ครับ/ค่ะ” คือจุดเริ่มต้นของความหายนะ
🛑 วัฒนธรรม “คนเชื่อง” ในองค์กร…เมื่อคำว่า “ได้ครับ/ค่ะ” คือจุดเริ่มต้นของความหายนะ (โรคระบาดทางวัฒนธรรม…ทำไมการไม่กล้าปฏิเสธ จึงทำลายธุรกิจได้ลึกกว่าการทำงานพลาด?) “ด่วนมาก ฝากแทรกงานนี้หน่อยนะ” “ลูกค้าเจ้านี้สำคัญมาก ยังไงก็ต้องทำให้ได้” “โปรเจกต์นี้ท่านผู้บริหารลงมาดูเอง รับไปจัดการที” “งา
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 0 ครั้ง

วิธีจัดการกับตัวเองเมื่อเจอความอยุติธรรมองค์กร
เมื่อต้องทำงานกับหัวหน้าที่รังเกียจหรือไม่ชอบคุณ สิ่งสำคัญที่สุดคือการ ตั้งสติ และ ควบคุมอารมณ์ รักษาระยะห่างแบบมืออาชีพ มุ่งเน้นไปที่ผลงาน และจัดเก็บเอกสารการทำงานทั้งหมดไว้เป็นหลักฐานเพื่อป้องกันตนเอง กลยุทธ์รับมืออย่างชาญฉลาดและเป็นรูปธรรม สามารถทำได้ดังนี้ สื่อสารด้วยลายลักษณ์อักษร: หลังกา
ทางสายเอก

ทางสายเอก

ถูกใจ 0 ครั้ง

คำพูดเดียวเปลี่ยนเส้นทางในองค์กร​
คำพูดเดียวเปลี่ยนเส้นทางในองค์กร ​ #kiatspace ​ #CEOBranding ​ #มนุษย์เงินเดือน ​ #รีวิวชีวิตทำงาน ​ #จิตวิทยาการทำงาน
kiat.space

kiat.space

ถูกใจ 4 ครั้ง

Gen AI Divide ทำไม 95% ขององค์กร เอา Gen AI ไปใช้แล้ว
Gen AI Divide ทำไม 95% ขององค์กร เอา Gen AI ไปใช้แล้ว Fail - #genai #ใช้เอไอในองค์กร #tranformation #MIT #peesamac
Peesamac

Peesamac

ถูกใจ 4 ครั้ง

พัฒนาศักยภาพองค์กรให้ก้าวกระโดด! 🚀
📊 Insight ลึกถึงปัญหา 80% ขององค์กร พนักงานยังสื่อสารผิด แม้จะผ่านการอบรม 75% ขาด Framework วัดผล 60% ไม่เชื่อมโยงกับงานจริง "การจัดสรรที่ถูกจุด" การ Training ที่เน้น Communication (20-25%), Soft Skills & Management (25-30%) และ English for Work & Global Skills (40-50%) อย่างส
XChange English

XChange English

ถูกใจ 1 ครั้ง

Framework ระดับโลก ที่ช่วยองค์กรใช้ AI อย่างมีทิศทาง
🛑 เลิกใช้ AI แบบตามกระแส ถอดรหัส 6 Framework ระดับโลก ที่ช่วยองค์กรใช้ AI อย่างมีทิศทาง เมื่อทุกบริษัทอยากเป็น “AI Company” แต่แทบไม่มีใครตอบได้ว่า AI ควรทำอะไรบ้างในองค์กร? ช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา คำว่า AI Transformation กลายเป็นวาระสำคัญของแทบทุกองค์กร ผู้บริหารจำนวนมากประกาศแผนลงทุนด้าน AI บ
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 6 ครั้ง

ภาพแสดงหนังสือ "mindset" และกาแฟบนโซฟา พร้อมข้อความ "7 หลักคิด สร้างวัฒนธรรมองค์กรโคตรดี" และ "7 Key Principles Creating an Amazing Corporate Culture" ซึ่งเป็นหัวข้อหลักของบทความ.
ภาพพื้นหลังเป็นโต๊ะทำงานในออฟฟิศ มีข้อความอธิบายหลักคิดข้อที่ 1 "วัฒนธรรมโคตรดี ต้องเริ่มจากความไว้ใจกัน" และข้อที่ 2 "ปล่อยอิสระให้ทีม" พร�้อมคำแนะนำในการปรับใช้จริง.
ภาพพื้นหลังเป็นโต๊ะทำงานในออฟฟิศ มีข้อความอธิบายหลักคิดข้อที่ 3 "พูดตรงๆ รับฟังตรงๆ" และข้อที่ 4 "ดันคนเก่ง ไม่ใช่ดันตำแหน่ง" พร้อมคำแนะนำในการปรับใช้จริง.
🧩 7 หลักคิด > สร้างวัฒนธรรมองค์กรโคตรดี

(💬 ทำไมบางองค์กรไม่มีกฎเยอะ แต่ทีมกลับโคตรเก่งและโตเร็วกว่าใคร?) องค์กรที่โคตรเจ๋ง ไม่ได้ชนะเพราะกฎ แต่ชนะเพราะ “ความไว้ใจ” ที่มีให้กันทั้งทีม 📌เซฟโพสต์ไว้ → เผื่อวันไหนเป็นหัวหน้า 📲แชร์ต่อ → ให้คนทำงานได้ตาสว่าง 🔗กดติดตาม → ถ้าอยากโตแบบมีคุณภาพ #วัฒนธรรมองค์กร #ผู้นำยุคใหม่
เปลี่ยนฉันใน1%

เปลี่ยนฉันใน1%

ถูกใจ 13 ครั้ง

รู้จัก 💚 ชาวสีเขียว นักการฑูตหัวใจของความเข้าใจ” ในองค์กร
💚 ภาพรวมของชาวสีเขียว (นักการฑูต / Diplomats) ชาวสีเขียวคือ “หัวใจของความเข้าใจ” ในองค์กร พวกเขาคือคนที่ทำให้งานที่ตึง ๆ กลายเป็นงานที่คุยรู้เรื่อง และเปลี่ยนสถานการณ์ที่เสี่ยงต่อความขัดแย้ง ให้กลายเป็นบรรยากาศที่ทุกคนฟังกันมากขึ้น คนสีเขียวคือพลังของ “ความเห็นอกเห็นใจ + ความหมายในงาน” คือ
NerdDailyDose

NerdDailyDose

ถูกใจ 25 ครั้ง

💡 ไอเดีย SIEM LITE สำหรับองค์กรเล็ก
💡 ไอเดีย SIEM LITE สำหรับองค์กรเล็ก • ใช้ Agent เก็บ Log จาก Windows/Linux • ส่งข้อมูลเข้า FastAPI → Google Sheets • ใช้ Apps Script ทำ Correlation Rules • แจ้งเตือนผ่าน Email, LINE, Slack • Dashboard ดูสถิติและ KPI แบบเรียลไทม์ ข้อดี: ต้นทุนต่ำ ใช้ง่าย ปรับแต่งเองได้ เหมาะสำหรับธุรกิจขนา
Wisanu💰TDR

Wisanu💰TDR

ถูกใจ 2 ครั้ง

5 พฤติกรรม Toxic ที่องค์กรต้องเลิกทน!​
5 พฤติกรรม Toxic ที่องค์กรต้องเลิกทน! ​ #ToxicWorkplace ​ #วัยทำงาน ​ #มนุษย์ออฟฟิศ ​ #พัฒนาตนเอง ​ #บริหารคน
kiat.space

kiat.space

ถูกใจ 4 ครั้ง

ครูควรห้ามนักเรียนใช้ AI หรือควรสอนให้ใช้เป็น
🔎 ครูควรห้ามนักเรียนใช้ AI …หรือควรสอนให้ใช้มันให้เป็น เสียงหนึ่งในห้องเรียนยุคใหม่เริ่มดังขึ้นเรื่อย ๆ “ห้ามใช้ AI ทำการบ้าน” มันฟังดูเหมือนเป็นการปกป้องการเรียนรู้ แต่คำถามที่สำคัญกว่าคือ เรากำลัง “ปกป้องการเรียนรู้” หรือกำลัง “ปฏิเสธโลกความจริง” เด็กยุคใหม่…ไม่ได้อยู่ในโลกเดิม
Money Atlas

Money Atlas

ถูกใจ 1 ครั้ง

มีงานประจำกอดเก้าอี้ให้แน่น! องค์กร 25% ลดจ้างงานประจำ
มีงานประจำกอดเก้าอี้ให้แน่น! องค์กร 25% ลดจ้างงานประจำ หันจ้างพาร์ทไทม์เพราะเศรษฐกิจไม่แน่นอน แต่แรงงานต่างด้าวยังขาดอีกเพียบ #monaichannel #หางาน #หางานทํา #ตกงาน
Monai Channel

Monai Channel

ถูกใจ 60 ครั้ง

หลักสูตรการบริหารอารมณ์เพื่อสร้างสำเร็จในองค์กร
“โอบอุ้ม + ยกระดับ” 👇 เข้าใจอารมณ์ตัวเอง โอบอุ้มให้เป็น แล้วใช้มัน “พาตัวเองไปสู่ความสำเร็จ” เบญจวรรณ ฉายแสง (อ.เบญ) วิทยากรกระบวนการด้านจิตวิทยา | ที่ปรึกษาองค์กร ทัก Inbox เพื่อขอรายละเอียดเพิ่มเติม ติดต่อ : ศิรประภา คชพงษ์ (หนึ่ง) โทรศัพท์ : 084-991-6493 เว็บไซย์ : www.trainingtgt
nuenG2507

nuenG2507

ถูกใจ 0 ครั้ง

ใครรู้จักอาชีพนี้บ้าง ในอนาคตองค์กรจะขาดไม่ได้
ในวันที่ ESG กลายเป็นมาตรฐานโลก องค์กรไม่ได้ถูกวัดแค่ “กำไร” แต่ถูกวัดที่ “Impact” 👉 และนี่คืออาชีพ ที่เข้ามามีบทบาท ลองเดาสิครับ ทำไมอาชีพนี้ กำลังกลายเป็น “สิ่งที่องค์กรขาดไม่ได้“ 👇 คุณคิดว่าในอีก 3 ปี องค์กรจะยังอยู่ได้ไหม ถ้า “ไม่วัด Impact”? คอมเมนต์มาคุยกัน #SROI #Social
Social Value Thailand

Social Value Thailand

ถูกใจ 1 ครั้ง

อินโฟกราฟิกสรุปแนวคิด 'Transform องค์กรให้รอด...ต้องเริ่มที่ 'คน' ไม่ใช่ 'ระบบ'' โดยเน้นว่าเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยก็ยังแพ้ทัศนคติเดิมของมนุษย์ อธิบาย 6 ประเด็นหลัก ได้แก่ ความคุ้นชินของมนุษย์ที่เปลี่ยนช้ากว่าเทคโนโลยี, กับดักของคนเก่าคนใหม่, ปัญหาวัฒนธรรม HIPPO, การวัดคนรุ่นใหม่ด้วย Learning Agility, การบริหารจังหวะการเปลี่ยนแปลง, และการเปลี่ยนวิธีคิดของคนคือหัวใจของการ Transform
🛑 Transform องค์กรให้รอด…ต้องเริ่มที่ “คน” ไม่ใช่ “ระบบ”
🛑 Transform องค์กรให้รอด…ต้องเริ่มที่ “คน” ไม่ใช่ “ระบบ” (เมื่อเทคโนโลยีที่ล้ำที่สุด…ก็ยังแพ้ “ทัศนคติ” แบบเดิมของมนุษย์) เวลาหลายองค์กรพูดถึงคำว่า “Transformation” สิ่งแรกที่เรามักเห็น คือการลงทุนกับเทคโนโลยีใหม่ๆ * ซื้อ Software ระดับโลก * ทำ Dashboard เต็มองค์กร * ย้ายขึ้น Cloud * ใช้ A
วันละเรื่องสองเรื่อง

วันละเรื่องสองเรื่อง

ถูกใจ 2 ครั้ง

🔐 SQL Injection ภัยเงียบที่องค์กรไม่ควรมองข้าม
SQL Injection คือหนึ่งในรูปแบบการโจมตีทางไซเบอร์ที่พบบ่อยและอันตรายมาก โดยผู้โจมตีจะพยายาม “แทรกคำสั่ง SQL ที่เป็นอันตราย” เข้าไปในช่องกรอกข้อมูลของเว็บไซต์หรือแอปพลิเคชัน เช่น ช่อง Login, Search หรือแบบฟอร์มต่าง ๆ เพื่อหลอกให้ระบบฐานข้อมูลทำงานตามคำสั่งของผู้โจมตี การโจมตีแบบ SQL Injection สามา
Icon Connect (Thailand)

Icon Connect (Thailand)

ถูกใจ 7 ครั้ง

ทำไมคนที่ตัดสินใจได้ดี ถึงโตเร็วกว่าในองค์กร
ในองค์กรส่วนใหญ่ คนที่ได้รับมอบหมายงานสำคัญ มักไม่ใช่แค่คนที่ทำงานเก่งที่สุด แต่คือคนที่ “ตัดสินใจได้” แม้อยู่ภายใต้แรงกดดัน เพราะในโลกการทำงานจริง เราแทบไม่มีวันที่ข้อมูลพร้อม 100% Jeff Bezos เคยใช้หลักคิดที่เรียกว่า 70% Rule คือถ้ามีข้อมูลประมาณ 70% แล้ว หลายครั้งก็เพียงพอสำหรับการ
Plants.work

Plants.work

ถูกใจ 3 ครั้ง

หนังสือ อย่าคิดว่าAI ไม่เสี่ยงสิ่งที่ทุกองค์กร
หนังสืออย่าคิดว่าAI ไม่เสี่ยงสิ่งที่ทุกองค์กรต้องทำ #หนังสือสอนใช้ai #ติดเทรนด์ #Lemon8ฮาวทู #ป้ายยากับlemon8 #lemon8ไดอารี่
นักอ่านพันล้าน

นักอ่านพันล้าน

ถูกใจ 4 ครั้ง

ภาพเวทีงาน Bitkub Summit 2025 AI Pavilion แสดงการสรุป 5 บทเรียนจาก Woody World ในการเปลี่ยนโลกการทำงานด้วย AI ภายใน 3 เดือน โดยมีผู้บรรยายและผู้เข้าร่วมงานอยู่ด้านหน้าเวที
ภาพสรุปเนื้อหาเวทีหัวข้อที่ 1: ศัตรูที่แท้จริงคือ 'ความไร้ระบบ' ขององค์กร Woody World แก้ปัญหาด้วยการสร้าง 'One Single Source of Truth' ก่อนนำ AI มาใช้ เพื่อลดความซ้ำซ��้อนและข้อมูลกระจัดกระจาย
ภาพสรุปเนื้อหาเวทีหัวข้อที่ 2: AI ไม่ใช่คู่แข่ง แต่เป็น 'เพื่อนร่วมงานคนใหม่' ที่ทรงพลัง Woody World ปรับทัศนคติพนักงานให้มอง AI เป็นผู้ช่วยเสริมศักยภาพและปลดปล่อยจากงานซ้ำซาก เพื่อให้มีเวลาทำงานสร้างสรรค์มากขึ้น
สรุป Session ของคุณวู๊ดดี้ ที่เอา AI มาใช้ในองค์กร
สรุป Session ของคุณวู๊ดดี้ที่ได้เอไอมาลดปัญหาการทำงานซ้ำซ้อน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้องค์กร จากเวที AI Pavilion งาน Bitkub Summit 2025 . เดี๋ยวคราวหน้าจะเอาเครื่องมือ AI ที่ทีมนี้ใช้งานมาฝาก เหมาะกับสายที่ทำวิดิโอคอนเทนต์มาก #ขอเล่าหน่อย #เทรนด์วันนี้ #รวมเรื่องไอที #ถามตอบไอที
ดิจิทัลบ้านๆ กับงานออฟฟิศ

ดิจิทัลบ้านๆ กับงานออฟฟิศ

ถูกใจ 3 ครั้ง

ภาพประกอบสไตล์เรขาคณิตแสดงตัวละคร 4 ตัวในโทนสีม่วงและเทา ซึ่งเป็นตัวแทนของ MBTI นักวิเคราะห์ (Analysts) พร้อมข้อความว่า “หัวใจของความคิดเชิงลึก” ในองค์กร
รู้จัก 💜 ชาวสีม่วง หัวใจของความคิดเชิงลึกในองค์กร
💜 ภาพรวมของชาวสีม่วง (นักวิเคราะห์ / Analysts) ชาวสีม่วงคือ “หัวใจของความคิดเชิงลึก” ในองค์กร พวกเขาคือคนที่ทำให้งานที่ดูวุ่นวายกลับมามีตรรกะ และเปลี่ยนสถานการณ์ที่คลุมเครือให้ชัดเจนขึ้นจนตัดสินใจต่อได้ คนสีม่วงคือพลังของ “ความคิดเป็นระบบ + ความเฉียบคม” หรือพูดง่าย ๆ คือคนที่คอยถามคำถามที่
NerdDailyDose

NerdDailyDose

ถูกใจ 26 ครั้ง

4 นักสร้างสรรค์ & ตัวคิดนอกกรอบ ที่ทุกองค์กรควรมี
“นักสร้างสรรค์ & ตัวคิดนอกกรอบ (Innovators)” บทบาทที่หลายองค์กรมัก อยากมี แต่ก็ กลัวควบคุมไม่อยู่ ทั้งที่ความจริงแล้ว…ถ้าไม่มีบทบาทนี้ องค์กรจะค่อย ๆ หยุดโตโดยไม่รู้ตัว ⸻ 🎨 นักสร้างสรรค์ & ตัวคิดนอกกรอบ (Innovators) ถ้า Executors คือคนที่ทำให้ “วันนี้เสร็จ” Innovators คือคนที่ทำ
NerdDailyDose

NerdDailyDose

ถูกใจ 13 ครั้ง

ดูเพิ่มเติม