10 Apr 69
BMA, Urban Crisis Administration, to future district leaders.
Prof. Twida Kamlwesh, Deputy Governor of Bangkok, Contributed Dialogue on Management Topics in Crisis Conditions, District Director Prep Training Course, Fiscal Year 2026
He said that in the administration work in times of crisis, we have laws to support. There are laws that clearly mandate the system. Therefore, we want everyone to focus on these regulations and documents. Because they are shields and tools that help us function legally, we want to study these systems to be mastered to be able to be used in practical operations effectively. At the same time, according to the principles of crisis management, we cannot do everything by ourselves. When we are confident in our people, we have to be brave to put them in front of us to take care of other duties.
"The centerpiece of management is accuracy and speed, but it's not easy to do anything accurately in a quick time, so it's like playing a concert with every agency," said Lieutenant Governor Twida.
Deputy Governor Twida also said that when a crisis is declared a disaster area and a command center is established, the authority of the district director will change immediately. It will command all units that enter the area, even the directors of bureaus that may have a higher position in the normal structure. This is a legal command system. In addition, crisis management requires a system called MAC (Multi-Agency Coordination) or Multi-Agency Coordination.
จากประสบการณ์การบริหารในภาวะวิกฤตสำหรับผู้นำเขตในกรุงเทพมหานคร สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือการเข้าใจกฎหมายและระเบียบที่รองรับภารกิจนี้อย่างถ่องแท้ เพราะเอกสารและกฎหมายเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยยืนยันความถูกต้องของการปฏิบัติงาน แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมายด้วย ในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ต้องยอมรับว่าการจัดการวิกฤตรวมถึงการสร้างทีมที่มั่นใจได้และกระจายงานอย่างเหมาะสมเป็นหัวใจหลัก การทำงานที่รวดเร็วแต่แม่นยำนั้นไม่สามารถทำคนเดียวได้ จึงจำเป็นต้องมีความร่วมมือแบบ Multi-Agency Coordination (MAC) ที่ทุกหน่วยงานสามารถประสานงานและสนับสนุนกันและกันอย่างใกล้ชิด การเปลี่ยนแปลงของอำนาจในระหว่างวิกฤตทำให้ผู้อำนวยการเขตมีอำนาจที่ชัดเจนและครอบคลุมขึ้น เพื่อควบคุมสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ในฐานะผู้นำเขต การฝึกอบรมและประสบการณ์จริงช่วยเพิ่มทักษะการตัดสินใจในภาวะกดดัน การรู้จักใช้เครื่องมือและระบบสนธิกำลังได้อย่างคล่องตัวสามารถสร้างความมั่นใจในการบริหารจัดการได้มากขึ้น ซึ่งเป็นการเตรียมพร้อมต่อต้านสถานการณ์ไม่คาดคิด และยังช่วยให้ความปลอดภัยของประชาชนได้รับการดูแลอย่างดีที่สุด สุดท้ายแล้ว การบริหารจัดการภาวะวิกฤตในเมืองหลวงอย่างกรุงเทพมหานครต้องผสมผสานระหว่างความรู้ทางกฎหมาย ความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน และการพัฒนาทักษะผู้นำเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับชุมชนและเมืองต่อไป
