EP.3 Supermarkets That Don't Hurry To Expand But Profit Better Than Competitors
In your business, are there any assets that, if they own rather than rent, will change your cost structure?
Business Model Codex
EP.3 Supermarkets That Don't Hurry Expansion But Profit Better Than Competitors - Avenue Supermarts Limited
It will talk about the Business Model of Indian supermarkets that choose to "grow slowly but steadily" by owning the land of most branches instead of renting space like competitors, keeping costs low from day one, and building flywheels that make them even stronger.
Can follow at
Spotify https://open.spotify.com/show/72769c7eiWc88azlyoMtLQ
Blockdit https://www.blockdit.com/pages/6729e0e601730ddc302bd513
การเป็นเจ้าของสินทรัพย์โดยเฉพาะที่ดินสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ช่วยลดต้นทุนในระยะยาวอย่างชัดเจน ในประสบการณ์ที่ติดตามกรณี Avenue Supermarts Limited แสดงให้เห็นว่าการเลือกโมเดลธุรกิจที่เน้นความมั่นคงและกำไรแทนการขยายตัวรวดเร็ว สามารถนำมาซึ่งฐานการเงินที่แข็งแกร่งและความยั่งยืน โดยทั่วไป ซูเปอร์มาร์เก็ตในหลายประเทศมักเช่าพื้นที่เพื่อลดต้นทุนเริ่มต้น แต่ทาง Avenue Supermarts เลือกซื้อที่ดินทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของสาขาตัวเอง ทำให้มีต้นทุนคงที่ต่ำลงและลดปัญหาค่าเช่าที่เปลี่ยนแปลงได้ในอนาคต ตัวอย่างนี้สามารถสะท้อนให้เห็นในธุรกิจอื่น ๆ ที่มีสินทรัพย์สำคัญ เช่น อาคารหรือเครื่องจักร การถือครองโดยตรงจะช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายระยะยาว ช่วยสร้างความได้เปรียบด้านต้นทุนและกำไร นอกจากนี้ โมเดลที่ว่านี้ยังช่วยสร้างวงจรบวก (flywheel effect) โดยเมื่อธุรกิจมีฐานสินทรัพย์มั่นคงก็จะมีอำนาจในการต่อรองและบริหารจัดการต้นทุนได้ดี ขยายกิจการอย่างมั่นคงและสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืน การเลือกช้าแต่มั่นคงนี้จึงเป็นกลยุทธ์ที่น่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการที่มองเห็นความสำคัญของการบริหารสินทรัพย์เพื่อความอยู่รอดและการเติบโตระยะยาว ผมลองนำแนวคิดนี้ไปปรับใช้ในธุรกิจที่ดูว่าสินทรัพย์ไหนที่เราควรถือครองเองแทนที่จะเช่า พบว่านอกจากลดต้นทุนแล้ว ยังเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารการเงินและวางแผนอนาคตได้ชัดเจนขึ้น ทำให้มีแนวโน้มที่ธุรกิจจะเติบโตอย่างมีเสถียรภาพโดยไม่จำเป็นต้องเร่งสปีดการขยายสาขาจนเกินไปด้วยเช่นกัน
