本の本質の要約、「毎日上達する男性は、このようにマインドセットで働いています。」
Shwehye EunとJasmine Hanによって書かれました。
「普通の働く人」と「企業のエースワーカー」の違いは、ハードスキルだけでなく、「マインドセット」や仕事の枠組みにもあることを指摘し、進歩し目立ちたい働く人のためのガイドのような本です。
コンセプトサマリーと主な考え方
1️⃣「仕事」の定義があります。
-普通の労働者:「仕事」は「割り当てられたもの」（タスク）であることを確認してください。目標は、受け取ったアイテムに従って仕事を完了することです。
🔥:「仕事」を「価値創造」と見てください。目標は、組織のためにより良い結果や変化を創造することです。彼らは常に「なぜこれをするのか」と「どうすればもっと良くなるのか」と尋ねます
2️⃣問題を見て、解決策を提供しています。
一般労働者:問題が発生した場合、通常は上司に「問題を報告」し、命令を待ちます。
🔥働く人々:問題に遭遇した場合、彼らは分析して「解決策を提案」します。彼らは問題をスタントやイニシアチブの機会として見ています。
3️⃣コミュニケーションと報告に対する態度。
-普通の労働者:「私がしたこと」に基づいてコミュニケーションや報告を行う
🔥働く人々:「聞き手が知りたいこと」と「コミュニケーションの目的」についてコミュニケーションを取ります。彼らは要点をまとめ、情報を構造的に提示し、次に何をしたいかで締めくくります。
4️⃣フィードバックと間違いに対処しています。
-普通の労働者:フィードバックを「批判」と見なし、非難されると気分が悪くなります。間違いを避けるようにしてください。
🔥良い労働者です:フィードバックを「成長のためのデータ」(データ)と見なし、間違いを「学習の機会」と見ています。彼らはすべての推薦を高く評価し、常に自分自身に改善をもたらします。
オーナーシップ5️⃣
-普通の労働者:彼らの職務範囲に従って働き、彼らの責任を超えた問題がある場合、彼らは他人のものと見なされる可能性があります。
🔥:プロジェクトや仕事に「所有権」を持ち、たとえ小さな部分であっても、自分の仕事がチームや組織にどのような影響を与えるかを考え、概観し、大きな目標を達成するために準備ができています。
6️⃣時間と優先度の管理です。
普通の労働者:ただ働き続けて、働き続けて、彼らが入ってくる順序で働き続けてください。
🔥働く人々:仕事を効果的に「管理」します。彼らは「迅速な仕事」と「重要な仕事」を区別し、組織に与える影響に基づいて優先順位を付けます。
🎉他にも面白いアイデアがあります。
*「フォロワー」から「ゲームメーカー」への変更:良い人は誰かが注文するのを待つのではなく、組織を前進させるために何をすべきかを考え、行動します。
自分自身のための「ブランド」を構築する:チームと上司が重要な仕事があるときに最初に考え、信頼するまで、標準と責任を持って働く。
オフィス政治を建設的に理解する:恩恵主義ではなく、さまざまなステークホルダーの関係と目標を理解して、スムーズかつサポートされた形で機能するようにする。
☑️エピローグです。
「People Who Get Better Every Day They Work With Mindset」という本は、複雑な仕事の技術を教えるものではありませんが、内側から視点や態度を変えることを強調しています。行動する前に「なぜ」を尋ねたり、問題報告の解決策を提供したり、フィードバックを贈り物として見たりするなど、日々の考え方に小さな調整を加えるだけで、普通の労働者から毎日成長し、組織にとって不可欠な力になることができます。
จากประสบการณ์ส่วนตัวในการทำงาน ผมพบว่าการเปลี่ยน Mindset ในการทำงานไม่ใช่เรื่องง่ายแต่ผลลัพธ์ที่ได้รับกลับมาคุ้มค่าอย่างมาก ตัวอย่างเช่น เมื่อก่อนผมมักจะมองงานเป็นเพียงหน้าที่ที่ต้องทำให้เสร็จ แต่พอได้เปลี่ยนมุมมองเป็นการสร้างคุณค่า (Value) ให้กับองค์กร ชีวิตการทำงานรู้สึกมีความหมายและกระตุ้นให้ผมอยากหาวิธีทำงานให้ดีขึ้นเสมอ นอกจากนี้ การมองปัญหาเป็นโอกาส ผมเริ่มรับผิดชอบวิเคราะห์ปัญหาและเสนอแนวทางแก้ไขแทนการแค่รายงาน ทำให้หัวหน้าและเพื่อนร่วมงานเห็นความตั้งใจจริงและแสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่มซึ่งเป็นจุดที่เพิ่มความน่าเชื่อถือและโอกาสเติบโตในสายงาน เรื่องการสื่อสารผมก็เปลี่ยนจากการบอกสิ่งที่ทำธรรมดาเป็นการเน้นสาระสำคัญที่ผู้ฟังต้องการรู้ พร้อมกับกำหนดเป้าหมายการสื่อสาร ทำให้การรายงานงานลื่นไหลและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งนี้ยังรับ Feedback ด้วยใจเปิดกว้าง โดยมองว่าเป็นข้อมูลที่จะช่วยให้พัฒนาตนเองและพัฒนางานได้ดียิ่งขึ้น สุดท้าย การมีความเป็นเจ้าของในงานทำให้ผมรู้สึกว่าตัวเองมีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนทีม ถึงแม้หน้าที่นั้นจะเล็กน้อยแต่ส่งผลต่อภาพรวม องค์กรจะประสบความสำเร็จได้หากทุกคนใส่ใจและร่วมมือกันอย่างจริงจัง หรือพูดง่ายๆ ว่าหนังสือเล่มนี้ไม่ได้แค่สอนวิธีทำงานที่ซับซ้อน แต่ปูพื้นฐานการทำงานด้วย Mindset ที่ถูกต้อง ที่ช่วยให้เราก้าวข้ามความท้าทายและเติบโตในทุกวันจริงๆ
