Extream Ownership: ผู้นำควรรับผิดชอบก่อน โดย Jocko Willink และ Leif Babin

จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมพบว่าแนวคิด "Extream Ownership" ที่ Jocko Willink และ Leif Babin นำเสนอ เป็นหลักการที่ทรงพลังมากในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ ซึ่งการที่ผู้นำยอมรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อข้อผิดพลาดในทีม ไม่เพียงช่วยสร้างความน่าเชื่อถือ แต่ยังส่งเสริมความร่วมมือในทีมให้แน่นแฟ้นมากขึ้น ในชีวิตการทำงาน ผมเคยประสบสถานการณ์ที่เกิดข้อผิดพลาดในโครงการใหญ่ โดยปกติแล้วการตำหนิลูกทีมอาจทำให้บรรยากาศการทำงานตึงเครียด แต่เมื่อผมลองใช้แนวทาง Extream Ownership ด้วยการวิเคราะห์ว่าข้อผิดพลาดนั้นเกิดจากขั้นตอนหรือระบบในทีมที่ขาดการตรวจสอบ ผมจึงเปิดโอกาสให้ทีมเสนอแนะแนวทางแก้ไขและปรับปรุงระบบใหม่ ผลลัพธ์คือทีมมีความกระตือรือร้นและพร้อมรับผิดชอบภารกิจมากขึ้นอย่างชัดเจน นอกจากนี้ แนวคิดที่ว่า "ไม่มีทีมที่แย่ มีแต่ผู้นำที่แย่" ช่วยให้ผู้นำต้องทบทวนตัวเองเป็นประจำว่า เขาได้เตรียมความพร้อม ให้ข้อมูลชัดเจน และสร้างระบบสนับสนุนทีมอย่างเต็มที่แล้วหรือยัง ไม่ใช่โทษหรือผลักภาระความรับผิดชอบให้ผู้อื่น อีกเรื่องที่ผมประทับใจคือการนำบทเรียนจากปฏิบัติการณ์ของ Navy SEAL มาปรับใช้ในชีวิตจริง เช่น การมีวินัยในตนเองและทีม, การสร้างความเชื่อใจ และการวางแผนอย่างรัดกุม สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่สามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงในทีมงานและองค์กรได้จริง สำหรับใครที่กำลังมองหาแนวทางพัฒนาภาวะผู้นำและทีมงาน ผมแนะนำให้ลองศึกษาหรือฟังพอดแคสต์ที่เกี่ยวกับ Extream Ownership เพราะนอกจากจะได้แนวคิดแล้ว ยังมีการยกตัวอย่างจริงที่เข้าใจง่ายและนำไปใช้ได้จริงในทุกสภาพแวดล้อมการทำงาน