Lemon8Lifestyle community

Send To

Line

Facebook

WhatsApp

Twitter

Copy link

Get the full app experience

Discover more posts, hashtags, and features on the app.

Open Lemon8

Open Lemon8

Open Lemon8

Not now

Not now

Not now

Category
App version

Help

Canada
Canada
日本
ไทย
Indonesia
Việt Nam
Malaysia
Singapore
US
Australia
New Zealand
UK

Official website Privacy Policy Terms of Service Cookies Policy

🛑 สัญญาณเตือน…ว่าถึงเวลาต้อง “ยื่นใบลาออก”

🛑 สัญญาณเตือน…ว่าถึงเวลาต้อง “ยื่นใบลาออก” เมื่อคนทำงานไม่ได้ลาออกเพราะ “งานหนัก”…แต่ลาออกเพราะ “ระบบพัง” การตัดสินใจลาออก คือหนึ่งในการตัดสินใจที่ยากที่สุดของคนทำงาน หลายคนอดทนกับแรงกดดันมหาศาลมาได้เป็นปี * ทำ OT ได้ * รับมือกับงานด่วนได้ * แก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ * แต่สุดท้ายกลับ “แตกห

1 like

🛑 ทำไมคนขยันถึงไม่โต?

🛑 ทำไมคนขยันถึงไม่โต? เปิดความลับของการก้าวหน้าใน “งานประจำ” ที่ไม่มีใครกล้าบอกคุณตรงๆ มีคำถามคลาสสิกที่ผมได้ยินจากคนทำงานแทบทุกยุคคือ “ทำงานหนักแทบตาย…ทำไมถึงไม่ได้โปรโมต?” หลายคนเติบโตมากับความเชื่อว่า * มาเช้ากลับดึก * รับงานทุกอย่าง * ทำตามคำสั่งเป๊ะ * ไม่เคยเถียงหัวหน้า คือสูตรสำเ

1 like

🛑 “รับแต่ซีเนียร์ ไม่ปั้นเด็กจบใหม่”

🛑 “รับแต่ซีเนียร์ ไม่ปั้นเด็กจบใหม่” เมื่อองค์กรติดกับดัก “คนพร้อมใช้” จนค่อยๆ ทำลายวัฒนธรรมตัวเอง “ตอนนี้ทีมพี่เน้นรับเฉพาะ Senior เท่านั้น” นี่คือประโยคที่ผมได้ยินจากผู้บริหารจำนวนมากในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา และถ้าพูดกันตรงๆ มันก็ไม่ใช่ความคิดที่ผิดเสียทีเดียว เพราะในโลกธุรกิจยุคนี้ ทุกอย

0 likes

เมื่อความ “ว้าว” ไม่พอที่จะซื้อความ “ภักดี”

🛑 ปรากฏการณ์ “ชาจีนพรีเมียม”...เมื่อความ “ว้าว” ไม่พอที่จะซื้อความ “ภักดี” บทเรียนธุรกิจ F&B เมื่อกระแสมาไว…และอาจไปเร็วกว่าที่คิด ถ้าคุณเดินตามห้างสรรพสินค้าชั้นนำในช่วง 1–2 ปีที่ผ่านมา คุณน่าจะสังเกตเห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง นั่นคือการบุกตลาดของ “แบรนด์ชาจีนพรีเมียม” ร้า

0 likes

#ดาวพฤหัสบดีเป็นอุจจ์

#ดาวพฤหัสบดีเป็นอุจจ์ เมื่อ “ปัญญา” เดินทางมาถึงจุดที่มีกำลังที่สุด วันที่ 31 พฤษภาคม 2569 ดาวพฤหัสบดี (๕) จะย้ายเข้าสู่ราศีกรกฎ และได้ตำแหน่ง “อุจจ์” ตามโหราศาสตร์ไทย ในช่วงประมาณ 4 ทุ่มตามเวลาสุริยยาตร์ ช่วงนี้หมอดูน้อยใหญ่เริ่มพูดกันมากว่า นี่คือจังหวะ “ดีที่สุดในรอบ 12 ปี” หลายคนพ

1 like

🛑 เลิกหลอกตัวเองว่า PM คือ “CEO of the Product”…เพราะความจริงคุณคือ “บรรณาธิการ”

🛑 เลิกหลอกตัวเองว่า PM คือ “CEO of the Product”…เพราะความจริงคุณคือ “บรรณาธิการ” (เมื่อคำโก้หรู…กำลังทำให้ Product Manager จำนวนมาก Burn-out โดยไม่รู้ตัว) “คุณคือ CEO ของโปรดักต์นี้” นี่คือวาทกรรมสุดคลาสสิกที่วงการเทคโนโลยีและสาย Product ใช้พูดถึงตำแหน่ง Product Manager มานานนับสิบปี * ฟังดูท

0 likes

🛑 ประโยคสั้นๆ ที่ฆ่า “ความเก่ง” ของทีมให้ตายทั้งเป็น

🛑 ประโยคสั้นๆ ที่ฆ่า “ความเก่ง” ของทีมให้ตายทั้งเป็น “เมื่อคำพูดของหัวหน้า…กลายเป็นอาวุธทำลายล้างที่เงียบที่สุดในองค์กร” ในโลกการทำงานทุกวันนี้ องค์กรมักลงทุนมหาศาลไปกับเรื่อง “การพัฒนาคน” คือ * ส่งพนักงานไปอบรม * จ้างที่ปรึกษา * ซื้อเครื่องมือ Collaboration * ทำ Leadership Workshop * หรือ

0 likes

🛑 “การจ้างงานยุคใหม่” เมื่อเด็กไปก็ไม่รับ แก่ไปก็ไม่เอา…และคนตรงกลางต้องสู้กับ AI

🛑 “การจ้างงานยุคใหม่” เมื่อเด็กไปก็ไม่รับ แก่ไปก็ไม่เอา…และคนตรงกลางต้องสู้กับ AI "Brutal Reality ของตลาดแรงงานที่กำลังบีบคั้นคนทุกเจเนอเรชัน" ถ้าคุณกำลังมองหาตลาดแรงงานตอนนี้ที่ปรานีต่อคนทำงาน "คุณอาจต้องผิดหวัง" เพราะสิ่งที่เรากำลังเผชิญอยู่ตอนนี้ ไม่ใช่แค่เศรษฐกิจที่ผันผว

1 like

🛑 หยุดเปลี่ยนชื่อตำแหน่ง Product Manager ซะที…ถ้าวิธีทำงานองค์กรยังเหมือนเดิม!

🛑 หยุดเปลี่ยนชื่อตำแหน่ง Product Manager ซะที…ถ้าวิธีทำงานองค์กรยังเหมือนเดิม! “เราไม่แก้ปัญหาโปรดักต์พังๆ…ด้วยการตั้งชื่อตำแหน่งให้ดูเท่ห์ขึ้นได้?” ถ้าคุณทำงานอยู่ในวงการเทคโนโลยีหรือการพัฒนาโปรดักต์ คุณน่าจะเห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา "ตำแหน่ง Product Manage

1 like

🛑 เมื่อโลกตั้งราคาให้ “ความตาย-การเกิด-ความรัก”... แล้วอะไรบ้างที่เงินขององค์กรซื้อไม่ได้?

🛑 เมื่อโลกตั้งราคาให้ “ความตาย-การเกิด-ความรัก”... แล้วอะไรบ้างที่เงินขององค์กรซื้อไม่ได้? เมื่อทุกอย่างในโลกมีป้ายราคา…แต่สิ่งที่ทรงคุณค่าที่สุดกลับยิ่งไร้ค่าเมื่อถูกตีราคา “เงินซื้อได้ทุกอย่างจริงหรือ?” นี่คือคำถามที่หลายคนอาจตอบทันทีว่า “ไม่จริง” เพราะเราต่างเคยได้ยินประโยคอย่าง * เงินซื

0 likes

🛑 ทำไมแผนระดับเทพ ถึงพังไม่เป็นท่าในโลกความจริง?

🛑 ทำไมแผนระดับเทพ ถึงพังไม่เป็นท่าในโลกความจริง? เมื่อกลยุทธ์ที่เฉียบคม…ต้องลงไปเจอกับวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่พร้อมเปลี่ยน มีประโยคคลาสสิกที่ผู้บริหารทั่วโลกพูดถึงอยู่เสมอว่า “Culture eats strategy for breakfast.” — "Peter Drucker" ประโยคนี้ถูกนำไปใช้ในห้องประชุมและบนสไลด์พรีเซนเทชันนับไม

1 like

🛑 สัญญาณเตือนระดับโครงสร้างที่บอกว่าคุณกำลัง “อยู่ผิดที่”

🛑 สัญญาณเตือนระดับโครงสร้างที่บอกว่าคุณกำลัง “อยู่ผิดที่” “เมื่อการอดทนต่อไป…อาจไม่ใช่ความเข้มแข็ง แต่คือการปล่อยให้ศักยภาพของตัวเองถูกกัดกร่อนไปทีละวัน” วันก่อนผมบังเอิญเห็นคอนเทนต์หนึ่งบน TikTok และรู้สึกสะดุดหูว่า “อะไรที่ยอมกันได้ก็อย่าไปยอม… 3 สัญญาณเตือนว่าถึงเวลาออกจากงานนี้แล้ว” ฟัง

0 likes

🛑 เมื่อการขยับผังองค์กร…ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา

🛑 เมื่อการขยับผังองค์กร…ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา ถ้าผู้นำยังไม่กล้าเปลี่ยน “อำนาจในการตัดสินใจ” ทุกครั้งที่องค์กรเผชิญกับวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นยอดขายชะลอตัว ต้นทุนสูงขึ้น การแข่งขันรุนแรง หรือ Transformation ที่เดินไม่ออก หนึ่งในมาตรการแรกที่ผู้บริหารมักหยิบขึ้นมาใช้ คือ “เราต้องปรับโครงสร้างองค์กร”

2 likes

🛑 “วิธีการทำงานแบบเชียงกง”

🛑 “วิธีการทำงานแบบเชียงกง” เมื่อองค์กรซื้อ Framework มาทำพิธีกรรม… แต่ลืมลงทุนกับ Mindset ที่ทำให้ Product สำเร็จ “บริษัทเราทำ Agile 100% แล้วนะครับ” ประโยคนี้เป็นหนึ่งในประโยคที่ผมได้ยินบ่อยที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะจากองค์กรขนาดใหญ่ที่ประกาศตัวอย่างภาคภูมิใจว่า * กำลังทำ Digita

0 likes

📈 ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่ชอบให้หัวหน้าสั่งงานผ่าน LINE?

📈 ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่ชอบให้หัวหน้าสั่งงานผ่าน LINE? เมื่อพื้นที่ส่วนตัวกลายเป็นสำนักงาน…และ Notification กลายเป็นต้นทุนที่องค์กรไม่เคยนับ "น้องครับ งานที่พี่ส่งไปเมื่อคืนใน LINE ไปถึงไหนแล้วครับ?" "พรุ่งนี้ 8 โมงเช้า รบกวนสรุปยอดส่งในกลุ่ม LINE ด้วยนะครับ" สำหรับผู้บริหารหลา

2 likes

🛑 เมื่อ Exit Interview คือ “ใบเสร็จรับเงิน” ที่หัวหน้าต้องจ่าย

🛑 เมื่อ Exit Interview คือ “ใบเสร็จรับเงิน” ที่หัวหน้าต้องจ่าย ให้ระวังในวันที่คำว่า “พี่จะปรับให้” ไม่มีความหมายอีกต่อไป วันหนึ่ง หากคุณนั่งอยู่ในห้อง Exit Interview แล้วได้ยินพนักงานพูดว่า * “จริงๆ ผมตัดสินใจมาสักพักแล้วครับ” * “ผมเคยพยายามบอกหลายครั้งแล้ว” * “ตอนนี้มันไม่ใช่เรื่องเงินแล้ว

6 likes

🛑 เมื่อ “Bell Curve” กลายเป็นเครื่องประหารคนเก่ง

🛑 เมื่อ “Bell Curve” กลายเป็นเครื่องประหารคนเก่ง เรากำลังใช้ระบบประเมินผลเพื่อวัดผลงาน… หรือกำลังสร้างกลไกที่ผลักให้คนเก่งเดินออกจากองค์กร? ทุกสิ้นปี บรรยากาศในองค์กรจำนวนมากมักเต็มไปด้วยความตึงเครียด สิ่งที่คนทำงานลุ้นไม่แพ้ตัวเลขโบนัส คือ “เกรดประเมินผลงาน” สำหรับบางคน “โบนัสอาจเป็นเพียงตั

0 likes

🛑 Trust Economics

🛑 Trust Economics เมื่อ “ความไว้วางใจ” ไม่ใช่เรื่องโลกสวย… แต่คือ “ต้นทุนแฝง” ที่แพงที่สุดขององค์กร ในห้องประชุมของผู้บริหาร เรามักพูดถึงคำศัพท์เดิมๆ อยู่เสมอ * Cost Reduction * Productivity Improvement * Process Optimization * Digital Transformation * AI Adoption * Operational Excellence

1 like

ศีลขัอ 4

เดี๋ยวนี้ไปวัดบ่อย ที่วัดก้อแจกหนังสือ ก็เข้าใจเรื่องราวในศาสนามากขึ้น... อ่านหนังสือที่ได้จากวัดปทุมวนารามฯ วันนี้พูดถึงเรื่อง “ศีลข้อ 4”... วันก่อนได้ยินเสียงบันทึกจาก “พระราชพรหมญาณฯ” (หลวงพ่อฤาษีลิงดำ) ท่านบอกศีลข้อ 4 สำคัญมากเพราะถ้าผิดที่ “วาจา” ข้ออื่นๆ ก็จะไม่ห่าง... เราก็สงสัยศีลข

3 likes

🚌 ปรัชญา “รถบัสไม่สิ้นสุด” 

🚌 ปรัชญา “รถบัสไม่สิ้นสุด” เมื่อความสำเร็จไม่ใช่การนั่งรถสายเดิมให้ถึงปลายทาง… แต่คือศิลปะของการเปลี่ยนสาย ลงผิดป้าย และรู้ว่าเมื่อไรควรลุกจากที่นั่ง ในชีวิตของผม มีประโยคหนึ่งจากอดีตหัวหน้าที่ติดอยู่ในใจมาหลายปี “ชีวิตของเรา…ก็เหมือนกับการเดินทางบนรถบัสคันหนึ่ง” ตอนแรกมันฟังดูเหมือนคำเปร

1 like

See more

728Following

1139Followers

6009Likes and saves

วันละเรื่องสองเรื่อง

two-stories-a-day.medium.com

two-stories-a-day.medium.com

Cancel

My mission is to create impactful products that address real-world problems and