เมื่อคุณเป็น GEN Y แล้วมีหัวหน้า GEN BB แต่ต้องคุมลูกน้อง GEN Z
😅 เวลาเจอทีมที่รุ่นต่างกัน การทำงานมันก็เหมือนจิ๊กซอว์คนละชิ้น บางทีก็ต่างความคิดกันพอสมควร โดยเฉพาะถ้าเราเป็น Gen Y อยู่คนเดียวในทีม แล้วรอบตัวมีแต่ Gen BB Gen X และ Gen Z ลองใช้ทริคเหล่านี้ดูกันไหมคะ (อันนี้เราอิงจากส่วนตัวที่เราเคยทำนะ)
🔹 ทริคทำงานกับ Gen BB/ Gen X (พี่ ๆ รุ่นพ่อแม่สายทำงานจริงจัง)
1.ให้ความเคารพประสบการณ์ → เวลาเราจะเสนอไอเดียใหม่ ๆ เราจะใช้วิธีเชื่อมโยงกับสิ่งที่เขาทำสำเร็จมาแล้ว
2.สื่อสารชัดเจน ตรงประเด็น → ชาว Gen BB Gen X ที่เราเจอทุกวัน ไม่ค่อยชอบอะไรยืดยาว เราเลยใช้ เป็นการสรุปสั้น ๆ ให้ฟังแล้วมันเวิร์กดี
3.ให้เครดิตเสมอ → การพูดว่า “ขอบคุณพี่ที่ช่วยแนะนำ” จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ดี (เราลองแล้ว มันดีเลยล่ะ)
🔹 ทริคทำงานกับ Gen Z (น้อง ๆ ที่โตมากับเทคโนโลยี)
1.ใช้การสื่อสารเร็วและสั้น → เด็กยุคนี้ชอบแชท มากกว่าข้อความยาว ๆ ถ้าอธิบายงานยาว ๆ น้อง ๆ ไม่ค่อยเข้าใจ แต่ถ้าพูดสั้น ๆ น้องจะอ๋อ ในบัดดล
2.เปิดโอกาสให้เสนอไอเดีย → Gen Z ชอบความมีส่วนร่วม ถ้าให้พื้นที่เขาคิด เขาจะไฟแรงและอินมาก
3.ใส่ความยืดหยุ่น → อย่าไปบังคับให้ทำงานรูปแบบเดียวตามที่เคยทำ ลองเปิดทางให้เค้าคิด เค้าทำแบบใหม่ตามสไตล์ของเขา
🔹 ทริคของ Gen Y เว ลาอยู่ตรงกลาง
1.เป็นตัวกลางเชื่อมรุ่น → ใช้ข้อดีของทั้งสองเจน เช่น เล่าไอเดียของ Gen Z ให้ Gen X เข้าใจในภาษาที่ตรงไปตรงมา หรืออธิบายความต้องการของ Gen X ให้ Gen Z เห็นแบบง่าย ๆ
2.ปรับโทนการสื่อสาร → คุยกับ Gen BB Gen X → เคารพ /คุยกับ Gen Z → friendly
3.ใช้ความยืดหยุ่นของ Gen Y → จุดแข็งของ Gen Y คือปรับตัวเก่ง
#ใต้โต๊ะทำงาน #ชีวิตแต่ละวัน # มนุษย์เงินเดือน# ลูกคนกลางในที่ทำงาน
การบริหารจัดการทีมที่ประกอบด้วยคนในหลายเจเนอเรชันเช่นนี้ถือเป็นความท้าทายอย่างมากสำหรับ Gen Y ที่ต้องทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมความเข้าใจระหว่าง Gen BB/Gen X กับ Gen Z สิ่งสำคัญคือการเข้าใจลักษณะและค่านิยมของแต่ละเจเนอเรชันอย่างลึกซึ้ง สำหรับ Gen BB และ Gen X มักให้ความเคารพต่อประสบการณ์และความจริงจังในการทำงาน พวกเขาชื่นชอบการสื่อสารที่ชัดเจน ตรงประเด็น และไม่ชอบการยืดยาวเกินจำเป็น ในขณะที่ Gen Z เติบโตมากับเทคโนโลยีและสื่อสังคมออนไลน์ ทำให้ชอบการสื่อสารที่รวดเร็ว กระชับ และมีพื้นที่ให้แสดงความคิดสร้างสรรค์อย่างอิสระ การจัดการกับความต่างนี้ Gen Y สามารถใช้ทักษะปรับตัวที่เป็นจุดแข็งของตัวเองในการเป็นล่ามภาษาข้ามรุ่น เช่น เมื่อต้องถ่ายทอดไอเดียจาก Gen Z สื่อสารในรูปแบบที่ Gen X เข้าใจง่าย หรือถ่ายทอดความต้องการของ Gen X ให้น้อง ๆ Gen Z เห็นภาพชัดเจนขึ้น นอกจากนี้ การใช้วิธีสื่อสารให้เหมาะสมกับแต่ละกลุ่ม เช่น การเคารพอย่างสุภาพกับ Gen BB/Gen X และการใช้โทนเป็นมิตรหรือเป็นกันเองกับ Gen Z จะช่วยลดช่องว่างด้านความเข้าใจ การให้เครดิตและแสดงความขอบคุณกับพี่ ๆ รุ่นใหญ่ เช่น การกล่าวขอบคุณหลังได้รับคำแนะนำ จะส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีม ในส่วนของการคุมทีม Gen Z ควรเปิดโอกาสให้พวกเขามีส่วนร่วมในการเสนอไอเดียและกำหนดรูปแบบการทำงานที่สร้างสรรค์ตามสไตล์ของเขา โดยไม่ยึดติดกับรูปแบบเก่าที่เคยใช้งานมาก่อน แต่เน้นผลลัพธ์ที่ตรงตามเป้าหมาย สุดท้าย การใช้ความยืดหยุ่นของ Gen Y ในการปรับตัวและบริหารทีมที่หลากหลายจะช่วยเสริมสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี นำไปสู่ความสำเร็จของทั้งทีมและพัฒนาอย่างต่อเนื่องในแต่ละโครงการ
เยี่ยมยอด