จากประสบการณ์การทำงานและการสังเกตการณ์ในวงการแรงงานปัจจุบัน พบว่าการถูกคัดออกในปี 2026 เป็นความท้าทายที่หลายคนต้องเจอโดยเฉพาะกับคนที่ "ทำงานดีแต่ไม่มีใครจำชื่อได้" หรือ "เก่งเฉพาะทางแต่ไม่สามารถเชื่อมโยงงานกับคนอื่นได้" ข้อสังเกตที่สำคัญคือองค์กรยุคใหม่ต้องการคนที่สามารถสร้าง Impact ที่ชัดเจนและแสดงผลลัพธ์ที่วัดได้ ไม่ใช่แค่ขยันและทำงานตามคำสั่ง การปฏิเสธเทคโนโลยีใหม่อย่าง AI และเครื่องมือดิจิทัล เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ทำให้องค์กรมองว่าไม่ควรลงทุนในบุคลากรนั้น เพราะถือว่าเป็นต้นทุนที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณไม่สามารถนำ AI มาช่วยลดเวลาในการทำงาน หรือช่วยพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น องค์กรก็มีทางเลือกในการหาแรงงานที่สามารถใช้เครื่องมือเหล่านั้นได้แทน นอกจากนี้ คนที่ "รอคำสั่งอย่างเดียว ไม่เคยช่วยลดภาระหัวหน้า" ก็เสี่ยงสูงที่จะถูกมองว่าขาดความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบ การเป็นพนักงานยุคใหม่ต้องแสดงให้เห็นถึงการคิดวางแผนล่วงหน้า การช่วยลดภาระหน้าที่ของผู้บริหาร และสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างอิสระ สำหรับผู้ที่กำลังสับสนว่าจะพัฒนาทักษะอะไรดีเพื่อรอดในปี 2026 คำแนะนำคือให้พัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ความสามารถในการปรับตัว และการสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ รวมถึงการขยายเครือข่ายภายในองค์กร เพื่อเพิ่ม Visibility และสร้างความน่าเชื่อถือในสายตาของผู้บริหาร สุดท้ายนี้ ข้อคิดสำคัญคือ "โลกไม่ได้ใจร้าย แค่เปลี่ยนกติกาใหม่" ใครที่ตระหนักและเริ่มปรับตัวในวันนี้ย่อมมีโอกาสในการอยู่รอดและก้าวหน้าในองค์กรอย่างยั่งยืน