⚽ 「偉大な舞台」が「偉大な人々の墓場」となる可能性があるとき。
⚽、「偉大な舞台」が「偉大な墓地」となる可能性があります。
企業の人材管理へのサッカーレッスン?
🌍最も明るい夢。。。 暗い影が隠れているかもしれませんか?
サッカー界では、プロ選手に道の頂点がどこにあるか尋ねると、常にレアル・マドリードとバルセロナの名前が最初に現れます。両クラブは世界で最も強力なブランドであり、収益、ファン、ヨーロッパでの成功、そしてスーパースターを引き付ける能力を持っています。
しかし、この明るい光の下には常に面白い真実があります。
「最高の舞台があっても、みんなにとって適切な置くではないかもしれない」
そして、この事実は、これら2つの主要なチームの 最も多くの世界クラスの選手の運命を考慮すると、ますます明確に私たちを反映しています。
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📉「才能の墓場」または「非常に良いが間違ったシステム=失敗」からの教訓
サッカーの歴史には、世界的な選手の例がたくさんありますが、世界最大のチームで生き残ることはできませんでした。
🔹・マラドーナ-バルセロナ(1982-1984)
彼は史上最高の選手の一人ですが、バルサへの移籍は怪我、紛争、不利なチームシステムに満ちていました。
ナポリに引っ越した後、彼はすぐに伝説となりました。
🔹フアン・ロマン・リケルメ-バルセロナ（2002-2005）
彼は彼の時代で最も著名なプレイメーカーの一人でした。
しかし、当時のバルサは速いウィングと重いプレスが必要であり、彼を非支配的なポジションでプレーさせることができました。
ビジャレアルに移籍したとき、彼はすぐにチームの中心になりました。
🔹フィリップ・コウチーニョ-バルセロナ(2018-2022)
クラブ史上最も高価な取引です。
しかし、チームのシステムに適応できず、最終的にスーパースターのレーダーから消えるまで何度か貸し出されました。
🔹エデン・ハザード-レアル・マドリード(2019-2023)
以前はプレミアリーグのスーパースターでした。
しかし、絶え間ない怪我、異なるシステム、そして高いプレッシャーに苦しみ、ほとんど自信を失い、最終的にはキャリアを急速に終えました。
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❗重要な教訓をまとめます。
「システムがそうでなければ、組織の焦点がそうでなければ、そして期待が成長に適していなければ、卓越性は十分ではありません。」
これはすべての大きなチームに共通する問題です。
*大きな期待（圧力鍋）
*「人を調整できない」ほど強力なシステム（システムファースト）
*寄付が届かない場合はすぐに交換できます（使い捨て文化）
そして最も重要なことは、。。 「大きなチームは最高のものではなく、最高のものを望んでいる。」
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🧭スマートな選択は、「システム」が私たちにプロジェクトを許可する場所です。
大きなチームに行かない多くの選手は、自分に合ったシステムにいるときに美しく成功します。
モハメド・サラー-リバプール:チェルシーで過剰になったスターから、クロップのゲーゲンプレスシステムに入ったとき、彼はヨーロッパで最高のシューティングスターの一人になりました。
アンドレア・ピルロ-ユヴェントス: ACミランで散りばめられているのが見られましたが、ユヴェントスは彼に再び伝説になるためのDNAに合った役割を与えました。
ルカ・モドリッチ-レアル・マドリード(成功した):彼がマドリードのシステムに合っているから。
キャリアの勝利はクラブの音量に依存しない。。。
しかし、それは「私たちが完全に輝くことができるステージ」 に依存します。
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🏢サッカー場から組織内のタレント管理へ?
企業界では、特に人材マネジメントの核心である「適した人材を選ぶこと」に関して、サッカーのレッスンは厳しく取り下げられています。
🎯1）正しいシステム。最高のものよりも重要です。
多くの主要な組織がそれを示しています。
「市場で最高の人材」を獲得する必要はありません。
しかし、「文化システムと組織の仕組みに最も適した人々」を選ばなければなりません。
タレントを運営できない組織は、しばしば運営できない組織です。。。
*良い人を得るが、文化に合わない
イノベーションが起こるためのスペースを開くには、あまりにも厳格なシステムがあります。
いいことを考える=どこへでも行く、そうでしょう?
🎯2）文脈こそがすべてです。
リケルメやコウチーニョのように、「間違った時に間違った置くをうまくこなす」労働者も同じです。
「組織が成功につながる文脈を作らなければ、エリートは生き残れない。」
組織は自問自答しなければならない。。。
私たちは十分なサポートシステムを持っていますか?
私たちは、人材の「強み」に合わせて役割を設計しましたか?
*私たちはあなたに本当の創造的なフィードバックを与えますか?
🎯3）圧力管理またはフィ ット圧力=適切な速度
トップレベルのサッカーには膨大なプレッシャーがあります。AI&デジタルトランスフォーメーション時代の大企業のように。
過度のプレッシャーはすぐに自信と仕事の質を破壊します。
組織が管理を知っていれば、優秀な人々は続けることができます。
*期待すること
*目標の明確さ
*意思決定の自由度など
🎯4)良い組織は「才能の墓場ではなく、舞台」でなければならない。
少数の組織は偉大な人々を受け入れたが、システムは彼らを焼き払った。
不当な評価制度
*才能を脅威と見なすチーフ
試練が間違っていることを許さない文化。
*明確な成長経路がないなど
良い組織は、才能を「後退」させるのではなく、「成長」させる必要があります。
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🔥ロゴや会社のブランドで職場を選ぶのではなく、自分を成長させる職場を選びましょう。
プレーヤー市場のように、多くの人々は自分の評判、希望、イメージのために大きなチームに移りたいと思っていますが、「そこのシステム」が自分自身のためのスペースを作るかどうかを見ることを忘れています。
仕事の世界でも。。。
大企業が必ずしも答えではない。
※有名な会社は、みんなを「投影」させる置くではありません。
成功とは、最大のブランドと一緒にいることではなく、「最高のポ テンシャル」がある場所にいることです。
他人を感動させたいからといって仕事を選ぶのではなく、毎日自分自身に感動を与える仕事を選んでください。
しかも組織として。。。 バルセロナやレアルマドリードのように、夢の側面に到達しなかったタレントの残骸でいっぱいではなく、タレントが自分自身の最高のバージョンになるための舞台を作ることで知られる「リバプールまたはユベントス」になってください。
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✨成功は「最も騒々しいチーム」からではなく、「正しいシステム」から生まれるのです。
新しい時代のフットボールが私たちに伝えています。。。
すべての選手が成功するために一番のクラブに行く必要はありません。
多くの人々は、「はいシステム」が「最もうるさい」チームではないチームで神話を作ります。
繁栄はビッグネームではなく環境適合に依存します。
このことは、本質的にはこの時代のタレントマネジメントと同じです。
1.組織やリーダーのために
正しい質問は「どこから良い人を引きつけたいですか?」ではなく、「良い人が生きて成長したいと思うシステムを構築していますか?」です。
どのシステムが人々の可能性を抑圧するのではなく、輝くのを助けますか?
人々が逃げるよりも献身的になりたいと思う文化は何ですか?
どのようなリーダーがプレッシャーではなく信頼を築くのでしょうか?
2.働く人々のため
質問は 「どの会社が一番うるさいのか?」ではなく、「どこがあなたを最高の自分にしているのか?」です。
支配的なポジションでどこでプレーできますか?
*他の誰かになろうとしないで、あなたを尊重する場所
「成長」が広告ではなく現実であると感じるのはどこですか?」
「成功はプロフィールのロゴではなく、実際にあなたを成長させるシステムで測定されます。」これを理解すると、組織と労働者の両方が単に名声を追いかけるのではなく、「まっすぐに選択し」、「可能性を最大限に活用する」ことになります。
#セルフディベロップメント
#バルセロナ
#レアル・マドリード
บทความนี้ชี้ให้เห็นถึงแนวคิดที่สำคัญในการบริหารบุคลากรหรือ Talent Management ผ่านบทเรียนของวงการฟุตบอลระดับโลก โดยเฉพาะจากกรณีนักเตะระดับโลกอย่างมาราโดน่า ริเกลเม คูตินโญ่ และอาซาร์ ที่ประสบปัญหากับระบบและองค์กรมากกว่าความสามารถส่วนตัว การบริหารบุคลากรในองค์กรสมัยใหม่ต้องยึดหลักว่า "ความเก่งไม่เพียงพอ" หากไม่มีระบบสนับสนุนที่เหมาะสม การเลือกคนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและวิธีการทำงานขององค์กรมีความสำคัญยิ่งกว่าการรับเพียงแต่คนที่เก่งที่สุดในตลาด แรงกดดันที่มากเกินไปจะส่งผลลบต่อความมั่นใจและสภาพจิตใจของพนักงาน มนุษย์ไม่แตกต่างกับนักกีฬาในสนามที่ต้องการสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและเหมาะสมเพื่อการเติบโต นอกจากนี้ การให้ Feedback ที่สร้างสรรค์ การออกแบบบทบาทที่เหมาะสมกับจุดแข็ง รวมไปถึงการบริหารความกดดันในระดับที่พอดี เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Talent สามารถเปล่งประกายและพัฒนาศักยภาพได้อย่างเต็มที่ การเป็นองค์กรที่เป็น "เวทีที่ช่วยให้ Talent ส่องแสง" มากกว่าจะเป็น "สุสานของคนเก่ง" จึงเป็นเป้าหมายสำคัญที่องค์กรยุคใหม่ควรยึดถือ สำหรับบุคคลที่กำลังเลือกงาน ควรมองลึกไปถึงระบบและวัฒนธรรมขององค์กรว่าช่วยสนับสนุนการเติบโตในตำแหน่งที่ถนัด เคารพความเป็นตัวตน และมีเส้นทางการพัฒนาที่ชัดเจน แทนที่จะตัดสินใจเลือกเพียงแค่ชื่อเสียงหรือแบรนด์ของบริษัทเท่านั้น ดังนั้นเรื่องราวจากสนามฟุตบอลจึงสะท้อนบทเรียนเชิงลึกเกี่ยวกับการบริหาร Talent ในโลกการทำงานยุคดิจิทัลและ AI ที่องค์กรต้องสร้างระบบและสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม เพื่อให้คนเก่งได้รับโอกาสในการเติบโตและสร้างผลงานที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง การบริหารจัดการ Talent อย่างมีประสิทธิภาพไม่ใช่แค่การหาคนเก่งมาร่วมทีม แต่คือการสร้างระบบและวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้ "คนเก่งอยากอยู่ และอยากเติบโต" นี่คือหัวใจหลักที่จะเปลี่ยนเวทีที่ยิ่งใหญ่ให้ไม่เป็นสุสาน แต่เป็นแหล่งบ่มเพาะคนเก่งให้กลายเป็นเวอร์ชันที่ดีที่สุดของตัวเอง
