Lemon8Lifestyle community

Send To

Line

Facebook

WhatsApp

Twitter

Copy link

Get the full app experience

Discover more posts, hashtags, and features on the app.

Open Lemon8

Open Lemon8

Open Lemon8

Not now

Not now

Not now

Category
App version

Help

Canada
Canada
日本
ไทย
Indonesia
Việt Nam
Malaysia
Singapore
US
Australia
New Zealand
UK

Official website Privacy Policy Terms of Service Cookies Policy

🛑 เมื่อ “ความเก่ง” มีวันหมดอายุ…

🛑 เมื่อ “ความเก่ง” มีวันหมดอายุ… อะไรที่จะตัดสินว่า คุณจะ “รอด” หรือ “ร่วง” ในเกมองค์กร? ในช่วงวัย 20–30+ ปี เกมการทำงานค่อนข้างตรงไปตรงมา "ใครเก่งกว่า ขยันกว่า อดทนกว่า มักจะไปได้ไกลกว่า" สูตรสำเร็จดูเหมือนง่าย คือ ทำงานให้ดี → สร้างผลงาน → เติบโต แต่เมื่อเข้าสู่วัย 40+ กติกาน

0 likes

“ข้อคิดวัย 44+”

“ข้อคิดวัย 44+” 10 ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการทำงานให้เติบโต 1. “ต้องมีเป้าหมายที่ชัด และตัวเราเข้าใจเป้าหมายจริง” * ไม่ใช่แค่ “อยากสำเร็จ” แต่ต้องรู้ว่า “สำเร็จเป็นแบบไหน?” และ “เพื่ออะไร?” * เพราะถ้าเป้าหมายไม่ชัด การตัดสินใจทุกอย่างจะหลุดทิศทันที 2. “เครดิตในการทำงาน” คื

1 like

🛑 กับดัก “โบนัส” เมื่อรางวัลอาจทำให้คนหมดไฟ

🛑 กับดัก “โบนัส” เมื่อรางวัลอาจทำให้คนหมดไฟ เราเข้าใจ “แรงจูงใจ” ผิดหรือเปล่า? ในห้องประชุม ผู้บริหารมักถามกันว่า “ให้โบนัสแล้ว ทำไมคนยังไม่ตั้งใจทำงาน?” คำถามนี้ฟังดูเหมือนเป็นเรื่องปกติของการบริหารคน แต่จริงๆ แล้ว มันสะท้อน “ความเข้าใจผิด” ที่ลึกกว่านั้นมาก เพราะหลายองค์กรยังเชื่อว่า

2 likes

🛑 “ชีวิตมนุษย์เงินเดือน” ที่ไม่มีใครบอกคุณตรงๆ

🛑 “ชีวิตมนุษย์เงินเดือน” ที่ไม่มีใครบอกคุณตรงๆ เมื่อ Career ไม่ใช่เรื่องของความขยัน…แต่คือ “การอ่านเกมให้ถูก” ในโลกของการทำงานยุคใหม่ คำถามที่สำคัญ คือ… “เรากำลังเล่นเกมอาชีพนี้ ‘ถูกวิธี’ หรือเปล่า?” เพราะในความเป็นจริง คนเก่งจำนวนมากไม่ได้ไปไม่ถึงฝันเพราะความสามารถไม่พอ แต่ไปไม่ถึง…เพราะ

4 likes

“มู” ก็ต้องมูให้ถูก มูให้เป็น และมูให้ถึงนะครับ

“มู” ก็ต้องมูให้ถูก มูให้เป็น และมูให้ถึงนะครับ บางครั้ง…ไม่ใช่แค่เราเลือกท่าน แต่ “ท่านก็เลือกเรา” เหมือนกัน สถานที่บางแห่ง คนอื่นไปแล้วบอกว่าดีมาก ขออะไรก็ได้ สมหวังแม่นยำ โดยเฉพาะสายขอเลข ขอโชค จนคนแห่กันไปเต็ม “แต่พอเป็นเราไป กลับไม่ใช่เสมอไป” เพราะดวงของแต่ละคนไม่เหมือนกันครับ *

0 likes

🛑 “โลก ธรรม และ มูเตลู” ทำงานร่วมกันยังไง?

🛑 “โลก ธรรม และ มูเตลู” ทำงานร่วมกันยังไง? เมื่อ “ใจนิ่ง + จังหวะดี + ลงมือทำจริง” คือคำตอบของโลกที่ไม่แน่นอน ลองนึกภาพง่ายๆ ว่า… ชีวิตก็เหมือนการทำโปรเจกต์ใหญ่โปรเจกต์หนึ่ง เราต้องคิด ต้องตัดสินใจ และต้องลงมือทำอยู่ตลอดเวลา แต่ปัญหาคือ โลกจริงไม่ได้ง่ายแบบในตำรา เพราะหลายครั้ง * ข้อมูลไม่

3 likes

🛑 องค์กร AI-First…หรือแค่พูดให้ดูทันสมัย?

🛑 องค์กร AI-First…หรือแค่พูดให้ดูทันสมัย? เมื่อผู้บริหารอยากให้ทีมวิ่งระดับ Formula 1 แต่ยังให้ “รถเต่า” เป็นเครื่องมือ “ปีนี้องค์กรเราจะเป็น AI-First Company ทุกทีมต้องใช้ AI เพื่อเพิ่ม Productivity อย่างน้อย 10 เท่า” ประโยคแบบนี้ กลายเป็นภาษากลางของผู้บริหารในยุคนี้ไปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นเวที To

0 likes

🛢️ “น้ำมันกับดวงดาว”

🛢️ “น้ำมันกับดวงดาว” “ดาวเสาร์ (๗ - น้ำมัน/ความขาดแคลน) และ ดาวอาทิตย์ (๑ - รัฐบาลต่างๆ และนโยบาย) ปัจจุบันอยู่ร่วมกันในราศีมีน (ภพวินาศดวงโลก) ทำให้ราคาผันผวนและรัฐบาลควบคุมไม่ได้” “เสาร์ + อาทิตย์ = ดาวพลังงาน / โครงสร้างประเทศ / อุตสาหกรรม” ☀️ อาทิตย์ = พลังงานหลัก ระบบเศรษฐกิจ ภาครัฐ

1 like

🛑 “โดนัลด์ ทรัมป์” และหมากกระดานโลกปี 2026?

🛑 “โดนัลด์ ทรัมป์” และหมากกระดานโลกปี 2026? เมื่อ “ม้าไฟบรรลัยกัลป์” แผดเผา Supply Chain และเดิมพันประวัติศาสตร์ด้วยชีวิต หากย้อนกลับไปช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว (2025) โลกเพิ่งเผชิญกับแรงสั่นสะเทือนครั้งใหญ่จากการกลับมาของนโยบาย “กำแพงภาษี (Tariffs)” ภายใต้การนำของโดนัลด์ ทรัมป์ ที่เลือกใช้ม

3 likes

🛑 โศกนาฏกรรมว่าด้วยการ Lay-off

🛑 โศกนาฏกรรมว่าด้วยการ Lay-off ทำไมทุกคนตัดสินใจอย่างมีเหตุผล… แต่สุดท้ายองค์กรก็ยังต้อง “ปลดคน” อยู่ดี? ทุกครั้งที่มีข่าวการ Layoff ครั้งใหญ่ ไม่ว่าจะในบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก หรือองค์กรขนาดใหญ่ในไทย คำอธิบายที่เราได้ยินบ่อย เช่น * ผู้บริหารตัดสินใจพลาด * เศรษฐกิจไม่ดี * บริษัทกำลังมีปัญห

1 like

🛑 วิกฤต “ผู้ใหญ่ชี้นิ้ว”

🛑 วิกฤต “ผู้ใหญ่ชี้นิ้ว” เมื่อ Leadership แบบเดิม ใช้ไม่ได้กับโลกของ Gen Z และ Alpha ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ภาพที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในสังคมไทย ไม่ใช่แค่ “ความขัดแย้งระหว่างวัย” แต่คือ “ความล้มเหลวของวิธีการนำคน” อย่างชัดเจน ทุกครั้งที่คนรุ่นใหม่แสดงออกในสิ่งที่แตกต่าง เรามักเห็นปฏิกิริย

1 like

ดาวอังคาร (๓) ปะทะ ดาวเสาร์ (๗)

ดาวอังคาร (๓) ปะทะ ดาวเสาร์ (๗) อังคาร (๓) = “อยากเร่ง” เสาร์ (๗) = “บังคับให้ช้า” เมื่อเจอกัน = “เร่งในสถานการณ์ที่ยังไม่พร้อม = เกิดความเสียหาย” จุดที่แรงคือ 1. อังคาร (๓) = เพิ่งย้าย + แรง 2. เสาร์ (๗) = เจ้าถิ่น (มีน) 3. แถมมี ☀️ อาทิตย์ (๑) = เติม ego 3 ดาวรวมกันในช่วง 40 กว่าว

2 likes

🛑 “B1B2” = เทรนด์ใหม่ที่กำลังเปลี่ยนโลกธุรกิจ

🛑 “B1B2” = เทรนด์ใหม่ที่กำลังเปลี่ยนโลกธุรกิจ เมื่อ “ชั้นใต้ดิน” และ “คนขายออนไลน์” กำลังเปลี่ยนวิธีขายของแบบเดิม ลองนึกภาพง่ายๆ ว่า เมื่อก่อนถ้าอยากขายของให้ได้ดี ธุรกิจต้องมี “หน้าร้านดี ทำเลดี และของต้องวางให้คนเห็นมากที่สุด” แต่วันนี้ เกมนั้นกำลังเปลี่ยนไป คนจำนวนมากไม่ได้เดินห้างเพื่อเล

0 likes

🛑 เมื่อ Product Manager ต้องกลายเป็น “General Manager”

🛑 เมื่อ Product Manager ต้องกลายเป็น “General Manager” และเหตุผลที่ “เก่ง Product อย่างเดียว” ไม่พอในยุค AI ภาพจำของ Product Manager (PM) ในอดีต คือคนที่นั่งอยู่ตรงกลางระหว่าง Business, Tech และ Design หน้าที่หลักคือ * เขียน requirement * จัดลำดับงาน * คุม timeline 🛑 เมื่อ Product Manager

0 likes

🛑 “April Fool” อาจไม่ตลกอีกต่อไป

🛑 “April Fool” อาจไม่ตลกอีกต่อไป เมื่อมุก 1 วัน…อาจทำลายความเชื่อใจที่สร้างมาหลายปี “April Fool!” ประโยคสั้นๆ ที่เคยทำให้คนหัวเราะ…กำลังกลายเป็นประโยคที่หลายองค์กรควร “คิดให้หนัก” ก่อนจะใช้มันอีกครั้ง เพราะในโลกที่ทุกโพสต์ถูกขยายด้วยอัลกอริทึมภายในไม่กี่วินาที “เรื่องล้อเล่น” วันนี้…อาจกล

2 likes

🛑 วิกฤต ‘กูรู้’ ล้นตลาด

🛑 วิกฤต ‘กูรู้’ ล้นตลาด เมื่อการ “ไม่รู้” กลายเป็นทักษะที่มีมูลค่าสูงที่สุดในยุค AI ในโลกที่ข้อมูลไหลเร็วกว่าเดิมหลายเท่า และเครื่องมืออย่าง AI สามารถตอบคำถามแทบทุกเรื่องได้ภายในไม่กี่วินาที เราอาจคิดว่า “ความรู้” คือสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุด แต่ความจริงที่น่าสนใจกว่านั้นคือ โลกยุคนี้ไม่ได้ขาด

2 likes

5 มนตราไทยในฐานะ “เครื่องมือจัดการความไม่แน่นอนของชีวิต”

🛑 "บทสวดไม่ใช่เรื่องงมงาย" 5 มนตราไทยในฐานะ “เครื่องมือจัดการความไม่แน่นอนของชีวิต” ในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูล เทคโนโลยี และ AI หลายคนอาจสงสัยว่า เหตุใดคนไทยยังสวดมนต์ และยังผูกพันกับคาถาหรือพิธีกรรมทางใจอย่างเหนียวแน่น ถ้ามองแบบผิวเผิน บางคนอาจคิดว่านี่คือความงมงาย แต่ถ้ามองให้ลึกขึ้น

5 likes

🛑 เมื่อ “Product Manager” ไม่ได้มีไว้เขียน PRD อีกต่อไป

🛑 เมื่อ “Product Manager” ไม่ได้มีไว้เขียน PRD อีกต่อไป และองค์กรที่ยังคิดแบบเดิม…กำลังถูกทิ้งไว้ข้างหลัง หากย้อนกลับไปเมื่อไม่กี่ปีก่อน… คำอธิบายของ Product Manager (PM) ในองค์กรเทคโนโลยีแทบจะเหมือนกันทั่วโลก คือจะทำงานประมาณ * เขียน PRD * จัดลำดับงาน * คุมและเข้า Stand-up Meeting * และทำหน

0 likes

“ดวง” กับ “การอยู่เป็น”

“ดวง” กับ “การอยู่เป็น” “ดวงเสีย + อยู่เป็น = ผ่านได้ / สำเร็จได้" “ดวงดี + อยู่ไม่เป็น = พังได้เหมือนกัน” "อยู่เป็น" = ใช้ชีวิตและทำงาน "ตามดาว" ไม่ใช่ฝืนดาว ไม่ใช่ไม่สนใจดาว แต่คือ รู้ว่าดาวบอกอะไร แล้วทำตามจังหวะนั้น นิยามของ "อยู่เป็น" ในทางปฏิบัติ 1. รู

4 likes

🛑 เมื่อ “ความทันสมัย” กลายเป็นกับดัก

🛑 เมื่อ “ความทันสมัย” กลายเป็นกับดัก “และองค์กรกำลังไล่ลูกค้าตัวเอง…โดยไม่รู้ตัว” มีสัญญาณหนึ่งในธุรกิจค้าปลีกที่แม่นยำกว่าตัวเลขยอดขาย ไม่ใช่ dashboard ไม่ใช่ forecast และไม่ใช่ report จากฝ่ายวิเคราะห์ แต่คือ… “เสียงรถเข็นที่หายไป” จากพื้นที่ที่เคยเต็มไปด้วยพ่อค้าแม่ค้า…เคยมีการซื้อขายเป็น

3 likes

See more

715Following

1011Followers

5129Likes and saves

วันละเรื่องสองเรื่อง

two-stories-a-day.medium.com

two-stories-a-day.medium.com

Cancel

My mission is to create impactful products that address real-world problems and